1、传达半年述职会内容有感 7月18日在科长的带着下传达了半年述职会的内容，分别从以下四个方面传达， 1.是半年述职会的内容2.职代会讨论的文件3.下半年张站的部署4.下半年的打算。 首先科长向我们传达了各个领导对我们科室的点评： 1.杨站对超市的点评，效劳管理，细节，无上进心，主动效劳欠缺。 2.李站对客服的点评。员工之间可以和睦相处，但是人员结构变化很大。 3.信息智能中心点评。能力较强，但是缺少强势，团队意识较弱。 4.效劳一科的的点评。需要提升，管理方面要大胆，不断创新，不问不义。 5.效劳二科点评。要保持良好的风气，好学上进，适应力较强，与一科的配合较好，无漏洞。 5.客运经营处点评。比
2、较有想法，有点子，最近三科有嚼舌根的现象。 二。科长向我们传达了职工会讨论的文件：分为3条： 1.公司职工奖惩制度2.带薪年休假的制度。 3.劳动合同管理细那么。张站还在会长提到5个“不自 1.不自知。不知道自己该干什么，不知道自己是谁，自己的优缺点，不知道自己下属的性格是什么，不知道自己的目标是什么，完成多少。 2.不自律。大到法律法规，小到规章制度，没有任何权利讨价还价。不要对任何问题找借口，错了就是错了。 3.不自信。自信，信用，不讲信用，为人处事不讲信用，没有信仰。 4.不自励。不鼓励他人，光有批评，没有表扬。有表扬，有批评效果会更好。下半年会一分为二，有表扬，有批评。自己也要给自己力
3、量，不能总是等别人说。不会保持心态，经常说一说，这样会让心情更轻松。不要顾虑很多。自己要给自己力量。 5.不自调。调节，调整，垃圾情绪不会及时的调整，很容易出现错误。工作中必须认真负责，要及时调整工作状态。不让大家带 上班时为了我们好，在这里工作是我们选择工作，而不是工作选择我们。 三、下半年张站的部署： 1.执行力第一，领导安排的事情第一时间执行。上半年下半年都要遵循：“效劳创新树形象，四同四共铸品牌2.例行正直，平安第一，加强平安管理。派出所强化素质，增加体能训练。 3、营销部门下大力气，货运量加大效劳工程，完善效劳设施，下半年认真组织，严肃对待。 4.加大沟通力度，不为自己找借口，执行，
4、落实到位。 5.实事求是，有敏锐的眼光和洞察力，关心员工工作中的困难，关心员工的成长。鼓励员工参与企业管理，培养后备人才。 四、可是下半年的打算： 1.整。整治不良的风气，管闲事，嚼舌根的现象，小团队，小团伙，不能在一起聚堆，不良风气坚决不能有。 2.学：真抓实学，不弄虚作假，不能为了学习而学习，考试而考试，老员工，新员工，相互学习。变：转变效劳意识创新从身边的小事做起，效劳意识必须要转变，不耐烦的情绪要改变，业户的问题不能及时反响，注意技巧方式，方法。 4.升。提升效劳，如今卖的是效劳，平安关，平安意识不能淡薄，车上的故障及时汇报，及时处理，封闭发车，培训做大位。 以上就是科长在会议中对我们传达的内容，下半年的工作我们要严以律己，做好效劳，效劳好身边的每一位旅客。真心实意的去工作，多去学习身边的员工。把执行力放到第一，去执行，去做，不能当成一种形式。上半年的时间已经过去，我们要用接下来的时间去做的更好。让效劳一科更有团聚力，一起为总站奉献自己的力量，也让我们不管在生活还是工作中成为真正的一家人。 单xx
