1、平安环保工作总结范文 2023年是生产与施工齐头并进的一年，2023年是工程建设3年收获的一年。随着时光飞逝，2023年已经即将过去，作为炼铁厂平安环保工程师，首先感谢领导的信任和同事们的支持。在2023年的平安生产管理工作中，分厂始终将平安管理工作放在首位，认真落实平安生产责任制，努力学习平安知识，通过“检查、整改、稳固、提高过程管理和消防平安重点防范，收到了很好的效果。一年里虽然积累了平安管理的经验，但是同时感到平安管理工作的缺乏，平安管理工作如何做到横向到边、纵向到底，如何做到无死角、无隐患、杜绝工伤事故的发生是摆在我们所有人面前的一个课题。 平安生产管理工作中主要从以下几点开展工作：
2、一、平安根底管理 1、完善平安根底台账。强化作业区、室平安活动记录、班组平安检查台账的管理。 定期对岗位平安检查台账进行检查，并邀请公司平安环保处室主任组织班组长对如何填写进行培训；同时分厂组织公司下发的班组平安管理作业要点进行培训，使员工对本岗位环境、设备懂得如何去检查，发现隐患及时上报，对不能及时整改的及时采取措施。 2、二级平安教育 1）针对新入厂的员工，由于新进员工都是刚刚毕业分配的学生，对冶金企业的工艺、生产环境不了解，结合炼铁厂工艺流程、危险源点、事故案例、平安生产法律法规进行培训，使员工对炼铁厂的生产工艺、危险源点、作业平安要求有一个初步的掌握和对危险有一个初步辨识的能力。 2）
3、针对外协劳务人员的平安教育，外协劳务人员来源都是来自厂区周边农民，由于主业以农业生产为主，农闲是出外打工，具有工作的临时性，平时无人管理，长期的劳作养成自由散漫的特性。针对这个团体主要教育以炼铁厂平安规章制度危险源、平安五确认、事故案例进行培训，要求遵守劳动纪律，服从班组长的管理。 3）加强员工平安意识，提高自我防护能力，对员工平安操作规程、平安五确认组织抽考，并在巡检的过程中对员工进行抽查，掌握员工的对平安根底知识的掌握情况。 4）结合公司的百日平安活动及“6月平安活动月活动中，组织高炉作业区进行平安演讲，积极开展平安管理各项工作，制定具体措施，活动期间共检查隐患163项，整改160项，完成
4、率98%，并在百日平安活动评比中获得表彰。 5）活动开展： 3月18日，组织炼铁厂第一届“平安杯平安知识竞赛。 4月20日，组织对“三方挂牌进行培训。 6月20日，组织参加公司能源处关于“煤气平安知识培训。 6月27日，组织参加公司平安环保处组织的“煤气泄漏事故演练 通过组织、参加平安知识培训等活动，给员工创立了一个良好的平安气氛，给员工一个掌握相关知识的平台，强化了员工的平安意识，增强了自我防护能力。 二、平安隐患检查 1）工程平安管理 2023年工程施工工程，要求在9月19日2X高炉投产，工程建设时间非常紧张，承建炼铁工程部施工的单位：十七冶、二冶、三冶等施工单位，由于在其名下分包施工单位
5、非常多，施工人员素质参差不齐，施工现场集中、交叉作业点多等不利因素，给平安管理工作带来极大困难。炼铁工程部针对实际施工情况，统一必须将施工作业平安、施工质量放在首位的施工理念，制定具体措施，加强对施工现场的联查，杜绝违章施工，野蛮施工。对违章施工、违章作业行为及时纠正并给予考核。 2）生产平安管理 在2期施工建设的同时1X炉进行生产，针对1X炉在边生产边施工的环境中，平安管理工作更显重要，尤其是由于冬季生产后反映出的局部不符合生产条件的技改工作，如防护栏、孔洞、平台、走梯等整改工作。共检查隐患： 3）现场5s管理 1、由于现场施工全部集中到2X高炉区域，现场到处是钢材，到处是土方，到处是施工器
6、具，工程材料，现场道路狭窄，往往是刚刚回填完，又由于施工又挖开，重复性施工现象非常多，给现场5s管理工作带来极大困难。9月28日2X高炉投产后，炼铁工程部及施工单位全力投入到现场清理工作，投入大量的人力，物力，使生产区域、施工区域面貌大为改变。 2、走出去，引进来，去陈出新，更新观念 为了使炼铁厂5s管理工作上台阶，防止走误区、走弯路，先后组织二批人员到唐钢进行参观考察，学习唐钢5s管理先进经验，更换思想，引进先进绿色清洁工厂理念，先感受后带动再实施行动，给炼铁厂5s管理工作坚决了信心。 三、环境除尘工程管理 2X出铁场除尘施工受二冶地下水管廊施工、十七冶高炉施工、渣处理施工等影响，5月27日
7、开始打桩，6月5日吉化北建施工单位于才开始施工，7月27日安洁环保具备设备安装条件，这里距离原定9月19日点火，在不到二个月的时间内，到达除尘设备与主体工程同时施工，压力非常大，在工程部管理、沟通、协调下，经过施工单位的不懈努力，到达了环保设备与主体工程同时使用。 四、消防管理 火灾隐患是影响企业正常生产的危险因素，根据炼铁厂液压站、煤气系统、氧气系统、喷煤系统等主要防火特点，根据危险级别配置消防器材。 五、特种设备操作人员取证（2023年） 种类 叉车 履带式挖掘机 桥式起重机 人数 19 21 26 六、工伤事故 由于员工平安意识淡薄，未严格执行平安五确认制度，违章操作等因素 序号 发生事
8、故时间 事故地点 责任人 事故原因 1 202223.12.21 铸铁机 孙月兴 未确认环境 2 211.3.18 炉前 石岩 违章操作 3 2023.3.26 炉前 李野 违反平安操作规程 4 2023.9.18 炉前 郑延军 未进行平安确认 5 2023.5.12 矿槽槽上 王平 违章操作 时光匆匆，时间向流水一样从我们的指尖溜走，2023年的平安管理工作都包含着全体员工的辛勤汗水，“平安环保重于生产的理念时刻鞭策着我们，总结2023年的平安管理工作是为了拟补工作中的缺乏为了更好的开展。 工作中的缺乏： 1）对检查的隐患不能及时跟催到底，致使有些发现的问题的得不到根本解决或出现反复。 2）
9、对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。 2023年的平安管理工作，完善工作思路，确保生产的平安、稳定。 2023年的平安管理工作，围绕着“生产生铁方案产量32023万吨，本钱目标2816元/吨，降本增效指标7000万元，5s管理达标的工作方案开展工作。 一、现场平安隐患检查 1、加大现场检查管理力度，检查问题制定整改时间、责任人、跟催人及未完成考核指标分解。 区域 地点 发现问题 整改时间 责任人 跟催人 考核金额 考核指标分解 200 20230/20230 2、 1）强化基层管理，管理重心下移，加大工长管理职责，作业区、设备检修室二三级主管考核指标分解。 2）强化纵深管理与横向管
10、理，要求各岗位班组长及岗位区域负责人，每周必须上报5项平安隐患、现场卫生方面的指标。 3、加大现场检查，对现场做到勤检查，对岗位员工进行平安操作规程抽查，狠抓劳动纪律，查“三违查“思想，树立平安高压线，任何人都不能触摸，低调做人，高调做事，树立平安管理一个铁的形象。 二、强化根底管理工作 1）对作业区班组的平安检查记录、班组活动记录定期检查，使平安检查活动内容到达平安要求。 2）建立健全炼铁厂重大危险源点检查记录。 对危险源点制定检查标准格式，建立台账定期对检查情况进行复检。 3）、加强对员工平安培训工作，通过平安教育培训，定期对员工平安根本知识掌握情况进行抽查， 三、5s管理工作 1）加大宣
11、传力度，全力推行5s管理工作。 2）加大宣传检查力度，严加管理，监督、检查、协调5s管理工作。 四、环保设备 加大环保设备管理力度，确保环保除尘设备正常运转。结合生产实际情况，根据出铁场、铸铁机除尘、矿槽除尘制定措施，明确责任，做好除尘时提高风机转速，作业完毕后及时降低风机转速，起到节能降耗的作用。 五、2023年的平安管理工作，围绕着“生产生铁方案产量32023万吨，本钱目标2816元/吨，降本增效指标7000万元，5s管理达标的工作方案开展工作。 1）强化二三级管及班组长平安管理意识与管理责任，加大现场检查力度，加强员工平安培训工作，增强员工危险辨识能力，杜绝习惯性违章，杜绝工伤事故的发生。 2）加强对除尘设备检查，保证除尘运转率，在用能方面制定具体措施，加强炉前、矿槽与乔泰沟通，平衡风机运转时转速与吸风量的比照，调整适宜的转速与除尘效果的比例，闲时及时降低转速，做好节能节水攻关工作。 炼铁厂作业规划室 2023年12月15日 第10页 共10页
