1、煤矿业平安生产宣传方案 集团公司先后下发了关于开展“强根底、练内功、严管理、细落实，实现二季度平安生产和关于开展“谈认识、找差距、再培训、促养成，学习讨论活动的通知。对全集团公司二季度平安思想教育、平安生产工作做出了全面部署。明确提出了全公司消灭重伤以上人身事故和杜绝二级及以上非伤亡列级事故的目标。同时，我矿对二季度平安生产工作和平安大讨论活动也做出了安排。并提出了在全矿消灭轻伤及以上人身伤害事故和杜绝非伤亡列级事故的更高目标。这说明二季度平安生产工作要以更高标准完成。要求我们全矿上下立即行动起来广泛深入开展平安大讨论活动，筑牢平安第一理念，落实平安精细化要求，稳固连续平安生产的大好局面。 一
2、、搞好二季度平安生产是稳固我矿连续平安生产局面的需要 到4月1日，我矿已经实现连续平安生产1629天创出了我们建矿史上最长的平安生产期，也是目前整个集团公司各生产矿井最长平安期。可以说平安生产的稳定局面，是我们的共同期望。年初，我矿提出了要实现平安生产五周年，确保集团公司实现第二个零亡人目标。二季度是我们连续平安生产链条上不可缺少的一环，二季度我们实现了平安生产，我们就向前又迈出了关键一步。二季度正值承上启下的关键阶段，二季度平安生产的好坏直接关系到我们平安生产5周年目标的实现，关系到集团公司第二个零亡人目标的实现，可以说搞好二季度平安生产意义重大。 二、搞好二季度平安生产是当前开展好各项工作
3、的需要 由于受全球金融危机的影响，整个煤炭行业受到冲击，11集团也不能够独善其身，经营形势严峻。我矿，一季度由于受煤炭赋存的影响，煤炭卖不上好价钱，企业经济效益较去年同期有所下降。矿一方面加强井下煤质管理，加强分采、分装、分运，洗选加工多措并举，提高煤质。另一方面加强内部经营管理，从严从紧过日子，严格控制吨煤本钱，非生产性支出，并取得了明显成效，一季度可控本钱比方案下降了244万元。二季度，是我矿扭转经营形势的关键阶段，随着72023工作面的投产，我矿的煤质将有根本性的好转，为提高企业经济效益提供了必要条件。二季度也是我矿岗位价值精细化管理推进关键时期。5至6月份，矿将在前期调研根底上全面推行
4、岗位价值精细管理，进一步提高企业经济效益。同时，矿井文化培育、职工岗位技能大赛、基层区队班组建设等多项工作将全面推开。各项工作需。要有一个稳定的平安局面保证。没有一个稳定的平安生产环境经营管理，煤炭生产等工作就难以完成，没有好的平安生产环境，出现平安生产问题，势必会分散干部职工的精力，影响各项工作的开展，因此说二季度平安生产是开展好其他工作的保证。 三、搞好二季度平安生产是深入落实科学开展观的需要 在学习实践科学开展观活动中，集团公司明确提出要实现“平安开展、可持续开展、和谐开展、绿色开展四个开展的目标。把平安开展作为落实科学开展观的落脚点，表达了集团公司领导对全体员工的关心与保护。落实科学开
5、展观，就要用科学方法反思我们平安工作上存在的问题与差距，找出解决问题的方法与措施。在看到我们实现连续长时间平安生产的同时，也要看到我们平安工作中暴露的问题。如长期平安稳定形势下，个别干部、职工麻痹、松懈情绪有所抬头。有的还存在侥幸心理。有关平安责任制度落实还不到位。一些单位平安教育针对性不强等，这些问题必须引起我们的重视，必须站在落实科学开展观的高度看待当前的平安工作，广泛开展隐患排查治理活动，对于思想上、行为上存在的问题立即加以整改，确保实现二季度平安生产。 四、搞好二季度平安生产需要强化平安精细化管理，落实好三项制度 深化“三项制度的落实，深化推进精细化平安管理，是开展二季度平安生产活动的
6、主线，要求我们采取有力措施，完成这项工作。努力开创平安管理工作的新居面。一是、广泛宣传，大力营造深化三项制度落实，推进精细化平安管理的气氛。各基层单位要利用班前会讲解、学习文件、座谈讨论等多种形式，广泛宣传落实三项制度，推进精细化平安管理的重大意义。宣传落实三项制度给平安生产带来的好处，宣传推进精细化平安管理的典型人物和事迹。通过营造气氛，把实现二季度平安生产的声势造大，把“强根底，练内功，严管理，细落实活动搞好，实现二季度平安生产。二是、全员努力把三项制度、精细化平安管理落到实处。要进一步深化对三项制度、精细化平安管理的认识，广泛开展“谈认识、找差距、再培训、促养成学习讨论活动，充分认识落实
7、三项制度的重要性，必要性和长效性，深入学习、贯彻、落实精细化平安管理，把各项规章制度，行为准那么根植于职工思想上、行动上。三是、搞好三项制度、精细化平安管理检查、考核工作。加强干部走动考核，日常检查考核，各级人员抽查考核等检查考核力度。克服走形式，摆花架子现象。解决在落实上时紧时松，时好时坏问题。坚持做到领导在与不在，检查不检查都一样，提升矿井平安管理水平。通过不断的努力到达养本钱质平安作业行为的目的，促进矿井平安管理水平的提升。 五、搞好二季度平安生产需要全矿上下的共同努力 搞好二季度平安生产需要全矿上下的共同努力。要坚持“党政工青齐抓共管，制度文化治标治本，多管齐下，营造气氛，全员参与本质
8、平安。一是、领导干部带头，全体员工积极参与。以人为本，抓干部，带队伍，落实好干部、职工平安责任，做到“高标准、细流程、严考核、重闭环。领导干部从自身做起标准自身平安行为，执行三项制度，抓好精细化平安管理。全体员工要“真学、真懂、真会自觉学习运用三项制度，把“平安预测、预知、预想、预防活动和“手指口述、平安确认、三三整理有机结合。落实到现场作业中，培育平安意识，养成平安习惯。二是、剖析案例吸取教训。全体职工要从一季度集团公司七起事故中吸取经验。教训，认真查找平安工作中存在的差距、缺乏，抓好整改落实，解决实际问题。继续开展隐患排查治理活动，做到全方位，全过程不留死角。三是、突出平安管理上的重点，加
9、强现场平安管理。加强井下各地点“一通三防管理，强化采掘维工作面的瓦斯管理和各采区的自然发火的防治。抓好se1405采煤工作面采空区平安管理；强化安装撤除重点工程管理。抓好w372023撤除，se1405工作面揭露回顺改造道及局部支架、设备的撤除工作，w372023安装等工作；严格机电运输两小管理；采掘地点顶板管理；抓好掘进期间防治水工作。公务员之家 职工同志们，实现二季度平安生产活动各项工作已经全面展开，让我们在矿领导班子的正确指挥下，深入落实“强根底、练内功、严管理，细落实，实现二季度平安生产活动通知精神。以深化三项制度落实，深入推进精细化平安管理为主线。打好打胜第二阶段平安生产战役，实现二季度平安生产目标。为实现平安生产五周年，集团公司第二个零亡人目标而努力奋斗。 第5页 共5页
