1、商业参考方案书范文5篇商业打算书是公司、企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目的，依照一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和工程目前情况、将来开展潜力的书面材料。下面是关于商业打算书范文5篇，希望对您有所协助。商业打算书范文(1)商业筹划书的定义商业筹划书，也称作商业打算书，是创业者手中的武器，是提供应投资者和一切对创业者的工程感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对工程进展投资和支持。一份完善的商业筹划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业时机、公司打算的开展进程、所需要的资源、风险和预期报答。只有内容详实、数据丰富、体系完好、装订精致的商业筹划书才
2、能吸引投资者，让他们看明白您的工程商业运作打算，并产生浓重的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业筹划书的质量对您的创业融资至关重要。商业筹划书的价值商业筹划书的价值在于对决策的阻碍，就这点来说，商业筹划书的价值是无法衡量的。假设一个企业在决策之前不做一个特别缜密的打算，那样的决策是缺乏依照的。商业筹划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补咨询题，寻找时机。事实上商业筹划是为了预测企业的成长率并做好将来的行动规划。商业筹划书的要素一、执行：它出如今商业筹划书的最前面不过应我建议这局部应在最后完成。二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动打算。三、产品效劳：描绘你的产品或效劳的
3、特别性及目的客户。四、策略推行：你需要明白你的市场，客户的需求，客户在那儿，怎么样得到他们。五、治理团队：描绘主要的团队成员。六、财务分析：确定这局部是真实的反映了你如今的财务情况，包括你的现金情况和赢利情况。商业打算书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、工程投资酬劳与退出第八章、工程风险分析第九章、公司治理第十章、工程财务分析商业筹划书提纲第一局部 一、公司简单描绘二、公司的主旨和目的(市场目的和财务目的)三、公司目前股权构造四、已投入的资金及用处五、公司目前主要产品或效劳介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业
4、绩简介八、核心运营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目的的增资需求：缘故、数量、方式、用处、归还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务估计(后3年-5年)3、资产负债情况第二局部 综述第一章 公司介绍一、公司的主旨(公司使命的表述)二、公司简介材料三、各部门职能和运营目的四、公司治理1、董事会2、运营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/参谋公司/技术支持/行业协会等)第二章 技术与产品一、技术描绘及技术持有二、产品情况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发打算及时
5、间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品消费1、资源及原材料供应2、现有消费条件和消费才能3、扩建立施、要求及本钱，扩建后消费才能4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和消费本钱操纵6、包装与储运第三章 行业与市场分析一、市场规模、市场构造与划分二、目的市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费适应及阻碍市场的主要要素分析四、目前公司产品市场情况，产品所处市场开展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌情况五、市场趋势预测和市场时机六、行业政策第四章 研究与开发一、研发才能二、研发规划三、技术成果或技术水平(消费产品所需引进的技术)第五章 市场营
6、销一、概述营销打算(区域、方式、渠道、预估目的、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/打算)三、销售渠道、方式、行销环节和售后效劳四、主要业务关系情况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资历认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场浸透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依照和价格构造2、阻碍价格变化的要素和对策八、销售材料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目的(近期、中期)，销售预估(3年5年)销售额、占有率及计算依照第六章
7、 投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用打算及进度三、投资方式(贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本构造五、报答/归还打算六、资本原负债构造说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依照/定价凭证)八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权构造十、股权本钱十一、投资者介入公司治理之程度说明十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章 投资酬劳与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章 风险分析一、资源(原材料/供应商)风
8、险二、市场不确定性风险三、研发风险四、消费不确定性风险五、本钱操纵风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险(应收账款/坏账)九、治理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依赖)十、破产风险第九章 治理一、公司组织构造二、治理制度及劳动合同三、人事打算(装备/招聘/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权分配和认股打算第十章 运营预测增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依照第十一章 财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、本钱费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析(1)反映财
9、务盈利才能的指标A、财务内部收益率(FIRR)B、投资回收期(PT)C、财务净现值(FNPV)D、投资利润率E、投资利税率F、资本金利润率G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映工程清偿才能的指标A、资产负债率B、流淌比率C、流淌比率D、固定资产投资借款归还期第三局部 附录一、附件1、营业执照影印本2、董事会名单及简历3、主要运营团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书/消费许可证/鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计/宣传材料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8、简报及报道9、场地租用证明10、工艺流程图11、产品市场成长预测图二、附表1、主要产品目录2、主要
10、客户名单3、主要供货商及经销商名单4、主要设备清单5、主场调查表6、预估分析表7、各种财务报表及财务预估表商业打算书范文(2)1、公司根本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、联络人。)2、主要治理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治相貌、行业从业年限、主要经历和运营业绩。)3、产品/效劳描绘(产品/效劳介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入打算，对研
11、发人员的鼓励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，将来3年市场销售预测。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。)7、产品制造(消费方式、消费设备、质量保证、本钱操纵。)8、治理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权治理、人事打算。)9、融资说明(资金需求量、用处、使用打算，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预测(将来3年或5年的销售收入、利润、资产报答率等。)11、风险操纵(工程施行可能出现的风险及拟采取的操纵措施。)商业打算书的格式及内容要求一、公司根本情况公
12、司成立时间注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、运营范围(是否有特许运营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的开展战略及公司开展的主旨、近期和远期目的二、产品和效劳公司的主营产品; 产品的独特性;产品是否通过政府或行业有关部门鉴定(提供材料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有消费设备的消费情况;需要增加设备情况及施行打算;公司是否还在预备其他产品的开发;消费本钱详细说明及操纵三、公司的治理公司的组织构造(画出构造图);公司主要治
13、理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要治理和技术人员采取的鼓励机制;公司是否聘请外部治理人员(会计师，律师、参谋、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许运营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联运营和家族治理咨询题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和将来开展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售到达市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护本人的产品特点;假设公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，估计通过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎么样明白你公司的产品;公司采取那些市场营销手
