1、平安生产贵在坚持 当前在企业生产和管理的过程中，一些职工存在着。平安防范意识淡薄，认为大多数工作都是平常经常做的，不必要采取麻烦的平安措施，有一种“艺高人胆大的思想在作怪；二是自身的技术水平不高，凡事讲速度、赶进度，平安置之脑后，不成熟的“小创造、小创造在作怪；三是局部职工自我约束能力差，不注重对平安文件、事故快报、技术规程的学习的现象。 针对这些现象，首先从思想上不断提高广阔职工的平安意识，促使员工从“要我平安转变为“我要平安，主要是抓好每月的平安活动和平安分析例会，同时还要做到舍弃千篇一律的宣传形式、舍弃脱离现实的标语警句、舍弃枯燥乏味的教育形式、舍弃呆板单一的工作方法，用典型事例图片展、
2、宣传片去警示员工，将案例进行科学分析反思，使员工在参与中逐渐由了解到认识，由认识到认同，由认同成为自觉的行为，使平安理念植入员工心中，引领员工自觉维护自己的生命平安；还要坚持群众路线，发动和组织企业员工参与平安管理，采取签订责任状、建立监督岗、示范岗等手段，构建“平安管理，人人有责的良好舆论气氛；改变以往员工被动接受平安检查监督的状况，平安教育工作要加强对职工的技能培训，不断提高员工的技术水平，增强自身平安防范的本领，使员工形成主动想平安、查隐患、保平安的思想。 二是“小题大做抓平安工作。这样才能变过去的常规管理为常态管理，越是微缺乏道小事越是要强调平安，使职工时刻绷紧平安弦；还要做到结合单位
3、的实际情况，制定一套切实可行的平安管理考核方法，认真分解指标，加大考核力度，真正做到人人讲平安，事事讲平安。 三是制定完善的平安责任体系。建立健全企业平安工作台账和各种记录，违章行为要记入个人平安记录，同时完善各类平安累进奖和风险抵押金等鼓励、考核制度，以班组长为主，重点抓好现场作业中的责任制落实，做到平安生产工作“凡事有人负责。通过现场检查、考评等手段检查各施工现场规章制度执行情况，认真落实“谁主管、谁组织、谁布置、谁负责；强化标准化作业，坚持“所有方案性现场工作都要使用作业指导书的要求，认真执行危险点分析及预控措施。扎实开展检查、考核、整改工作，发现问题及时纠正，严格按照“四不放过的原那么
4、进行处理，把责任制落到实处；认真推行“一票一卡制度，狠抓“两票的执行和监督检查，落实“两防、杜绝“六不行为，真正把保证平安的组织措施和技术措施布置到位、落实到位。 四是延伸平安管理。在确保自身平安的同时，向客户延伸；在确保公用变平安的同时，向专用变平安上延伸；在确保施工现场的平安保证的同时，向日常工作的平安保证上延伸；在确保工作时间内平安的前提下，向工作时间以外及员工的家庭延伸，及时将员工生产工作的情况反响到员工家中，通过其家人的叮咛、提醒来帮助员工提高平安意识 在此根底上，还要要积极推广网络、内部报刊等手段，将各类先进经验、先进典型等进行大力宣传，以图文并茂、生动活泼的形式进行展示，从而取得潜移默化的宣传效果；在平安教育中要改变传统采用的说教灌输和填鸭式等方法，推行互动交流、现场观摩、分层施教、因人施教等人性化、延伸化的教育，到达教育与工作实际紧密联系的目的；最终到达工作与生活、企业与员工家庭、务虚和务实有机结合的目的，到达“平安管理，人人有责的教育目的，改变以往员工被动接受平安检查监督的状况，使员工形成主动想平安、查隐患、保平安的思想，真正做到“平安第一预防为主综合管理，实现防范平安生产事故于未然的目的。 第3页 共3页
