1、江苏省淮安生物工程学校毕业论文江苏省淮安生物工程学校毕业论文市场经济条件下的企业财务管理方向学生姓名： 逢 成 丽专业名称： 会计与审计指导老师：论文成绩：提交日期：2023年 7月 8日 市场经济条件下的企业财务管理方向：随着社会经济的高速开展，知识经济的到来极大了提高了社会生产力，也给企业带来了无限的开展时机。如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业的内部会计控制是关键。进一步认识企业内部会计控制对企业加强经营管理，提高经营效率的重要意义， 构建企业内部会计控制体系是新会计法内部会计控制标准
2、根本标准试行等法规对企业提出的重要任务之一，也是企业适应新的竞争形势、防范经营风险的迫切需要。构建企业内部会计控制体系必须对企业内部会计控制的目标、内容、方法等问题进行深入研究, 分析其存在的问题及原因，从而有针对性地提出具体的完善措施。关键词：内部会计控制; 存在问题; 完善措施Summary：with the high-speed development of social economy, the arrival of the kownledge economy has improved social productivity greatly, have brought the limi
3、tless development opportunity to enterprise too. How to realize the fast enlargement of enterprises business scale and high growth of economic benefits in the market competition of selecting the superior and eliminating the inferior, choose risk little, profitability strong investment project and ad
4、opt advanced science and technology, it is a key to strengthen the accounting control in the enterprise. Accounting control strengthens management and administration to enterprises to further know inside enterprises, improve the important meaning of business efficiency, construct inside enterprises
5、the accounting control system is a new accounting law Wait for regulation to important task that enterprise put forward one of, it is enterprise that meet new competition situation, urgent need to take precautions against business risk too. Construct enterprise accounting control system must problem
6、s such as accounting control goal, content, method,etc. further investigate to enterprise, analyze its existing problem and reason, thus put forward the concrete completion measure keyword : Internal accounting control; The problem exists; Improve the measure目 录前言5一、市场经济条件下财务管理的重要地位6二、财务管理的开展命脉及中国参加
7、WTO后面临的新形势7三、面对新形势，全面加强和发挥财务管理的作用8四、及时沟通企业内部信息，形成财务管理良性循环9五、决策者的重视和财务人员的素质是做好财务工作的保证10六、结束语10七、致谢10八、参考文献11前言现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体。随着我国现代企业制度的探索和实践的深入，现代企业的财务管理日益重要，成为企业经营管理的核心。由于受方案经济体制的影响，我国现代企业财务管理根本上仍属于以费用核算为主的报表型财务管理，难以适应现代企业生存和开展的需要，因而全面提升现代企业财务管理水平，已是形势开展的必然。本文拟从以下几方面对现代财务管理
8、开展方向略予论述。一、市场经济条件下财务管理的重要地位 在任何条件下，企业一旦成立，首先要考虑的问题是如何在竞争中求得生存和开展，这也是企业管理的总目标。企业为了实现自己的总目标，必须通过财务管理在以下三方面作出承诺和保证。 1力求保持以收抵支和归还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定、持续地生存下去，是对财务管理的第一个要求。 2投入经营资金就必须筹集企业开展所需的资金，这是对财务管理的第二个要求。在剧烈的市场竞争中，一个企业如果不能提高产品和效劳质量，不能扩大自己的市场份额，不能开展自己，就会被其他企业排挤出去。企业的开展同时也集中表现为扩大收入，其中根本途径是生产市场需要
9、的产品，提高产品质量，扩大销售的数量，这就必须投入资金。 3财务管理的责任就是通过合理、有效地使用资金使企业获利，这是对财务管理的第三个要求。企业必须能够获利，才有存在的价值；只有获利，才有开展的可能。不难看出，只有当财务管理到达上述三方面的要求，企业的总目标才能实现。所以企业管理必须以财务管理为核心，以资金管理为中心。我国企业财务管理可以归纳为两个主要特点：第一，随着我国金融市场的逐步开展，企业财务管理内容变得更加丰富，比方在资金筹集问题上，所选择的方式会因为品种的多样性而灵活机动。第二，我国企业财务管理在投资、筹资以及收益分配等主要工作上不够完善，日常财务管理工作一直是资金管理的“主旋律。
10、造成这一现象的原因除了与企业所处的客观经济环境有关外，可能与认为投资、筹资以及收益分配等是涉及企业经营开展的大事，单单依靠财务部门很难完成有关，也有可能有些人把财务工作与会计工作混淆起来有关。二、财务管理的开展命脉及中国参加WTO后面临的新形势传统意义上的财务管理是一项实践活动，无疑有着与人类生产活动同样悠久的历史。但现代意义上的财务管理无论就其实践还是就其理论开展而言，都只是近百年的事情。早在l5世纪，商业兴旺的地中海沿岸城市就出现了有社会公众入股的城市商业组织。商业股份经济的初步开展，要求企业做好资金筹集、股息分派和股本管理等财务管理工作。到了20世纪初，由于股份公司的迅速开展，许多公司都
11、面临如何为扩大企业生产经营规模和加速企业开展筹措所需资金的问题，这种状况一直延续到2O世纪2O年代末。近代、现代西方财务管理的开展，在不同时期表现出不同的特征。其开展过程根本上可以划分为以下三个主要阶段： 1筹资财务管理阶段。2O世纪3O年代的大危机使得破产倒闭的企业空前增多，于是企业财务管理重点迅速转移到破产与重组以及公司偿债能力的管理上，财务管理的主要任务是如何为公司的组建和开展筹集所需要的资金。这一时期财务管理的重点是企业与外部市场之间的财务关系处理。 2外部财务管理阶段。2O世纪5O年代后期，企业财务管理的焦点开始从外部转向内部，企业财务管理决策成为公司管理的重心，人们将计算机应用于财
12、务分析的财务规划，以及现金、应收帐款、存货、固定资产等的日常管理，各种计量模型也得到日益广泛的应用。导致这一变化的主要推动力量，是第二次世界大战以后，剧烈的市场竞争对企业内部管理带来的巨大压力。 3投资财务管理阶段。到了20世纪6O年代后期和2O世纪7O年代，财务管理的重心又重新从内部向外部转移，结构和投资组合的优化，成为这一时期财务管理的核心问题。而2O世纪8O年代以来通货膨胀及利率的多变、金融市场的迅速开展、计算机的广泛应用、市场竞争的白热化、企业集团化和国际化等，使财务管理面临新的挑战。参加WTO，对我国社会经济各个方面带来很大影响。我国企业在这变化着的环境中如何适应和开展，在企业管理中
13、占据着重要位置的财务管理应如何调整、变革以适应未来这一形势，这又是财务管理面临的新的挑战。如果充分发挥了财务管理工作的作用，那么在投资收益方面会以较小风险取得较大收益；在融资决策方面，使企业勇于开拓进取，合理有效地利用外资；在日常资金营运方面，可保证销售收入及时收回，保证企业的固定资产和流动资产高效使用，从而保证企业在国际竞争中得以生存和开展。三、面对新形势，全面加强和发挥财务管理的作用(一) 更新理财观念，建立现代企业理财文化在现代企业制度下，企业要建立真正独立的适应市场经济的财务管理体制。企业管理人员及普通员工都要彻底更新旧的理财观念，按照市场经济的开展要求建立现代企业制度下的财务新观念。企业职工只有更新理财观念，在企业内部建立现代企业理财文化，才能在工作中发挥主观能动性和创造性，寻找新的突破口，为现代企业的生存和开展拓展空间，把企业办成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益优良的现代企业。理财观念的更新重点在于： 1更新财务管理根本目标的观念。财务管理的根本目标应是“财富最大化，而非“利润最大化。从企业的内部管理来看，“财富最大化目标能方便和合理地解释现代企业稳健经营、追求利润的管理要求，有利于强化内部管理和业绩考核。而传统的“利润最大化那么存在未能有效地考虑风险及只能重视短期行为而无视长远开展等问题。“财富最大化考虑了取得报酬的时间因素，考
