1、再谈施工平安管理 平安生产是永恒的主题，是我们各项工作的根底，如何围绕“平安第一，预防为主的平安生产方针，保证平安生产，我们必须牢记自己肩负的责任，在处理和协调平安工作时，依据国家法律、法规和公司的规章制度，紧密结合平安生产工作的现状，联系实际，抓住关键，把握重点，及时有针对性的解决施工生产中存在的问题，为企业的改革、稳定和开展做出奉献。下面我就施工平安管理浅谈几点认识。一、施工现场的合理规划及布置。提高现场平安健康与环境管理的筹划水平，并进行科学的定置化管理。将各种宣传、警示标语、平安防护设施、危险源辩识和控制措施等管理与技术资源都纳入筹划范围，并要深入到每个单项工程和施工作业的现场中去。在
2、工程开工前，按照筹划内容根据施工总平面图及施工现场的实际情况，由有经验的施工人员及相关部门共同制定出切实可行的合理化布局方案。通过合理化布局能够充分的展示公司的业绩和形象。因为施工现场是施工企业的门户，也是施工企业对外宣传的窗口和企业综合实力水平的表达。只有布局合理，才能为日后的施工现场的平安文明施工管理工作奠定良好的根底。二、抓好平安根底建设，保障平安投入。平安教育、培训是搞好平安生产的前提和根底。人是平安生产管理中最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。再好的平安生产环境也需要人去创造。就以往发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工平安意识不强、大量的违章操作所导致
3、的。因此，我们必须注重源头管理，实现本质平安。通过教育、培训提高职工的素质和意识及平安技能和行为标准，从而弥补一些管理装备上的缺乏，以到达减少人为事故的效果。由于目前建筑市场的无序竞争，有些工程工程低价中标，平安管理投入的资金不能满足施工需要；还有一些管理人员素质不高，认识不到位，不能正确处理好平安与经济的关系，只停留在口头上、文件中，没有真正的将工程平安管理所需资金落到实处。稳定可靠的平安环境是保证经济效益实现的途径。所以，我们必须确保建设工程平安管理所需资金的投入。三、切实落实好各项平安生产管理制度，坚持“以人为本，平安第一，全面抓好平安生产工作。首先根据施工现场的具体情况制定平安管理措施
4、和制度，并加以落实。正确处理好平安与生产的关系，始终坚持“严格要求，严格管理，严格检查，严明奖惩。积极主动的抓好施工现场的平安管理工作，为平安生产创造一个良好的条件。平安生产需要齐抓共管，在采购施工所需材料时，必须选择正规厂家并经安检部门推荐备案的产品。淘汰落后的不能满足平安要求的技术工艺和设备，提高平安生产的综合防御能力。不断健全完善平安生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实，切实履行平安管理职责。及时解决平安生产中存在的薄弱环节，超前预测，有针对性的采取防范措施。加强平安监督检查，及时发现和消除不平安隐患。认真吸取事故教训，制定防范措施予以落实，举一反三预防事故的发生，营造“关注平安，关爱生命的良好气氛。建设一个稳定的平安生产根底，提升企业平安管理水平。
