1、公司生产部的工作方案 新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作方案： 一、加强学习，充实自我 由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作，公司生产部的工作方案。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。 二、制定完善各项规章制度 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作 贯彻执行各项规章制度，充
2、分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。 四、实现全年平安生产 1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的平安生产培训;2）培养员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义;3）定期检查车间生产平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。 五、稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格按照生产作业操作， 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量
3、。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产本钱控制 1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 七、人员管理 1、人员培训。定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。 2、各岗位人员绩效考核。完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、减少人员流失。配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建设做好，了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。 欢迎大家继续欣赏更多的工作方案： 商场珠宝销售的工作方案 水利局政务窗口的工作方案 幼儿园教师的个人工作方案 房产公司职员的工作方案 第3页 共3页
