1、卫生院长工作心得 卫生院麻雀虽小，五脏俱全，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生效劳为主，并执行够用、实用、管用的建设原那么，搞好根本医疗效劳。 一、瓴导干部应注重的能力培养 （一）学习能力 学习能力是根底，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。 （二）专业能力
2、 专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。 （三）管理能力 管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的根本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院根底差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、
3、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，要想时针走得准，必须控制好秒针的运行;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严那么有之，不严那么无。 （四）协调能力 协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有胆识，多汇报，汇报困难和问题必须同时带多项选择题和参考答案，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于诚心，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相关单位协调要发自肺腑，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方
4、协商问题的解决方法，同时又坚持原那么性。 （五）创新能力 创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和根本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。 （六）防腐败能力 防腐能力靠自控院长在卫生院有六掌。掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。 二、在工作中要抓住的管理重点 衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院
5、院长要抓住五个工作重点创造佳绩。 1、认真落实农村公共卫生效劳与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。 2、千方百计提高医疗效劳质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。 3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民未病有人防，得病有人医。 4、推行完善乡村卫生效劳管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生效劳管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生效劳体系、稳固农村卫生效劳网底的一项行之有效的手段。 5、为新型农村合作医疗提供标准、良好的效劳。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。/转载请保存 第4页 共4页
