1、国企2023年上半年人力资源工作总结及下半年工作方案2023年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实根底管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源2023年上半年工作总结及2023年工作方案汇报如下：一、2023年上半年工作完成情况一全面搭建人力资源制度体系，夯实根底管理为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2023年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2023年上半年完成X项人力资源制度和X项流程编制，为公司人员
2、管理提供制度保障。二推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作1.按照“建管一体化的总体思路，采取全新管理模式，2023年上半年，通过比照分析比照多个岗位编制和岗位职责，按照“一岗双责，一人一岗原那么，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置到达最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，局部人员通过借调方式，参与相关部室的工作，到达资源人力的适当补充。2.2023年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。自2023年X月开始组织外部招聘工作，招聘X个岗位共计XX个编制。经初步筛选后，对XX名候选人进行了在线综合能
3、力测试，并于X月组织了社会招聘初试选拔，X月组织了校园招聘初试选拔，累计面试人员XX人次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。三以“每月一课堂为载体，提升人员综合业务素质以建设学习型企业为主线，制定了2023年度“每月一课堂活动实施方案，并于2023年初启动“每月一课堂学习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打造高质量效能课堂。1.上下结合，注重学深悟透。“上指认真组织参加集团层面的“每月一课堂集体学习，要求全员参与学习、撰写个人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。“下指公司严格落实“每月一课堂活动实施方案,明确
4、责任主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部职工带头授课，按照全年培训方案充分利用线上线下等多种形式参加各类培训，进一步满足各层级职工的培训需求，加强参与度及思考深度、输出效果，有效提升职工根本功。2.学用结合，注重指导实践。注重通过培训提升职工解决问题的能力，在课程安排、培训重点上注重理论与实践相结合，既有公司2023年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届六中全会精神解读等理论性较强的课程，也有企业数字化分析企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同时，将每月一课堂活动与党史学习教育紧密结合，以理论知识集体领会、系列活动集体参与的方式引导全体党员职工将理论知识应用到日
5、常工作中，做到学史力行、指导实践、推动实践，以高质量的党建工作促进业务工作的持续推进。四加强人才选拔与培养，充实人才后备力量1.2023年上半年围绕“培养一支技术精湛、素质过硬的运营队伍的工作主线，根据运营公司自身的开展定位、业务规划和需求分析，开展青年人才选拔形成人才梯队的建设模式。在前期自愿报名的根底上，分别于X月、X月以笔试、面试相结合的方式进行了考试，最终确定综合成绩排名前X名员工作为2023年优秀青年人才。通过培训全面提升各项专业技能及综合管理能力，从而进一步优化青年人才储藏结构，满足长远开展对专业化高素质人才的需求。2.为贯彻落实集团及公司加强人才培养的总体要求和部署，有效激发员工
6、的工作热情和团队凝聚力，充分打造多岗位专业型人才，在2023年“师带徒、老带新、一帮一活动根底上总结经验、完善方案，于2023年5月初启动了新一批培养工作。通过签订师徒协议的方式成功结对XX对师徒。同时要求在全年日常工作中，导师徒弟以重点工作及自身岗位职责为中心，理论与实践相结合，以青年人才队伍建设与培养为重点，坚持工作学习化理念，快速提升人员业务能力，进一步发挥人才效应，增强开展后劲，保持持续稳定开展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才工程。3.为解决操作技术队伍扩充时间紧张的问题，鼓励广阔员工提高工作效率，以建立 “5+5+11为关键竞聘节点，按照XX岗位
7、竞聘执行方案组织完成面试工作。根据竞聘者的培训成绩、工作表现、经验水平、管理能力和竞聘表现综合量化，最终选拔出XX人员，为确保投产前形成基层管理团队奠定根底。五为职工谋福利，切实解决职工实际困难1.帮助员工解决落户问题。4月初对员工落户需求进行统计，通过领军企业人才的途径为职工解决落户，已向有关部门提交了相关材料，正在与XX局积极对接此项方案落户手续，将充分利用关于落实市XX局“优化营商环境二十项措施实施方案及XX市战略型领军企业和相关政策，做好员工落户相关工作。2.帮助职工解决子女就学问题。于4月初对现有职工子女就学需求进行了统计，并成功与XX区企业效劳局对接，就职工子女就学问题进行了专题研
8、讨，将X名子女入学需求情况统计上报，同时针对职工购房、落户等情况进行了说明，积极协调解决迫在眉睫的职工子女就学困难，预计6月即将启动入学报名工作，切实保障职工安居乐业需求。二、工作中存在的缺乏一人才梯队的建设模式仍待完善。上半年虽然开展了青年人才选拔、关键岗位人员竞聘等工作，但青年人才、关键岗位人员的培养模式尚未明确。二业务人员取证培训工作进度滞后。随着投产运营时间的临近，人员的培训取证工作已经进入倒计时阶段。受到疫情影响，很多线下培训课程无法启动，严重影响人员取证工作。三人力资源制度体系建设仍待完善。人力资源制度是公司管理的“标尺，也是保护职工的“护身符，既要严格遵照国家相关法律法规，又要满
9、足运营公司管理需要，同时还要保障职工的合法权益。目前，人力资源制度体系尚不完善，很多制度仍然缺位。三、2023年下半年工作思路与方案2023年下半年，人力资源工作将继续坚持“党管人才的原那么，确保在完成项目建设过程中充分发挥人力资源的核心驱动力，引领全体职工牢固树立“四个意识，坚决“四个自信做到“两个维护，努力建设一支理想信念坚决、综合素质优秀、专业能力过硬、适应企业长远开展的优质人才队伍。一优化人岗匹配方案，严把外部招聘关口一是继续优化人员与岗位匹配工作。新的管理模式下，个别岗位会面临“一岗双责的双重压力，这就需要合理的内部调配及外部单位的临时性借调。二是开展内部竞聘，优化班组配置。2023
10、年下半年，业务运营队伍建设将继续通过关键岗位竞聘的方式，开展总监选拔工作。设定科学合理的考核机制，打造畅通的业务运营岗位晋升通道，从而提高业务运营队伍工作积极性，助力基层技术水平不断提升，筑牢业务一线根基。三是加快外部招聘与入职工作。下半年将继续标准人员招聘与面试选拔流程，梳理、总结上一年度人员招聘与面试选拔过程中的各项经验，做好外部招聘人员面试选拔工作。同时做好外部招聘人员入职手续办理，为业务运营注入新鲜血液。二加强青年人才培养和职工素质教育2023年下半年仍将青年人才思想政治建设摆在首位，抓好理论武装，灵活运用党课教育、专题讲授、典型示范教育、警示教育等方式，引导青年人才打牢思想根基、补足
11、精神之“钙，增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建设和理论知识学习，强化青年人才大局意识，正确认识大局，自觉服从大局，坚决维护大局。坚持注重实践，向一线倾斜的原那么。基层优先配置，鼓励引导青年人才到一线基层岗位上任职锻炼，深入参与现场一线管理。特别是参与项目建设等艰苦复杂环境中的实践历练，不断强化青年后备人才的识别、选拔和培养工作，适当结合优秀青年人才特点、业务专长和岗位要求，进行挂职锻炼，促使青年人才快速成长，造就一批开展潜力较大的青年人才。三提升各类员工根本功，强化培训“磨刀石一是加快推动人员培训取证工作。加快推进相关培训工作，进而提高业务人员的教育培训工作及持
12、证合规性，将业务工作提升至新水平。二是增强项内部培训管理。按照年度培训工作及每月一课堂年度方案、方案如期开展各项培训工作进一步梳理和完善内部培训管理体系，做好各项培训管理工作台账，通过各类培训学习活动，全面增强干部队伍的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，在中形成人心思进，求真务实的良好作风，促进了人才队伍建设不断向前开展，推开工作不断开创新局面、创造新业绩。三是落实集团公司培训要求。鼓励职工参与集团公司和上级其他单位组织的培训学习活动，做好政工人员继续教育、会计统计人员继续教育、雏鹰训练营、拓展培训等各项培训学习活动，落实集团公司各项培训工作要求，做好各级人员三级安全教育工作。四稳固人力资源根底
13、工作，优化管理“工具箱一是继续完善和健全人力资源制度体系建设工作。2023年下半年，人力资源各项制度的搭建工作依然艰巨。尤其是涉及到“一专多能培养机制的岗位轮换制度、与员工切身利益相关的绩效考核制度、与员工行为标准化管理的奖惩制度，都亟待制度化、标准化。二是进一步标准劳动关系和劳动合同签订工作。及时完成劳动合同订立、变更、续订各项工作，确保劳动关系管理工作标准有序，不出错、不遗漏。三是加强系统维护。特别是下半年7、8月份涉及大量新入职员工第一手信息资料的收集、整理和审核工作，不断加强人事档案信息管理，完善员工人事信息归档资料，推进系统实际应用，做好信息档案管理和维护，提高系统信息的完成率，实现人力资源管理的数据支撑。2023年下半年人力资源工作将继续贯彻落实集团公司要求，全面做好人才的培养、引进和使用工作，为干部职工搭建干事创业的舞台，激发全体员工的创新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
