1、细化管理读书参考心得体会参考范文 “阿波罗登月方案成功后，总结出两条根本经历，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求打破;二是凡事要做得细而又细，即细节是至关重要的。第一条经历说明创新在工作中的重要性，第二条经历那么说明细节决定成败。按照分公司党委的安排，xx年4季度学习细化治理一书，感受如下：细节是一种动力作为部门负责人以为本人是考虑大事情的，只要把决策确定了就行，细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的，也是根本性的，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业的决策，推行寸步难行，特别多情况是：完成了决策，从流程分析到环节剖析;从工作目的到咨询题提出;从措施到制
2、度，应有尽有，然后是开展定位和目的，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案，这方面思路都特别重要而且精确，咨询题是缺乏操作方法。最后大都不了了之，束之高阁。当严重决策做出以后，必须将其落实在细节上，包括对严重决策的指标细分，即把细节分为操作与考评指标，使之与平时的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调咨询题，最后会导致对新思路新体系的决心缺乏。因此施行成功与否直截了当决定决策的成功与否，一些看似决策咨询题，实际上是由于施行不当所致。部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着能够无视细节，最好的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节，能在细节的比赛中比
3、别人更细致、缜密，你能细而不一定事事都做得如此细，这确实是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法敷衍你，因此所有人都特别精细，组织运转质量自然就高了。由此可见，细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是聪明、悟性和实战经历的高度结合，是需要加以修炼的。细节是一种精神在智力和实践经历相近的情况下，细节就表现出专业精神来，故而说，细节是一种精神。细节更多的是靠敬业精神和专业态度，在许多情况下，敬业精神能补救许多才能的缺乏，正如李素丽讲的那样，用心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧，企业与企业之间差异性越来越小。细节作为一种精神，对企业来说决定成败，对个人来说，同样决定成败。性格和适
4、应中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要要素。所谓大智假设愚是精细之极以后的宽容，即聪明以后的糊涂，是对细节的超越，而不是对细节的漠视。从精神层面来强调细节，就要求企业所有员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，使治理不存在死角。一切治理和制度都存在缺乏，一切合作与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误，大而化之可能也会成功，但其失败的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和无视可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败。细节是一种制造不要以为制造就得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。小改小革，细节高速同样是一种制
5、造。一个擅长细节治理的企业，企业里崇尚细节政策已深化人心，全体员工投入合理化建议运动，在几乎不提高本钱的情况下，产质量量越来越高，劳动消费率越来越高，市场占有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再消费向内涵扩大再消费过渡。企业只能向治理要效益，降低治理本钱，减少治理浪费。精细化治理时代已经到来。注重细节，就要保持认确实态度，讲究科学的精神。认确实态度，确实是把所有琐碎的事都考虑到、分析到;科学的精神，确实是注重实际，用数听说话，依照数据和实践经历制定规那么。“布置不等于完成，特别多过失的造成，是由于执行者不能精确理解治理者的意图。为此，治理者在布置任务和规定时，不应简单说一个要求了事，应该附上执行细那么，包括执行标准、时限、监视机制等。一是承诺制，即在新规定出台、新任务下达时，从上到下各部门、各责任人应依照实际情况做出承诺，层层落实。二是表格化，将任务和规定的内容、落实情况、最后时限等等内容制成表格，一目了然，便于治理，也便于执行者掌握进度。三是口头复述制，即下属在接受上级布置的任务时，将上司的意思当场复述一遍，此举有利于检查，下属是否精确理解了上司的意思，以免因误解导致失误。方法看似简单，但实际操作中却特别有效，同样也是一种制造。
