1、“末位淘汰制度的劳动法思考 末位淘汰制度 末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。 一、鼓励员工，防止人浮于事。在煤矿任何单位中，鼓励必不可少。 末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益 二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有 人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的方法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，
2、又实现了机构的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。 三、切实可行的绩效考核方法。绩效管理中我们应该遵循的规那么是： 能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。 四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个 核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中参加人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之 下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调发开工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。 第2页 共2页
