1、沙坪煤业XX年二月份对标总结 沙坪煤业2月份对标立标工作总结 根据霍煤电发【2023】 55号文件及矿管部发【2023】 1号文件矿井“立标对标工作要求，现将我矿“立标对标工作开展情况汇报如下： 一、立标、对标方式 沙坪煤业的对标单位为薛虎沟煤矿，对标方式为外对标。 二、月度对标指标完成情况 1、单产、单进、人员效率指标完成情况 单产水平。二月份我矿综采队2023303工作面安装，不进行对标。 单进水平。我矿2月份单进20234.48米/月，薛虎沟煤业2月份单进水平为133.81米/月，与薛虎沟2月份单进水平相比较，我矿单进水平降低了22%。 人员效率。我矿2月份全员人效为12.57吨/人，薛
2、虎沟煤业2月份全员人效为20233.44吨/人，与薛虎沟2月份全员人效相比较，我矿全员人效降低了88%。 原煤工效。我矿2月份原煤工效为1.2023吨/工，薛虎沟煤业2月份原煤工效6.16吨/工，与薛虎沟2月份原煤工效相比较，我矿原煤工效降低了82%。 回采工效。二月份我矿综采队2023303工作面安装，不进行对标。 掘进工效。掘进工效为0.14米/工，薛虎沟煤业2月份掘进工效0.2023米/工，与薛虎沟2月份掘进工效相比较，我矿掘进工效提高了75%。 2、原煤完全本钱指标完成情况 沙坪煤业原煤完全本钱311.06元/吨，薛虎沟煤业原煤完全本钱331.97元/吨，和薛虎沟原煤完全本钱相比，我矿
3、原煤完全本钱降低了6%。 三、存在的问题 1、春节过后，人员到矿人员缺乏，工作进度缓慢。 2、工作面顶板破碎，且放假期间工作面底板局部段底鼓，人员进行起底落道，增加额外劳动力。2月13日至2月15日进行底鼓起底。 3、2023303工作面由于顶板破碎，由原来的机组刷扩更改为人工刷扩，造成刷扩进度缓慢。2月13日至2月26日 2、人员结构指标完成情况 沙坪煤业2月份全矿在册人数为534人，其中采掘一线队组274人，井下辅助人数为147人，地面生产人数为113人。井下一线人数/井下辅助人数/地面生产人数=1：0.56：0.46。 四、对标取得的经验成果 1、由机电科成立专门的机电检修组，主要对采掘
4、核心设备进行检修、维护、保养，减少了机电事故机电非伤亡事故影响，提高了生产效率。 2、生产科每月安排三天时间，由专人对采掘工作面工艺工序进行测定，从人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况进行排查，详细记录各工艺工序用时及影响因素，分析总结、定员定岗、找出缺乏，提出整改措施，优化工艺流程。 五、针对性措施 1、加强支护管理 一是加强泵站管理，确保回采工作面两巷超前支护及工作面支架初撑力达标，二是加强矿压监测工作，确保在线监测系统数据传输不中断，数据真实有效，每天并进行分析总结，三是加强综掘工作面临时支护管理，坚持使用吊环前探梁临时支护，确保临时支护完好支护有效，严禁空顶作业。 2、跟
5、班追踪，抓工时工序利用由生产科每班安排专人对采掘工作面工艺工序进行测定，从人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况进行排查，详细记录各工艺工序用时及影响因素，分析总结、定员定岗、找出缺乏，提出整改措施，优化工艺流程。 3、抓设备检修质量，加大考核力度严格执行精益化检修，安排机电科人员检修班跟班，落实检修质量，减少非方案检修，提高开机时间，缩短对生产影响的时间，明确设备包机责任人，严格落实检修班工作量及检修质量，设备运行率与检修班工资挂钩，考核兑现。 4、加大材料回收利用，降低生产本钱加大回采队支护材料回收利用，由回采队回撤出来的棚梁、棚腿构木、木楔安排专人进行检查验收，经检查验收合格
6、的支护材料进行再次利用，对于棚梁、棚腿弯曲、变形的材料进行维修复用，提高材料回收复用力度，降低原煤本钱。 六、下一步工作方案 1、进一步强化“立标对标活动，全面开展单产单进提升攻坚活动。 一是继续开展采掘系统“立标对标活动，与薛虎沟单产单进、原煤生产效率、掘进工效进行比照，查找缺乏，采取相应措施，二是由生产科每班安排专人对采掘工作面工艺工序进行实测，详细记录各工艺用时，影响因素及时间，分析总结，找出缺乏，提出改进措施。 2、加大支护材料把关、考核、回收力度，减少本钱的浪费加强材料管理，严格材料的审批，加大回收复用、修旧利废工作，将材料划分为一次性消耗的直接材料和回收复用的周转性材料，对于一次性
7、消耗掉的直接材料（如油脂、火工品、建工材料、小型配件等）主要是加强管理，减少丧失和浪费；对于可回收复用的周转性材料（如电缆、轨道、棚子、风水管等），主要是加强回收复用，这样既满足了生产使用，又可减少投入新的材料。 3、加强技术管理，强化质量管理 加强技术管理，坚持技术业务学习，不断提高业务素质，理论联系实际，深入井下、深入基层，深入一线熟悉生产各个环节的过程，掌握工作面变化情况，及时解决工作面存在的问题。强化质量管理，一是加强质量标准化培训工作，从各岗位操作规程入手，在现在的根底上，抓细节，抓环节，抓操作，坚持理论与实际相结合，提高职工的现场操作水平。二是加强采掘工作面质量标准化的治理，利用旬检月验及日常抽查，严格对照标准进行检查验收。 4、强化生产组织，制定班考核、目标方案 加强班任务分解考核，制定了考核和目标方案，完善班产量（进尺）台阶结算方法和班组总产量（进尺）完成考核方法，针对完不成考核指标的给予相应的处分，完成目标方案的给予相应的奖励，提高工人的劳动积极性。 沙坪煤业二零一六年三月一日 第5页 共5页
