1、富士康科技集团总裁语录篇一：富士康科技集团总裁语录富士康科技集团总裁语录1.公司运营理念爱心、决心、决心2.公司的工作精神交融、责任、进步3.公司十年开展方向长期/稳定/开展/科技/国际4.富士康卖什么速度、质量、工程效劳、弹性、本钱 附加价值5.富士康的没有品牌，质量是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。6.富士康成长经历富士康是在“压力中被迫创新，在“成长中勉强传承，在“运气中连番跃升；在变动中勇于创新，在创始中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）7.富士康是什么打不死的蟑螂/刻苦朴实的
2、台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。8.富士康创新的四个阶段垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指开展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进展全球化的并购活动。）关于运营9.全球化考虑逻辑客户产品功能（即系统）地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。10.竞争导向，竞争什么资源时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产11.系统的分类集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项策略，目的，指导原那么，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6
3、 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别股票上市组织/财税组织/利润组织/运营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色1. 桌子的外表颜色，2 桌子的外表是我们所看到的颜色，假设想要明白里面的颜色，只有把桌子拆解才明白（郭台铭认为，企业治理者一定要本人动手去做。）17.参谋的省思1 顾而咨询之，2 您咨询他：“如今几点钟？，他借用您所戴的手表，然后告诉您“如今几点钟？18.专家的省思他用漂亮的词语，以您听不明白的专业术语来说明专案。假设1 假设专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功绩者19.英雄的省思真正的英雄，是战死
4、在沙场上的人，而不是来领勋章的人20.企业人才三部曲人材人才人财21.接班人三条件一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，那么婉拒22.事业成功的要素意愿、专业、耐心。（郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入）23.座右铭努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战24.创新“创新将是以知识交融经历，提升制造科技的“核心竞争力25.创新的表现创新的表现（三种运作的才能上）：运营理念的创新、运营方式的创新、制造方法的创新26.创新的功能促使竞争生态构造的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推进全球分工的新思维，技术整合的新
5、方法，人才培育的新方法27.自咨询“本人的核心竞争力在哪里？尤其是在将来五年到十年，到底掌握了哪些优势？关于策略28.策略是什么方向、时机、程度29.竞争导向赢的策略生意型态运营的策略（核心竞争才能） 建立系统 建立组织 找对人才30.赢的运营策略Time to Market：开发新产品要快并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量消费同步制造。Time to Money：全球规划，当地快速交货全球发货31.整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球本钱的整合、市场将会由消费者来主导关于市场32.市场客户 产品关于流程治理33.建立系统的步骤流程系统化系统合理化系统标准化系统资
6、讯化资讯网络化34.系统是什么流程 表单35.四大管制系统工管、品管、生管、经管36.我们的生管系统同步制造的生管（消费治理）系统37.消费治理在管什么料号、数量、时间、地点（单价）38.工厂治理在管什么蓝图=尺寸 规格 检验标准 操作标准（规格/检验标准又分：标准 特别）39.我们的工管系统是快稳准的工管系统40.经管在管什么资源（确实是时间、技术、人才和资金）41.经管的工作获得资源，运用资源，分配资源第一个要先有什么策略（或指导原那么），策略 要先有策略雄心/野心43.系统产生什么资讯（资讯放在材料库/那么为资讯档）处理资讯（郭台铭要求每一位员工都要考虑本人手上的工作，而不是接到什么就做
7、什么而已，要认真地加以处理，包括分类或者简化）45.简化对象：客户、料号、流程、治理策略、组织架构方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化46.处理咨询题的9大步骤：1 开掘咨询题，2 选定标题 3 追查缘故 4 分析材料 5 提出方法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比拟 9 标准化47.主管人员工作职责1 为部属订定目的 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法鼓舞部属 5 鼓舞工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚清楚 8发挥员工的工作才能 9 自我工作检讨 10 公务与私务清楚 11建立工作的决心 12 加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）48
8、.主管人员工作定位定/静/安/虑/得（ 受权）49.执行力Execution（E=SAP）速度Speed（S） 准度Accuracy（A） 精度Precision(P)（郭台铭认为，执行力是一种精确度）50.统计四原那么1 搜集材料，做成有用的材料；2 差异分析，找出咨询题；3 对策；4 行动打算51.主管每天要做的四件事一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统关于产品研发52.产品四大策略1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略略1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导54.（审查）是工管的品管55.PC产业的特性变、快、国际化56.
9、多媒体文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称）57.产能是什么消费的才能（某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等消费资源分析所得到的消费才能）58.产量消费的数量按照需求消费的数量59.同步制造的目的确实是要到达“产销平衡，也确实是“客户要货有货，不要货时零库存60.采购步骤厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报61.销售人员的工作交期、质量的效劳（设计、消费、客户使用之咨询题）62.销售人员的主要职责1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发时机 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户JIT打算 6 忠实 7 应收帐款63.交
10、货出货 销售之统称64.质量是什么确实是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还特别快乐要性质量是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉66.ISO 9001勇于创新质量系统设计/开展、消费、安装与售后效劳之质量保证形式67.工厂治理的理念走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律68.IE的三大功能本钱、绩效的有效掌控，价值工程的创始，资源的分配与有效运用69.先进制造消费力确实是要把先进科技成果和前沿治理理念，转化为现实消费力，这正是公司长期不变的坚 持，是富士康的核心产业竞争力70.消费力的主要标志集团将来开展所依赖的是先进制造消费力，只有具备先进制造技术，才有先进制造消费力，这是一个紧密的逻
11、辑演化71.技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的开展都将止步于实验室，都将胎死腹中72.技术的内涵理论根据，实验验证，推行应用价值关于人才73.人力资源的工作职责选人、育才、用人、留人74.学习的方法1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效75.人才孕育的环境1 工作历练时机的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境76.人才的竞争力必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识与“技术的附加值77.二十一世纪领导干部根本素养A具备专业知识与宏观常识 B处理国际事务才能 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D必须明白得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人
12、生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气78.人才七选1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企图心）4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。79.创新人才的根本要件负“责任肯学习，勤“动手不怕错，守“纪律重团结80.雄心除非太阳不再升起，否那么不能不到达目的81.决策决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式82.领导任何一个组织重要的不是治理，而是领导。领导，须有专制为公的决断勇气83.人资工作的重点找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建立了多少有用的系统
13、，举办了多少有益的活动关于哲学三部曲策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行85.成功的途径1 抄 2 研究 3 制造 4 制造86.成功的法门向“失败学习87.成功与失败的分野成功的人找方法，失败的人找理由88.错误的省思错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误89.签字确实是“牵制90.工作压力来自于什么质量、（时间、本钱、技术、效率）91.成长来自什么胸怀千万里，心思细如丝92.三局1 格局 2 步局 3 规划93.格局心胸有多大，舞台就有多大94.三理人的道理/事的道理/物的道理95.三对入对产业/选对公司/跟对主管（部门），选对的人/放对的位置/做对的事96.三合集合整合交融97
14、.对事情的看法（观察）望远镜/放大镜/显微镜98.三助自助/人助/天助99.广深广度 深度100.成功的省思1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名特别差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经历与智慧。篇二：富士康总裁郭台铭语录完好版第 1 页 共 5 页第 2 页 共 5 页第 3 页 共 5 页第 4 页 共 5 页第 5 页 共 5 页篇三：富士康总裁 郭台铭 语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名确实是解码郭台铭语录超越自我的预言。事实上，自从四年前虎与狐出版以来，鸿海的各种营运形式外界已谈了特别多，包括了垂直整合的规模、全球供给链的效劳、零组件的设计整合等等。但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比拟屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。有人说，鸿海运营哲学的精华，确实是军令如山的郭台铭，那么我们也许能够从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的出现。语录一 人才篇：天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。“我不是天才，由于天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。郭台铭面对外界认为他是一位运营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不
