1、神华补连塔煤矿千万吨跨越汇报材料 汇报材料 神华神东补连塔煤矿二五年十二月八日 12023年，补连塔煤矿在两级公司的关心和指导下，紧紧围绕“产量过亿吨，亿吨无死亡的整体目标，认真贯彻两级公司及主要领导对平安生产的重要批示精神，坚持以科学开展观为指导，以走新型工业化道路为方向，以平安生产为核心，以持续改进为动力，以企业开展为重点，以队伍建设为根底，统一思想，求真务实，平安质量标准化、生产、机电、基建、nosa、人才工程及保先教育等各项工作取得辉煌成绩，全面推动了“六型企业建设，开创了2022万吨矿井的新局面，各项工作迈上了新台阶，是补连塔煤矿跨越历史的一年，是忙碌有为的一年，是扎实有序的一年，是
2、协调有效的一年，是奋进有位的一年，是千万吨跨越的一年。 一、1-11月份生产经营指标完成情况 （一）生产任务。2023年方案生产原煤1700万吨，商品煤外运1600万吨。截至11月底，共生产原煤1540万吨，商品煤1500万吨，均创我矿历史新高，分别完成全年方案的92.6%和92.2%。 （二）掘进任务。全年方案掘进煤量160万吨，截至11月底，共完成153.6万吨，完成全年掘进煤量的96%。 （三）千万吨综采队创立。截止11月底，矿综采一队累计回采原煤927万吨，完成千万吨方案目标的92.7%。 （四）平安质量标准化工作。实现了无重伤以上人身事故和二类以上机电运输事故，在公司季度质量标准化检
3、查中名列前茅，实现了平安生产五周年，连续平安生产1886天。 （五）经营及本钱方面。前11月累计完全本钱为56.22元/吨，调整责任本钱为2023.85元/吨，节约0.63元/吨，实际责任本钱为2023.22元/吨，实现了本钱控制目标。 （六）nosa体系。成为全国煤炭行业获得nosa体系三星级认证的唯一一家煤炭企业，开创了中国煤炭行业建立平安长效机制的历史先河。 （七）生产工效。全员工效为135吨/工，直接工效到达513吨/工，保持了全国行业级高产高效矿井和科技进步矿井称号。 （八）煤质指标。12煤较方案提高20千卡/千克；因采取措施得当，22煤克服过富水区和破碎带影响，有效保证了煤质各项指
4、标，全年发热量预计为5750千卡/千克，满足了用户要求，无不良信息反响。 （九）精神文明建设。创立文明工作在神东XX县区走在了前列，获得了全国文明单位称号。 二、111月份开展的主要工作及特点 （一）努力打造本质平安型企业，强化了世界第一矿平安形象。 平安质量标准化工作紧紧围绕年初确定的奋斗目标指标和公司要求，以全面打赢平安生产“四大战役，实现补连塔煤矿第五个平安生产年和安健环质综合管理到达nosa四星级为目标，居安思危，持续改进，反骄破满，111月份未发生重伤及以上人身事故，未发生一般以上机电事故，员工“三违较去年同期减少了38%，全年平安生产取得了历史最正确成绩，且呈现出持续健康开展的良好
5、势头。2023年111月份开展的主要平安工作及经验特点如下： 1.积极开展平安生产“四大战役和两个百日无事故活动，平安活动月效果显著；并自发积极开展了“补连塔煤矿平安生产第五战役，活动内容具体，目标明确，到达了预期目标。 2.严格落实平安生产目标指标，召开两次职代会重点落实了平安工作，建立健全了全矿各级领导、部门、员工之间的平安生产责任制，对平安事故进行升级处理，对全体员工进行了平安责任约束，提高了广阔干部、员工平安责任心和工作执行力。 3.完善和修改了全矿的安健环质书面风险评估，进一步落实和细化了高风险任务的预控措施，推行了班前会和作业前的非正式风险评估，为事故预控提供了有效保障，做好了矿井
6、半年风险评估和nosa体系年底评星达标准备， 4.“三个活动日形成制度化，即周一的平安质量标准化活动日，周三的机电管理活动日，周五的安健环质活动日，活动日分别由安监处、机电信息中心、安健环质办公室牵头，矿领导和各单位正职参加，带着问题和检查表格进行有目的检查，不留死角死面，收到了明显效果。 5.成立了平安质量标准化督察组，从业务管理、工作机制、落实责任等深层入手，对煤质、工程质量、一通三防等工作进行全面动态检查，每周五召开标准化工作整改例会，周周通报，提高了工程、煤质质量，有效遏制了“三违事件的发生。 6.加强了辅助运输车辆管理，对入井车司机进行了平安生产法、道路交通平安法、神东公司关于入井车
7、辆要求规定及机动车辆肇事应给预案教育，提高了司机自保互保意识。 7.对外委施工单位进行了清理整顿，在矿施工的所有外委单位全部通过了资质审核，人员资质和入井检查制度落实情况良好，外委单位的队伍管理和施工措施逐步趋于标准。 8.严格落实了步行检查制度，下发了领导跟班、步行检查、事故处理管理方法，消除了死角死面。 39.对两安一撤工作进行进行了重点安排，对搬家倒面、电焊气割、巷道贯穿、设备检修进行了重点检查，保证了重点工程的工程质量和平安预期效果，32202工作面回撤创优良水平，31306工作面超前支护到位，为均衡、高效生产创造了条件。 2023.超前准备，积极预控，3220 2、32203工作面平
8、安顺利通过了补连沟富水区，为过富水区积累了丰富经验。 （二）强化生产组织和设备管理，创立了两千万吨矿井新模式。 一是精心组织生产，实现了煤炭产量跨越式增长，具备了一井两面两千万吨的生产能力。围绕全年生产原煤1700万吨、商品煤1600万吨的生产方案目标，充分依靠了二综四连生产模式和现有生产布局，科学均衡生产，严格作业制度，强化施工组织措施和协调力度，从回采、运输、生产准备等各系统、各环节做到合理衔接，高效配合，制定两套系统切实可行的监控预警方案和应急管理，实现了均衡稳定生产，最高月产达190.2万吨，矿综采二队具备了千万吨生产能力，全矿具备了2022万吨生产能力。 二是严格劳动纪律，树立调度权
9、威，确保了系统稳定高效运行。严格落实了生产目标责任制，将生产方案分解、落实到班组，盯住了每月生产方案不放松；在“均衡、稳产、高效、低耗原那么下，树立调度权威，加大调度系统人员的管理力度，集中加强主运输系统和工作面的协调指挥能力，新旧两套系统稳定、高效运行，奠定了产量根底。 三是优化设备性能，提高了设备稳定运行能力。充分发挥了eam机电管理的平台作用，每月召开两次eam机电例会，分析和解决存在的设备问题，组织固定岗位工和临工进行业务考试，提高了从业人员的业务素质，加大了日常维修和保养质量，抓好了关键环节、重点部位的检修方案，减少了非方案检修对生产带来的影响。 四是建立健全了煤质管理体系，重点抓好
10、了井下生产环节的煤炭质量工作，机关管理人员把检查煤质情况作为下井的一个主要工作目标和任务，过富水区及破碎带时采取了有效措施，保证了煤质稳定，煤质会战效果明显。 五是坚持可持续开展战略，提高了资源回收率。根据公司走新型工业化开展的要求，坚持可持续开展战略，创立高产、高效、节能、环保型矿井，依靠科技进步，充分利用现有设备，合理控制采高，加大资源回采力度，珍惜资源，提高回收率，保证资源的合理开发利用。 六是坚持技术创新，提高矿井科技含量。鼓励员工开展创新创效活动，大胆创新、敢于突破，小改小革广泛应用，涌现出一批技术人才。 （三）加强本钱管理与控制，确保成了本、利润目标。 4一是以绩效考核的试点单位位
11、契机，加大了考核管理力度，完善了绩效考核方法，增加了考核透明度，建立符合实际的鼓励体制，提高员工的工作积极性。 二是本钱管理与全面预算管理进行了有机结合，对费用支出和原辅材料的消耗进行了严格预算。 三是加强了材料配件的管理，严格执行交旧领新制度，做到了个个有方案，件件必审批，严格控制了大型配件、材料的领取使用。 四是加大了修旧利废和废旧物资的回收管理。深入开展了修旧利废和废旧物资的回收活动，调动了个人和集体对废旧物资回收的主动性和自觉性。 （四）结合矿井实际，全面实施了人才战略。 加强了针对性和前瞻性培养，提高了员工业务技能和团队的整体素质。做到了员工培养与矿井自身业务需紧密结合，实现了有的放
12、矢、学以致用。 1.突出了技能培训、学历教育和素质教育三个重点，和XX省大学联合举办了工商管理培训班，实施和推进了矿“5112人才培养规划和公司1128人才工程，从电工到班组、区队长抓起，通过严格考评奖惩，新提拔14名大学生为技术员，通过锻炼成长，为矿井培养了一批基建、生产、机电、平安、管理等方面业绩突出的中青年技术人才。 2.建立高技能人才培养机制，启动了重点培养电工骨干人才的教育培训方案，使员工在立足实践锻炼、岗位成才的根底上，通过聘请高技术工程师授课讲解故障诊断、排除等核心技术，全面提高自行排除故障的能力，带动了采掘队伍综合素质的全面提高。 （五）加强企业文化建设，推动了矿井各项工作稳步
13、开展。 努力打造了展示神东人、神东煤、神东矿的三个形象，鼓励员工自觉地为实现这一共同目标而努力奋斗，并以此凝聚员工，推动矿井的开展，表达企业文化建设的核心任务和企业文化凝聚力，在神东XX县区率先建成了全国文明单位。 1.从改变环境形象入手，绿化美化厂区，新建了工业广场，抓好新建家属住宅楼的施工、分配工作，满足员工精神文化和生活需要，屡次被地方党委政府评为综合治理和依法治矿先进单位和环保先进单位。 3.组织了丰富多彩的文娱活动，满足了员工业余文化需要。 4.积极开展党员先进性教育，做好先进性党员、生产骨干和先进典型单位的宣传报道工作，稳固和扩大了先进性教育成果，培养了一批业务扎实、技术过硬的中层
14、党员干部。 55.新建了“文化走廊和宣传室，通过企业、平安文化宣传，使员工受到潜移默化的教育和熏陶，形成良好的企业文化。 三、矿井千万吨跨越过程中存在的问题 1、全矿井系统改造 2022年底至2023年年初，是矿井进行全面系统改造的攻坚阶段，生产与基建任务并重。作业场所多、施工队伍多，1-2煤和2-2煤齐头共进，战线较长，点多面广，给管理带来了较大难度；况且局部改造工程由于实际工程量大、任务紧、施工队伍接续困难，后调整了作业方案，延长了施工工期，直接增加了停产改造时间。 元月22-25日系统改造全矿停产检修4天，2月13-21日进行了1X主运系统改造完善、西大巷两部皮带更换带面，期间房采队、连
15、采一队、掘锚队均停产检修，尤其是房采煤量仅完成31352吨，欠68648吨。4月份又对2-2煤通风系统系统进行了调整，32202工作面停产42小时。 2、设备到货延期 32201工作面方案在元月13日贯穿后回撤，但由于回撤通道垛式支架到矿晚，工作面无法按方案进度回采贯穿，支护停产161小时。西大巷二部胶带机电机烧毁后，无配件，影响房采生产65.8小时。关键是31306工作面综采配套订货设备推迟到矿1个月，延误了31306工作面的按时投产，打乱了正常的生产接续，直接影响了全年均衡方案任务的完成。 3、设备超期服役和大修质量问题 截至2月份32202工作面采煤机过煤量已超过202300万吨，超期服役，生产过程中有些部件疲劳坏损，虽然进行了针对性的重点维护检修，但故障仍较多，成为影响生产的关键原因。本月处理煤机故障累计影响综采58小时；3月份更换该煤机变频器、牵引电机、牵引块影响生产70.4小时；5月份同样是更换处理该煤机隔离刀闸停机23.3小时；4月份更换刮板机机尾减
