1、教导主任综合管理工作汇报 本人自年八月担任学校教导主任以来，回忆几年来所做的工作及学校开展历程作如下总结： 一、师资队伍建设：鼓励求开展 教师的潜能和积极性要通过鼓励才能激发，本校的师资通过几年来的引进、自培锻炼，整体素质逐步提高，还走上了一条从纯教学型向研究开展型之路，在此过程中学校领导要对教师有耐心，允许他们有适应过程，对他们应始终充满信心，肯定他们的成绩，为他们的开展提供一切条件，特别注重对青年教师的锻炼培养，其中绝大多数青年教师教育教学能力、研究能力有了明显的提高。 二、学校特色：探索创新路 稳固开展原有特色，根据学校特点。同时结合教育开展的特点，几年来探索出一条适合本校、适应时代的特
2、色教育之路，开展了创造教育的研究和实践，取得了明显的效果，学生的创新意识和创造能力得到激发，也取得了很好的效果，几年来在县市级有关创造创造的各类竞赛中都取得了优异成绩，学校先后被县、市命名为县创造创造工程特色学校和XX省创造创造重点学校。 几年来学校工作在全体师生的共同努力下进展顺利，进步明显。学校先后被评为XX县区文明单位，XX县区中学生行为标准示范校称号。 三、学校开展：改革促开展 在认真分析总结学校原有状况的根底上，引领班子一帮人共同制定学校短期、长期开展目标，本着实事求是的原那么，商讨实施方案，探索谋求学校开展的切入点，针对学校以前存在的缺陷，不断改革完善，确立先进、较科学的办学理念，
3、在全体教职员工中牢牢树立这样一个理念。质量是一个学校的生命线，通过师德学习教育，努力培育教职工的大局观和使命感，做一个尽职、称职，能不断完善自我的合格员工。 四、凝聚工程：稳定作根底 要搞好学校工作，学校工作是全体员工共同的工作。必须有整盘棋意识，要充分调动全体员工的工作积极性和主动性，几年来我一方面对教职员工在工作上严格管理，另一方面力所能及地多为教师的切身利益着想，想方设法为教师谋利益，为他排忧解难，丰富教职员工的业余生活，为他自主开展创设良好环境，每年的集体生日和定期的外出考察疗养等深受员工的欢迎。几年来教师队伍空前的稳定，心往一处想，劲往一处使，使学校的各项工作都得以顺利圆满地完成，学校的整体办学水平稳步提高，学校的声誉不断强盛。 五、制度建设：人文融科学 管理好一所学校，必须有科学的人文化的制度作保障，无规矩不成方圆，但制度的设立要符合实际，要有利于学校的开展。据此，先后建立完善了教职工岗位责任制度、奖惩鼓励制度、福利制度、医疗改革制度等，在各项制度的建立中充分表达校情和人文特点。 六、教学工作：质量求生存 严把质量关，从课堂教学着手，加强监控管理、加强改革研究，通过教学研究月等形式，互相研讨、实践锻炼来有效地提高课堂教学的效率。几年来学校的整体教育质量稳步上升，智优学生的比例逐年攀升，得到了社会各界的一致赞许认可。 第3页 共3页
