1、推进本安 班组先行 平安不为零，一切都为零。多年来准能供电公司供电所认真学习领会上级下达的各项平安规章制度和文件精神，积极开展“抓班组，提高管理水平，重教育，推进平安文化班组平安管理活动。 在所里的要求号召下，各班组围绕“抓班组，提高管理水平，重教育，推进平安文化主题，严抓平安生产。并根据各自班组的特点，有效采取了各具特色的管理措施，在一定程度上提高了平安管理水平。 低压检修班注重班组成员思想沟通 低压检修班负责准能公司中心区办公、生活低压用电线路检修维护工作，担负着中心区上万户居民用电以及楼道灯、庭院灯、路灯的日常维护工作。 由于低压班年龄相差很大，有二十出头的小伙子，也有五十多岁的老师傅，
2、都处在人生两大艰难阶段，个人问题与家庭琐事都会带来情绪急躁，如果不及时沟通，理解，一旦将这种情绪带到工作中，不仅会导致人身伤亡事故，而且会影响居民用电以及公司形象。因此低压班在员工情绪管理中学习白周国班组管理法中情绪管理内容，即发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的必谈。将每周星期四下午为班组思想交流会，为解决班组成员思想问题搭建平台。在日常管理中坚持处理好两大关系：一是处理好“以人为本和“从严管理的关系；二是处理好“思想教育和“机制建设的关系。“以人为本，从严管理，就是面对班组成员的心理情绪做到心与心的交流，细心观察，耐心倾听，平心静气地排解，并且不定期的以会餐的形式让大家尽情的说笑，放开自我
3、尽情的去唱去跳，让全班人员思想统一、行动一致，工作心情舒畅，保持旺盛的工作热情。与此同时，坚持标准化管理，对工作过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放，严防隐瞒包庇，积重难返。二“思想教育和机制建设，就是要坚持做到平安意识与平安责任同时到位，坚持公司的包保责任管理方法。实行“双管齐下，严格监督与考核，充分调动全体检修人员的积极性，真正实现 “要我平安向“我要平安的思想转变。 高压外线班从班前会、技能培训入手，夯实平安管理根底 高压外线班现有职工22人，老职工5人，其中女同志一名，青年职工17人，管辖着准能公司高压供电6KV线路9条，10KV线路16条，35KV线路7条，110KV线路10条，架空
4、线总长近200公里，27个变电厅高压设备，其中高压代管2个，高压电缆线路近60 公里，柱上开关23台。负担着黑岱沟露天煤矿、哈尔乌素露天煤矿、小沙湾水厂、陈家沟门水厂、污水厂、净水厂、点岱沟加压站、唐公塔水源地、矸石电厂水站、矸石电厂备用电源、水电队提水站、公司办公楼以及中心区等供电线路设备日常巡视、检修、维护工作。 积极打造班前会交流平台。依托班前会这一平台，外线班积极利用早会时间进行有针对性的平安教育，平安预防及控制，以及职工道德、修养、爱岗敬业等多方位的教育活动，利用早会针对在工作中发现、发生的各类问题进行纠正、分析，解决工作中新发生出现的违章及不平安行为，对发生的违章违规现象在会上进行
5、批评指正，不讲情面，起到针对一件事警示一群人的效果。 积极拓宽加大班前会作用。高压外线班将班前会打造成大家的班前会，突破传统意义，班前会不在只是班组长的个人舞台，而应当发挥群策群力的集体作用。在班前会上，所以班组成员积极发言，针对当日工作安排，危险点预控等内容，开展“一人一日一事活动。这项活动使班前会变得有声有色，灵活多变而且实用。这是一个全员参加共同管理的好方法，班组成员每天早会上利用一到两分钟的时间围绕平安生产、班组建设、班组管理等内容提出个人的意见建议和感想认识。通过这项活动，使全班人员都能参与到班组的各项管理当中，同时，能够使一些性格内向的职工提高语言沟通能力，积极融入到集体当中。 持
6、续加大技能培训，由于2023年年末外线班与低压班分班，造成了外线班工作技术人员瞬间缺乏，加上新进青年职工较多，一时给外线班的生产工作带来了巨大的压力，进入三月末一年一度的春检工作又要全面展开，外线班2023年春检工作的重要目标是确保两矿生产用电，要对两矿6KV、35KV线路进行全面大修，此项工作将需要大量的登高检修技术人员，面对这种局面，外线班利用冬季三个月户外工作较少的有效时间，开展了冬季大练兵活动。班组内部制定了严格的技术培训方案，对全体青年职工进行了上午理论讲解，下午实践操练的大规模培训。理论培训包含：电业平安规程，职业道德教育，岗位责任制，本质平安管理体系，危险点预控，供电网络系统，电
7、力系统概述，常用仪器仪表，配电线路器材，配电变压器，配电线路检修、施工、运行，高压架空线路知识等。通过理论讲解，使青年职工提高了对“平安生产的认识和对平安规程的熟悉，学习了爱岗敬业思想和职工道德标准，懂得“平安第一的重要性，提高了理论知识与技能，增强了对供电系统的熟悉了解。实操训练主要包含：登杆训练，识别使用工器具，熟悉各种工作中常用材料名称、规格型号，绑物、绑瓶方法以及简单的杆上作业技能。经过3个月的培训，青年职工的实操技能水平有了巨大进步，尤其是新入厂的青工，通过这项训练，大局部能够上杆进行简单的维修、安装作业。通过一季度全方位的培训，青年职工成为了今年春检工作的主要工作力量，完成了绝大局
8、部的线路杆上检修作业，在春检中发挥了巨大的作用，没有发生一起平安事故，正是这股新力量的发挥，今年的春检工作得以平安顺利的完成。 继电保护班凝聚人心，优化人员配置 由于保护班人员技能水平参差不齐，能够参加现场作业的人员缺少。为了能够平安顺利的完成上级下达的各项检修任务和设备的日常维护，保护班充分利用每个人的专业优势，将各岗位进行优化配置。实行设备落实到人，责任落实到人。设备责任人定期对所管辖设备进行巡查清扫，对设备缺陷做到及时发现及时处理，保证所辖设备不带病运行，保证每个保护设备都可靠稳定运行。每月对班组成员进行一次考核，并将考核结果与个人经济收入挂钩。努力做到管理标准化、制度化。另外在春检中，
9、将现场作业人员根据个人工作能力进行分组配置。将班组检修人员分为两个工作小组，分别由班长和技术员负责各小组的工作平安。每个小组承担固定的工作任务。通过不断的优化人员配置，完善班组管理方式，极大的调动了班组成员的工作积极性。使每个人都能发挥自己的作业特长，为班组的平安生产奉献力量。 各变电站运行班组认真制定并严格落实各项管理制度 严格执行交接班制度。交接工作做到具体、全面，包括运行方式、倒闸操作、设备的运行工况、异常状况、环境卫生等。认真召开班前会，布置当值工作及平安本卷须知，详细进行危险源辨识，做好防范措施。 严格执行设备巡视检查制度。为了保证设备平安运行，制定了设备巡视检查制度，严格执行巡视作
10、业指导书，采用听、看、嗅、摸、测相结合的方法，按巡视路线仔细地巡查，并在设备点检卡上做好记录，异常在后面备注原因。运行人员能够严格执行设备巡视制度，及时发现设备隐患，防止事故的发生。 严格执行平安规章制度。牢固树立“平安第一的责任意识，将平安生产工作始终处于可控状态，认真执行 “两票三制， 在实际操作中，严格执行监护复诵制度，操作后严格检查操作的质量，严防误操作事故的发生，杜绝违章、违纪行为，严要求、重奖罚、各项工作开展的扎实有效，保证了系统平安、设备平安、人身平安。 平安生产不仅关系到企业的利益、职工人身平安，对于一个供电企业而言，平安生产还直接影响整个供电网络的稳定运行。然而，班组又是企业生产和平安管理的最前沿，是生产的直接参与者。一个班组平安管理的水平直接决定着整个企业的平安生产是否能够顺利进行。所以提升班组平安管理水平和建设一支高素质的职工队伍尤为重要。
