1、51期间平安生产汇报 通程商业公司国庆平安生产工作汇报材料 各位领导： 非常感谢各位领导于百忙之中抽空莅临我公司进行节前的平安经营生产工作检查与指导，在检查过程中，各位领导就国庆期间我公司平安经营生产工作的开展给予了全方位的指导与建议；在此，本人仅代表通程商业公司全体员工向各位领导表示诚挚的谢意，谢谢。 为确保国庆节期间公司生产经营平安，有效防范和遏制各类事故发生，保护人民群众生命财产平安，我们结合公司实际情况，进一步落实平安生产经营工作责任制，强化公司各经营业态、门店、岗位的平安生产职能，通过有效布署、精心组织，加强监管，加大催促检查力度，认真查找薄弱环节，切实把各项平安工作做深、做细、做实
2、、做好，杜绝各类平安生产经营隐患的发生，从而维护市场稳定和消费者权益，营造欢乐、祥和的节日气氛。现将平安经营生产工作开展情况汇报如下： 一、领导重视、部署周密 国庆期间我们公司积极组织百货、电器、超市各个业态所有门店进行了品牌货源准备，并精心打造了丰富多彩的促销活动，以此丰富节日市场。针对国庆销售顶峰期带来的密集消费客流，我们商业公司平安管理委员会专门召开了节前平安生产工作领导班组工作会议；与会中公司管理班组成员认真学习、贯彻了平安生产文件精神，对公司当前平安经营生产工作进行分析，并就节日期间的平安工作进行布署。为确保节日期间平安生产工作的贯彻执行，公司与百货、电器、超市三个业态的各门店责任人
3、签订平安生产经营责任书，并制定了平安生产管理的相关考核细那么，对组织机构、领导职责、任务要求、考核奖惩等进行了明确，层层落实国庆期间平安生产管理责任制。确保平安生产人人有责，事事有人抓，件件有落实，工作有方向，考核有标准，横到边，纵到底，使“平安生产、人人有责的理念深入人心。 二、加强培训，提升全员平安生产意识 针对国庆期间的平安生产工作，公司平安管理委员会制定了平安生产管理工作培训方案，认真做好全员平安生产经营的教育引导工作。从九月初开始，公司总部组织、协同各门店开展了为期三个星期的全员平安常识、操作规程的培训及考核，通过培训考核使全员牢固树立平安就是生产力，平安就是效益的观念，做到从小处入
4、手，从小事做起，提高全员平安防范意识。 三、全面排查，消除平安隐患 公司在召开国庆平安生产专题会后，即成立了以公司总部专职平安生产管理责任人为组长，总部、事业部各层级平安管理工作责任人为组员的平安生产检查组，针对各业态下属门店开展了全面的平安督查。催促各门店对本单位生产经营的平安隐患开展一次拉网式彻底排查，特别是加强对重点区域、重点环节、重点时段的排查，做到不漏一个危险源，不放过一个平安隐患。在平安隐患整改方面坚决贯彻“领导重视，层层落实的工作原那么，针对检查出来的平安隐患及时整改到位，确保各门店消防、电力、防盗、营销等各类平安设施功能正常。同时检查组成员针对各下属门店日常治安、消防、损耗控制
5、、风险控制等管理工作开展情况进行了全面的梳理、核查，针对各单位、门店平安生产管理中存在的问题进行了现场指导、并全面进行了跟进整改，强化了各经营单位、门店平安生产管理职能，确保日常平安生产管理有序、责任明确。 四、标准值班制度，搞好平安防范工作 为确保节日期间平安经营生产，贯彻各项平安生产工作的落实，公司平安管理委员会指导各门店在做好平安防范工作的同时，根据相关要求和各门店实际情况，制定和完善各门店突发事件的应急处理預案（见附件），并成立了门店应急突发事件处理小组，提高突发事件应急反响和处置能力。同时要求各事业部、门店必须严格落实执行领导带班制度和值班人员工作制度，实行值班人员24小时在岗值班和每天报告制度，确保信息上下联络畅通，妥善、圆满处理各类应急突发事件，抓好各项平安工作和维护稳定工作的落实。 通程商业公司 二一一年九月二十八日 第4页 共4页
