1、企业年终总结会领导讲话 企业年终总结会领导讲话 （一）。带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了2023年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管理效劳中心所有员工向关心与支持我中心开展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿。 岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在XX县区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承XX县区想干、敢干、快干精神，以让XX县区一年一个样、三年大变样为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力;完善制度建设，增强标准化精细化管理;重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化平安文明施工，
2、积极落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。 2023年期间，到达了在建工程12023项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约12亿元;合计开展前期工程118项的好成绩。完成了坪山体育中心（大运篮球馆）建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。 一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承载新的使命。2023年我中心将继续借鉴2023年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现标准化、信息化、精细化管理，确保2023年工作目标顺利完成。2023年，中心继续推动X
3、X县区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、平安、进度、团队建设五大目标，精心构筑建筑业法制、诚信、健康、和谐的开展架构，推开工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一起质量平安事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工程建设，更高更好完成XX县区工程建设任务，为XX县区经济社会和谐开展做出积极奉献。 东风浩荡满眼春，万里征程催人急。新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的开展良机和跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌。 企业年终总结会领
4、导讲话 （二）： 同志们： 今天，我们聚集一堂回忆总结上年度的工作，明确2023年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个发动会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和开展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康开展的航程。 在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺。向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候。 以上，公司总经理xxx同志、党委副书记xxx同志分别代表公司党政回忆总结了2023年的党政工作;会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2023年的经济目标管理责任
5、书和党建目标管理责任书，同时部署2023年工程建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2023年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总发动，不妥之处，请指正。 一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为 当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要标准公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新开展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。 盐业体制改革新政即将出台。集团公司xxx董事长在集团公司两级班子（
6、扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是四取消：取消食盐国家定价、取消食盐国家方案管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了紧急行动起来积极主动向市场进军的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场根本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化
7、生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。 硫化工程是盐化趁势崛起的基点。但是，由于工程规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅工程没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，工程总投资已到达4843万元。如此大的投资，在盐化建设开展的历史上是绝无仅有的。目前，工程建设工作只能继续往下走，虽然工程投资已成为天价，但还是要尽早把
8、工程建成投产发挥效益。盐化今后的生存与开展硫化碱工程及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。 老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大局部设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且XX县区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们开展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。 当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、
9、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。 各部门、厂（矿）一定要层层搞好发动，要向职工讲清企业面临的形势和开展前景，讲清企业加快开展的有利条件，努力把广阔员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各工程标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行
10、动，把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋开展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2023年的各项工作任务，促进企业又好又快开展。 二、全员发动、全力以赴落实2023年的目标任务2023年的目标任务已确定，要生产精制盐万吨、风化硝万吨、硫化碱万吨，实现产值万元、销售收入万元、利润万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。一是要举全公司之力抓好工程建设。工程建设是我们工
11、作的重中之重，关系到公司的生存与开展，所以，要把最精锐的力量集中到工程建设上来，要把最充裕的物力配运到工程上来，集中财力、物力、人力确保工程如期建成投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好催促落实，我想一定能够到达预期的目的。二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。 2023年，根据集团公司省内全部销售xx盐化生产的加碘精制盐，xx
12、盐化生产xx盐化生产不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作，在不需要大的资金投入的前提下，努力到达一套生产工艺设备生产两种或两种以上的食用盐产品，为稳固市场占有份额开辟新的前景。 硝盐矿是全公司赖以生存和开展的根底，硝盐矿拥有的资源是我们的优势。如何发挥资源优势是我们当前和今后面临的至关重要的问题，必须慎重对待，认真加以解决。当前XX县区要认真抓好冬季生产工作，要按照已确定的政策措施，件件桩桩抓落实，不能有丝毫的马虎，要落实责任到人头，把目标任务的分解落实建立
13、在可行、可靠、可以信赖的根底之上，不能盲目冒进，但也不能因循守旧、停步不前，要有超前思维能力和铺展开XX县区工作的能力，要有近期和长远的规划及打算，力争XX县区产品产量每年有一定幅度的增长，用三到五年的时间使XX县区原盐产量到达2-3万吨，分化硝产量到达5-6万吨，为公司食用盐、硫化碱生产提供源源不断原料来源，努力到达自足外销的目标。 各部室、厂（矿）要把编制本部门的五年规划纳入重要议事日程，要召开专门会议研究制定，要指定专人负责落实此项工作，要进行细致的调查摸底工作，把底子搞清楚，使我们的规划即符合本公司、本部门的实际，又有一定的力争空间，通过努力可以实现。这是对五年规划的一个总体的要求，希
14、望各部门抓紧落实此项工作，争取在3月底完成规划的指定编制工作。 三、建立健全体制机制，标准企业运营管理 （一）健全完善法人治理结构。按照现代企业制度的要求，我们已初步建立了以股东大会、董事会、监事会和执行机构为主要内容的企业法人治理结构。但是目前企业法人治理结构还很不完善，企业经营管理还不标准。因此，要按照公司法的规定、集团公司的管理体制机制要求，进一步完善公司法人治理结构，认真处理好企业股东大会、董事会、监事会、经理层及企业党委之间的关系，进一步理顺关系，明确工作职责，做到权责清楚，依法履职，各司其职、各尽其责。与此同时，要通过开展培训、请进来、走出去等形式，加强董事会、监事会的建设，不断提
15、升董事会、监事会、经理层和企业党委班子成员履职尽责的能力，逐步建立起符合公司法规定、集团公司体制机制要求的企业运行管理机制，促进公司标准化运行。 （二）加强财务管理工作。 财务管理是企业管理工作的重中之重，要借鉴以往工作的经验，祛其糟粕、取其精华，依照财经法规和集团公司的各项制度的规定，加强财务制度建设，建立健全以公司一级核算为核心的财务管理体系和运行体系，以制度管事理财;要进一步强化制度的执行力度，严格财务工作程序，形成严密的、标准的、涵盖财务全面工作的制度职责，促进财务工作标准运营。 （三）加强供应销售工作。 市场营销工作是今年全盘工作的重点。虽然我们在市场营销方面有一定的根底，也有长期合
16、作的客户，但是那是过去，再好也已经成为历史。我们只能从历史中汲取养分、汲取我们有用的东西，抱残守缺、停步不前不是我们的作风，必须创出一条生路，把我们的产品销出去，把货款拿回来。以前我们的产品单一，销售工作比较容易做，但硫化碱的原辅材料的购进和硫化碱产品的销售及生产以前从未接触过，要做好以硫化碱产品为主打市场的营销工作，不是一役之功、一劳永逸的事，而是要做艰苦细致的工作。为此，一要加强营销队伍建设。要培养一专多能的营销队伍，不断提升自身的业务水平，力争在较短的时间内，打造出一支业务精通、熟练掌握营销策略并具有一定社交能力和市场开拓力的骨干营销队伍，为稳固开展销售市场、建立市场营销网络提供必要的保证;二要强力开拓营销市场。要立足省内，开展省外，要
