1、班组电力平安文化建设前言农村供电所是电力企业的基石单位，是电力企业中的班组成员，是电力事故的高发地段，也是建设社会主义新农村、促进农村经济开展最有力的保障者之一。抓好农村供电所电力企业文化的建设，可以有效地减少和消除电力事故，加快企业和社会的共同开展。“关爱生命、平安开展是电力企业的永恒主题，平安文化即是建设和谐企业的本质要求，也是平安生产客观需求，更是职工情感的内在需求，把电力企业平安文化建设作为实现企业与员工和谐、员工与电力平安和谐、构建和谐、平安幸福的班组企业是所有基层电力员工的目标和理想。一、完善平安机制、提高平安意识1、建立完善平安机制是企业文化建设的第一步班组电力企业平安文化建设应
2、以“平安第一、预防为主为灵魂，以“关注平安、关爱生命为精髓，以“人为本为核心。其总体目标是塑造一支高素质的员工队伍，建设一个平安和谐的生产生活环境，营造一种平安文化气氛，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的平安理念和平安价值观，并最终形成共同遵守的行为准那么，实现平安生产的长治久安。因此在建设班组电力平安文化的第一步上，我们首先就要考虑完善机制。平安机制是一种有利于调动职工的平安生产积极性，有效地控制事故，实现平安生产良性循环的管理手段，只有建立了良好的平安机制，才能保证标准的平安管理，从而获得较高的平安水平，现归纳起来建设好应有以下5种机制。（1）、完善平安保障机制，突出以平安第一责任
3、责为核心的平安保障体系作用。（2）、强化平安监督机制，包括新闻媒体、当地政府、群众代表的舆论监督。（3）、建立平安教育培训和鼓励机制。（4）、建立平安风险共担机制，层层签订平安目标责任书奖优罚劣。（5）、建立平安检查评比机制到达超前控制。这些来自生产实践的平安生产机制，是保证班组电力平安的治本之举，是电力企业平安文化建设的重点内容之一。但平安机制无论多少，关键在于严格实施，严格检查、严格落实、严格奖惩、离开了一个“严字，再好的机制也是一纸空白。2、全面树立“平安第一、预防为主的理念怎样才能在班组企业树立“平安第一、预防为主的平安理念，这不仅是班组企业管理中首先要解决的问题，也是班组电力企业平安
4、文化建设的首要问题，在班组电力企业管理经营中，平安生产有可能会和谐如效益（短期效益）工程的进度等相冲突，要在班组企业中牢固树立“平安第一的理念，不是轻而易举的事情，不少小农思想，或被眼前的利益蒙迷而放弃自我保护的行为在农村习以为常，所以，我们首先要在班组企业内全员、全过程、全方位地树立“平安第一、预防为主的理念，班组企业才能形成浓厚的平安生产气氛，“平安第一的理念才能真正成为农村班组电力企业平安生产的指南，另外，由于电力生产是连续不断的，同时生产事故也随时可能发生，因此我们时时关注不平安的因素，作好预控措施，控制好危险点和危险源，确保平安生产；防止任何环节出问题，都有可能诱发班组电力生产事故，
5、预防为主是平安生产方针的重要组成局部，是保证电力企业平安生产的主要方法，预防为主的理念是电力企业平安文化的实质性理念，是电力企业平安生产的更本，“平安第一、预防为主是班组电力企业必须强调的理念，班组电力企业员工必须牢牢树立这个平安文化理念。3、努力提高班组电力企业员工平安意识中国南方电网公司的最高决策者认为“违章、麻痹、不负责任是事故发生的根本原因，并把这些原因电力平安生产的敌人，号召南方电网公司系统干部职工与“违章、麻痹、不负责任三大平安敌人斗争，这个精辟论断，可谓切中要害，那么，打击“违章、麻痹、不负责任的最有力武器是什么呢？那就是高素质、高标准的平安意识，因此，建设班组电力企业平安文化，
6、我们必须把努力提高班组员工的平安意识放在重中之重，意识上的平安大堤绝非朝建夕成，依靠的是企业对平安责任不折不挠的追求和打造平安文化的坚持，真正坚不可摧的平安大堤，从来就在每为员工的心里，班组企业应对员工每年进行一次各种平安知识的充实更新，通过广阔职工参与多种活动，使他们从中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识，让习惯性违章变为习惯性遵章，从员工自我保护的角度把“要我平安转变为“我要平安的意识，进一步升华到“我会平安的境界。4、职工素质的上下决定一个班组企业的质量，提高职工素质是班组企业文化和平安文化建设的原动力，和归宿点，有了素质高的职工，班组企业的品位就高，平安意识就强，生产技能和自身保
7、护能力就好，在分析事故原因时，可以看到职工文化技术素质低，平安知识缺乏是导致事故发生的一个重要原因，因此，努力提高职工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质，创造持久稳定的平安生产局面，正是平安文化建设所追求的目标所在。平安文化建设是预防事故的根底性工程，通过创造一种良好的平安人文气氛和协调的人际关系，对人的观点、意识、态度、行为的形成产生从无形到有行的影响，对人的不平安行为产生控制作用，杜绝事故的发生，解决人的平安意识和素质问题，需要强有力的文化支持，要以人为本，高度重视人的生命平安，加强平安文化理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境气氛，同时要加强平安知识、规那么
8、意识和法制观念的宣传，使“严守规程成为全体员工的根本素质，使“平安第一，预防为主成为每个电力员工在平安生产上的根本理念，这些都必须要有高素质的职工队伍为根底，只有职工的素质提高了，平安意识才会不断增强。二、改变习惯性违章，建设习惯性遵章队伍1、习惯性违章的根源习惯性违章主要表现为违章指挥、违章操作、无票作业、不监护作业、不执行平安规程等。它的发生是多方面的因素引起的，在农村基层班组尤其严重，平安意识淡薄是习惯性违章的思想根源，意识对物质有能动的反作用，这是马克思哲学的根本原理。在作业现场，员工为生产活动的主体，他的思想意识，心理因素无时不刻影响着工作的方式、方法，即思想违章通过行为违章表现出来
9、，基层班组企业最爱出现的习惯性违章的具体表现有以下几方面（1）心存侥幸。违章操作容易酿成事故，然而有些人却认识不到这一点，事事存在侥幸心理，认为不是每次违章作业就一定要出事故，该投机时那么投机，该取巧时就取巧，即使有事也不会落在自己身上，（2）急功近利，一些职工进入工作场地后，工作雷厉风行，简单粗暴，认为自己有一定技术能力，就把遵章守制放在一边，凭经验工作，很少听别人劝告，这种思想上的违章不出事故那么已，一出事故就是大事故。（3）明知故犯，一类员工曲解了一不怕苦、二不怕死的精神，信奉“胆小不得将军做，“只要敢闯没有过不去的火焰山等理念，把违章行为当成个人英雄主义，这些人是“老滑条职工，安规讲得
10、头头是道，行为上却对不上号，（4）盲目无知，主要反映临时工、新参加工作的农电工、毕业生，对工作中的不平安全因素和各种违章行为的危险性认识缺乏，往往不知自己违章在什么地方。管理“盲点导致习惯性违章屡禁不止，杜绝违章的最大困难就是习惯性违章具有反复性，为什么习惯性违章现象总是死灰复燃、屡禁不止，原因就是管理制度和考核制度没有切中习惯性违章的要害。2、习惯性违章的对策和实现习惯性遵章习惯性违章是班组企业平安生产最险恶的敌人，应该针对它的特征制定防范措施，根据各种经验教训指导，班组企业应该从营造平安文化，加强现场平安监管以及提升员工技能等三个方面来杜绝违章，习惯性违章的引起其实在很大程度是源于人的思想
11、认识和重视与否上，只有在平常的工作生活中都树立一种平安理念，增强防范事故的能力，才能真正做到事故与你无缘，习惯性违章根本上是由自身思想根源引起的，但有句老话说得好：“善鉴人过以自警。善鉴人过，进而增强忧患意识，防患于未然，乃明智之举，从已经发生的事故中吸取教训，做好自身防范工作，把平安生产各项法规制度落到实处，采取有力措施，把事故消灭在萌芽状态，才是彻底杜绝习惯性违章的有效之举。与“违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争，仅习惯性违章是过去、现在乃至将来相当一个时期内抓好平安生产工作的重点，如何实现习惯性遵章，正确认识加上熟悉并遵守规章制度，良好的平安气氛，健全完善的教育培训机制，从小事抓起，从点
12、滴做起，方能防范于未然。三、加强平安教育培训，增强教育培训效果电力行业的技术性、系统性和风险性特征要求有一个统一的职业标准，职业标准的形成，很大程度上依赖于平安生产技术培训，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准那么和思维方式，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和平安监管水平，因此，加强职业平安培训工作，标准员工的平安技术行为，是电力企业平安文化建设的又一个重点内容。应遵循“教育是根，文化是本的原那么，职工的责任意识，技术素质的上下，遵守各类标准、规程的自觉程度和应变能力莫不与其密切相关，平安意识教育的重点，是责任意识教育，要采取人性化的形式，力戒说教式、长官式、填鸭式的教育，枯燥的
13、、单调的教育会导致麻木或者厌烦，而灵活多样的形式，丰富多彩的内容本身就会增强教育效果，因此，进行平安思想教育，可采取如下多样化的形式进行。1、理性教育培训法主要是向职工讲清平安生产方针，平安法律法规，平安规章，平安简报和班组企业的平安生产目标，可以通过一定形式考试，强化记忆内容，使之明确根本要求和应努力的方向，班组长要以理性传播真理，做到警钟长鸣，目标常新，强化意识，严守规程。2、情感启迪法“精诚所至，金石为开，要做到以情感人，必须以实际行为关爱职工，消除其后顾之忧，通过情感交流，使之懂得如何标准作业，以到达启发的目的。3、心理安抚法工作人员的行为受其心理活动所支配，因此，必须研究作业者的心理
14、活动特征，发现异常现象，用过细的思想政治工作安抚非理智行为，但要注意针对不同对象的不同原因，因地制宜，有的放矢，耐心地帮助作业者克服心理障碍。4、影像教学法放映平安劳动保护科教电影，各种标准化作业和事故现场影视，把视觉形象和声音两种信息同时作用于受教育者的感性器官，形声俱在，情理解明，有利于提高受教育者对平安知识的理解和记忆。5、以身作那么法一个好的基层领导，首先要做好示范工作，用从严要求的模范行为来激发、提高职工的平安意识，先让自己成为“平安第一，预防为主方针的模范执行者，成为名副其实的“平安生产第一责任者，典范的力量是无穷的，好的领导就能带出好的职工队伍。6、活动体验法就是寓教育于活动中，
15、开展平安操作无过失比武，救护演习，平安生产书法、漫画、摄影展及平安知识竞赛等各种各样的活动，让职工于活动中不断提高技术水平和平安意识。四、营造班组企业平安气氛所谓平安气氛，无不涉及企业平安文化，就文化本身而言，对人的影响从来都是宽泛的、深刻的、久远的，而“企业平安文化那么是企业在平安生产实践中形成的平安理念，道德标准、工作准那么，共同价值观等意识形态是企业实现平安管理以人为本的灵魂，优秀的企业平安文化，不仅可以使企业平安生产形式平稳，而且可以通过平安文化的形成过程，营造出良好的平安工作气氛，从而提高企业员工的平安意识，技能水平和敬业精神。企业平安文化的构建，绝不单纯是有员工技术能力、文化水平的
16、上下来决定，也不是短期内就能构建好的，而是靠企业管理层和全体员工对同一平安理念的认同，并能够在每一位员工的具体工作中以此为行为标准，能够在每一个员工的信念中以此为思想标杆，通过在企业的平安生产实践中有目的、有方案去精心构建，比方，香港中华电力公司的“以人为本、效劳平安平安工作零意外，作业现场零违章；太原供电局的“班前讲平安，思想添根弦，班中讲平安，作业保平安，班后讲平安，警钟鸣不断；大同供电局的“凡事有据可查；凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有章可循，“不熟悉业务，一点本钱也没有，不干好工作，一点理由也没有，不爱岗敬业，一点希望也没有等等，这些平安文化所营造出来的平安工作环境与气氛，凝聚着企业深厚独特的内功，值得我们去学习和借鉴。班组作为电力企业最基层的生产
