1、2023采购转正工作参考总结范文5篇采购转正工作总结篇一光阴飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了特别多也明白得了特别多。让我从一个对采购一无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，尽管采购不向销售那样为公司直截了当积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。一个公司好的采购可以为公司节约本钱，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。通过这一年的采购工作让我明白得了许多道理，也积累了一些许多往常没有过的经历。作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的根底上，
2、对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原那么，我们才能和供应商之间建立互相信任的根底，才能建立威信，供应商才会积极配合我们的工作。尽他们最大的努力协助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高本人有关采购工作的作业流程知识，以便本人的采购工作能顺利进展。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，尽管听起来特别简单，但是其中的细节那么需要我认真细心的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，物资的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要
3、在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的协助下，我特别快对工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关心和支持。在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在尽管对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的理解方面比往常已经有了特别大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的根本要求也是最重要的准那么。作为采购并不单单是打个，发个这么简单，采购的最终目的是在保证产质量量的根底上降低采
4、购本钱，这是对采购的最终要求，要想减低采购本钱就必须做到“货比三家的原那么，要对供应商进展综合考虑，如从供应商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供应要求，从供应商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处采购我们需要的产品，如此产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在物资的帐期方面，可以充分利用供应商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转,合同的签订方面，XX年在公司领导的支持下把公司可能在XX-XX年常用的物料型号和供应商签订年度合同，一方面降低了采购本钱，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现征询题时应第一时间和供应商联络，协商处理征询题的方法，以
5、免阻碍产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我尽管学到了特别到也明白得了特别多，但是作为一名采购我在特别多方面需要学习，有更多的方面需要改良。作为采购，要最大限度的降低采购本钱，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的理解，更要灵敏运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高本人。参考采购转正工作总结篇二我于2023年x月x日入职为XXX，担任采购员一职，在职期间主要负责五金和电源采购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的积极配合下，已较好的完成各项工作任务，同时正在逐步开展各项新的工作任务。下面我将两个月来本人的工作，学习等方面的情况向公司领导做简要
6、汇报：一、按照公司实际情况和工作职责，纯熟掌握公司产品架构，材料型号规格，供应商相关信息，以及采购工作流程。二、结合以往工作经历和公司制度，以质量流程中的科学程序“PDCA循环为框架展开工作。“每天按照采购申请单，下达采购订单，询价议价比价，以及追踪到货情况;按照质量报告，处理和处理各项不良物料的退换货及返修等征询题;按照实际情况协助工程师完成各项新材料的寻找和打样;为公司储藏新的供应商;与供应商会谈讨论各项相关事宜，以及相关协议的签订等等处理以上工作中的相关征询题，并将临时不能处理的遗留征询题以及衍生出来的相关征询题进展总结，分析，找出处理方案，待下个循环逐步完善。以求保质保量完本钱职工作。
7、三、遵守职业道德，本着质量至上的采购理念，团结合作，有效沟通。四、工作中的优点和缺乏：优点：坚持工作的主动性，自律性，和积极性，不断进取和完善自我职业素养。缺乏：处理特别情况的经历缺乏。五、现为提高自我素养，正在进展采购与供应治理专业进修自考，希望在坚持自我优点的根底上，不断积累经历，完善缺乏，并与公司共同进步。六、对工作的建议：希望每周例会时，由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题，然后大家给出不同的处理方案，进展讨论(每周每人轮班提出征询题)，俗话说“三人行，必有我师，集群众智慧，共同进步。工作期间不管职业素养还胜作才能都得到了特别大的提升，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求本人，谦
8、虚向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业制造美妙明天。经典的采购转正工作总结篇三回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2023年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采
9、购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视2023年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2023年通过组织学习采购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度明晰，操作有据可查，
10、为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本构成。采购员年度工作总结做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的
11、工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作2023年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(因此针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询
12、比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的治理协调2023年采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。按照公司治理层的最新思维
13、，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着特别多同样的供应商。因此采供部必须考虑如何样既能使供应商不断至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了
14、诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。四、加强对材料、设备价格信息的治理2023年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感2023年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料
15、、设备有效的追踪。六、2023年将详细从以下几方面予以改良1、公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程。房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。2、制定采购预算与可能本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种可能和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随
16、时的检测与操纵，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱的目的。在2023年的工作中，我们部门要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理水平。使本人的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任认识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出
