1、大学生电力平安心得体会大学生电力平安的学习，平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、稳固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，下面是办公室小编为大家收集整理的大学生电力平安心得体会，欢送大家阅读。大学生电力平安心得体会篇1最近学习了国家电网公司近期下发的平安事故通报，通报中暴露出的问题可以说差不多，都是因为工作负责人责任心不强，作业班人员作业不负责任，粗心 大意，不按规章制度、作业流程作业，无视安规及操作程序所造成的事故。惨痛的教训让我意识到平安才是工作的重中自重，要不断坚持“平安第一、预防为主的 方针，把平安始终放在一切工作的首位。结合自己的实际情况，我谈几
2、点体会：1、我明白平安生产不是口号，是我们人身平安唯一保障，不能因 为以前的平安就忽略了以后的危险。时刻把“三不伤害切实落实到实际工作中，努力提高自我的平安意识;平安不能只是空话，更重要的是我们要牢记于心，并提 高自己的警惕性。我们直接与电打交道，这就注定了我们的工作是很特殊、很危险的，习惯性违章是平安工作的敌人。2、全规程是用事故和鲜血 写成的，是针对我们所从事的工作而制定编写的，所以我们都必须掌握并严格遵守。“两票三制是我们平安的堡垒，我们即使为了加快检修工作效率，也绝不能违 背规章制度而无票工作、搭票工作。要服从指挥、听从调度，如果没有平安生产措施为武器、如果没有严格的指挥，松松散散、各
3、自为战、不服从指挥，就很有可能 造成自伤、误伤事故，甚至发生群死群伤的恶性事故，同时造成不可估量的经济损失。3、电力事业是个充满危险的工作，但只要掌握电力运行规律、时刻保持平安生产的警惕性，防微杜渐，认真对待每一次工作任务，做到三个百分百：即有票工作百分百、填写正确率百分百、严格执行率百分百，就能有效防止违章作业。4、三件事故充分暴露出来的问题是：“违章，麻痹，不负责任，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的平安意识，只图省事、快当、存绕幸心理，怕麻烦，这就是事故发生的必然。5、作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，不验电不挂接地线，无平安措施保障的情况下就作业，严重违反平安工作规程和保障
4、平安的技术措施，这也是事故发生的必然。6、制度的缺失，管理的缺位。严不起来，落实不下去，执行力差，而且在检查中只报喜不报忧，平时对设备管理又不到位消缺又不及时，判断缺陷又不准确，日常巡检工作又不认真，致使存在不平安的因素而导致事故的发生。7、风险管理流于形式，有章不循，有规不遵，工作急躁，作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施虚设。8、 在工作中平安管理制度和平安措施未落实，工作人员平安意识，平安学习流于形式。通过学习我们反思很多、很多，我们应该深刻地吸取教训，对照平安工作规 程，结合我们公司的平安生产实际和平安生产规章制度，在今后的工作中加强平安技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管
5、理，认真学习事故通报，努力提高 我们的业务技能和平安意识。做到平安无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的平安生产工作做好、做实，作出新的成效。大学生电力平安心得体会篇2日前,我班组织学习了xx省电力公司两起人身触电死亡事故和xx、xx两起事故的平安事故通报，事故主要原因是作业人员未认真执行平安操作规程，不按章作业，工作负责人现场查勘不到位。此次事故的发生，暴露了平安管理的一系列问题，凸现了工作负责人平安责任不清，现场不进行查勘，作业电工缺乏根本的平安技能，不能正确的停电、验电、挂接地线。事实再次证明，如果对危险点不预测、不防范和控制，那么，在一定条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想
6、。通过学习，再次强化了大家的平安生产意识。平安生产要坚持“平安第一，预防为主的思想，并切实落到日常行动中。通过学习，现体会如下：xx省电力公司两起人身触电死亡事故和xx、xx两起事故的平安事故原因及暴露出来的问题1。作业人员严重违章，是导致事故发生的主要原因。在不验电，不挂接地线的情况下进行上杆作业，严重违反电业平安工作规程的保证平安的技术措施。2。对线路设备不熟悉(该10kv线路隔离开关错接线)。日常对设备管理不到位，消缺管理不及时，判断缺陷不准确。日常的设备巡视过程没有认真，致使存在的不平安因素没有及时解决，为此次的事故埋下了严重的导火索。3。危险点分析与预控措施流于形式，现场查勘不到位，
7、漏列了重大危险点(现场该线路上有8家双电源用户)作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施形同虚设。4。平安工具，防护用品的配置工作未落实到位，对绝缘棒，验电器等绝缘工具的日常管理不完善。5。在该工作中平安管理制度和平安措施未落实，工作人员平安生产意识和自我保护意识差，平安学习流于形式。通过此次事故的发生，我们应该深刻吸取事故教训，对照电业平安工作规程，结合我公司的平安生产规章制度，在今后的工作中，我们应该加强平安技术培训和设备全过程管理以及事故通报的学习，提高我们的平安思想素质，做到平安无小事。大学生电力平安心得体会篇3平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。近年来
8、，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控良好局面的有效方法。做好平安生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消
9、除在思想认识上存在的误区。一是对平安设施的认识误区。随着科学技术的迅猛开展，施工现场平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中
10、专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级小编络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场平安施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教育，也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位现象。管理能出效益，平
11、安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟长鸣。一是牢固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，平安生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最根本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强创立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好平安生产的紧迫性、重要性，牢固树立“平安
12、第一，预防为主的思想，站在“三个代表和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的积极性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果
13、考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的处分制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安到“我要抓平安的转变。三是积极探索平安管理机制，不断创新平安管理模式。根据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安根底，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体
14、制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高认识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化气氛，共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯竞赛活动、落实“一法三卡工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如“职工平安生产知识竞赛、“职工平安技能比武、“提合理化建议和“推行班组平安生产自主管理等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前(后)站班会、施工“三交、三查等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。五是坚持平安生产、文明施工“八到位。即：平安生产认识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教育培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、稳固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的奉献。
