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2023年构筑以人为本的管理文化.docx

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资源描述

1、构筑以人为本的管理文化 构筑以人为本的管理文化 坚持以人为本,加强企业文化建设,运用企业文化理论指导推动企业管理实践,构造富有特色的管理文化,使管理文化力产生强大的渗透力、感染力和分散力,进而进展生产力,推动企业管理的创新增效,促进企业“三个文明建设持续健康有序的进展,为全面完成企业各项工作任务注入不竭的动力。 一、培育员工共同的抱负目标 尽管煤炭企业用工性质多样、员工思想与需求存在差异,总体上看,员工都期望企业什么都好,生活好、环境好、工资收入高,但这些都需要全体员工共同努力制造,因此,要在宽敞员工中开展“企业是我家,进展靠大家的学习教育活动,既要让员工谈企业取得的成果、荣誉和自己得到的实惠

2、,也要谈事故造成的经济损失、政治影响和家庭的苦痛。不断增加全体员工的集体意识,进而确立“企业进展、人人有责的荣辱感。同时,要组织开展多种形式的生产劳动竞赛活动,以推动生产任务的完成,不断提高效益和员工的收入,使全体员工感受到没有生产、平安、高效,就没有个人的利益和实惠,促使全体员工把“平安、高效、优质、争先的集体精神变为共追求的目标。 二、留意挖掘员工的才智和潜能 一个企业、一个区队都是人的集合,在这个集合中,每个元素都充当物质文明、精神文明建设的角色,都隐蔽着确定的才智和能量,都期望通过自己劳动实现自身价值,得到公众认可,因此,必需把开发员工的才智和潜能作为人本管理的关键。一是要加强对员工的

3、培训,并坚持把培训工作重点放在技术含量较高、制约平安生产瓶颈的机电、运输等主要工种的培训上,同时,针对节假日、季节转变、停产检修、条件变化等,可能影响职工的留意力、身体状况、思想心情,要提前进行宣扬教育敲警钟,提高员工平安生产的警惕性,真正为员工岗位成才和生命平安做保障;二是营造敬重人、关心人、疼惜人的良好气氛。任何事物都有两面性,人也有懒散性和乐观性,要结合精细化管理,制定奖惩鼓励机制、技术岗位竞争上岗机制,为员工发挥乐观作用供应空间,以做到人尽其才,真正为每位员工实现自身价值供应环境,充分挖掘每位员工的内在潜能。版权全部 三、创立和谐的员工生活和工作环境 作为煤炭生产企业,不能只是追求完成生产任务,还要 开创物质文明、政治文明、精神文明协调整进展的良好局面,既要平安、高效创产品,又要文明优质造环境,实现工作环境、生活环境、行为环境的和谐统一,以文明环境塑造文明的行为,以文明的行为制造优质的产品。版权全部 一是要不不断加强区队文化建设。要充分利用职工活动室、阅览室、职工活动小家,经常开展文明健康的文体活动;二是要结合精细化管理,大搞质量标准化和精品工程创立活动。在改善职工生活环境的同时,在井下工作场所广泛开展质量标准化精品工程创立活动,并坚持做到严格标准、严格检查、严峻奖惩,把以人为本渗透到企业平安生产经营各个环节,全面提升企业的管理水平,促进企业全面进展。

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