1、公司的工作情况总结 总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料。以下是小编收集的，欢迎查看。 1xx年，xxxx电器党支部在日常工作中，把“四个有利于（引领企业开展方向，推进企业科学开展，营造生动活泼、健康向上、催人奋进的良好气氛，调动全体员工积极性、创造性和工作热情，实现文明和谐、幸福xx目标）和“四个解决（员工日常工作生活中的思想问题，生产经营过程中的棘手问题，影响平安生产、产品质量和节约增效中的瓶颈问题，制约企业开展的环境问题）作为党建工作的出发点和落脚点，收到了明显效果，得到了各级党委，组织部门和公司董事会及员工的认可。 一、生产经营指标超额完
2、成。党支部把党建工作贯穿于企业生产经营全过程，把思想政治工作落实到各部门、车间、班组和每个员工，充分调动了全体员工的积极性和工作热情，为完成生产任务奠定了坚实的工作和思想根底。党支部组织带着全体员工围绕公司年度生产经营目标任务认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、忘我工作。通过大家齐心协力、攻坚克难，苦干实干，保证了xx年度各工程标任务的实现。 xx年度完成工业总产值，销售收入和税收分别比xx年度增长x%，x%和x%，人均为国家创造财富x万元。公司总经理贾永康在xx年工作报告中指出，“xx公司取得近几年最好业绩，党支部工作和党员作用功不可没。 二、平安质量无大事故。党支部根据公司生产经营这个中心，紧紧
3、抓住平安生产和产品质量这两个关键点，做到工作主动、关口前移、预防为主，协助相关部门建立健全和充实完善各项制度，加大监督检查力度，把平安生产和产品质量工作做实、做细，使平安、质量四个字成为每个管理者和员工的“紧箍咒。由于普遍重视、措施有力、整改到位，全年没有发生大的平安质量事故，平安小事故比xx年下降x%。 三、创立党建文化品牌现代企业、红色传承。党支部始终把传承党的优良传统和作风作为党建工作之魂，并将信念坚决、勤奋好学、身先士卒、求真务实、学习雷锋、精诚团结和倡导幸福等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中，使公司党建气氛日益浓厚，党员党性修养日益提高，党建工作引领企业开展的作用发挥日益凸显。
4、企业先进的生存理念、自觉的创造意识和无私奉献精神得到有效提高和发扬。 党建文化品牌现代企业，红色传承对党员先进性作用发挥和员工素质整体提升起到重要作用。现代企业、红色传承党建文化品牌被XX市委组织部评为优秀品牌建设单位。 四、丰富企业务实文化品牌内涵。党支部把实际、实用、实效作为企业务实文化的主要内容，使每一名员工明事理、增干劲、享快乐，让每一位员工有责任心。幸福感、理想梦，保证每个党员有人生出彩的时机，每个员工都有实现自己梦想的希望，是企业务实文化的核心和精髓。由于务实文化紧贴社会现实，紧连企业实际和紧关员工思想，受到全体员工的普遍认同和欢迎，起到了凝心聚力、促进文明、推进开展的效果。 五、
5、到达5a级标准化党组织要求。党支部把创立5a级党组织作为提高党建工作科学化水平的契机、标准化自我提升的平台，按照XX市委组织部创立5a级标准化党组织总要求，对照自身建设好、工作保障好、作用发挥好、企业开展好和社会评价好的标准，科学制定创立方案，认真落实创立内容，全力到达5a标准。通过扎实有效的工作，党支部顺利通过XX市委组织部的验收，成为5a级标准化党组织。 2在进一步落实总公司20xx年工作会议精神，认真总结我们的成绩和缺乏，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确今年公司的开展目标和开展方向，确保公司持续、快速、稳健开展。 一、20xx年的经营工作 20xx年，是大连公司全面贯彻落实总公司“
6、开展、创新精神的第一年，也是我们全面实施20xx202223年业务规划的第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各工程标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛开展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。 （一）公司的主要经营成果 （略） （二）、积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质效劳。 大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要效劳对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司一切的经营活动
7、都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。 1、20xx年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了47.4%，共进出口250船次，比2022年同期增加24.8%。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强效劳意识，在工作中落实效劳责任，想企业所想，急企业所急。 石油一部在工作中，除了努力提高自身的效劳水平外，他们还抓一个“早字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报；早与炼厂人员联系，及时了解备货
8、情况；早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行；早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。 由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一局部货物，待到达码头要求时，才能靠泊。减载1条船所消耗的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保代理任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转本钱就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最正确的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，防止滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省
9、费用。 2、石化、技术装备和货运代理业务一直是大连公司的自营业务。继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术代理进口，以及国际货运代理的三大自营业务是公司未来开展的主要方向。 从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。 技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，
10、业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户的要求提供效劳，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。 货代公司主要以内部代理、石蜡配送和仓储业务为主。根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化效劳意识，理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考
11、去年的工作特点和经验，重新修订了效劳代理协议，更改了代理费收取方式，增加了效劳内容的条款，将效劳意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。 （三）、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。 年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以“开展、创新为中心，立足实际，带着部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。 在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时，技术装备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交5500吨钢材、72023台水冷机、2台空气压缩机、3套枯燥机、48吨氯丁橡胶、40吨氯化聚乙烯、13
12、0吨乳清粉等工程，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化工程，该工程是目前国内最大海水淡化工程，日处理5000吨海水，成交金额395.49万美元。 石化产品部在现有石蜡业务的根底上，开辟了6种新的石蜡产品，共计2023000吨；开展大连石化分公司自营润滑油出口业务，出运1.1万吨；开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜市场出口3种型号塑料桶8000只，出口润滑油添加剂9.94吨，向菲律宾市场出口25X电器绝缘油515吨。 货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公司不断开展的需要。通过分析大连船代市场现状以及经营预测，完成了可行性分析报告并准备上报总公司。同时，货代公司为节省物流费用，还开发了
13、直入dct（集装箱码头）业务，经过半年的运行，现已取得了较好的效益。为拓展仓储运输业务，货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作，按客户要求对仓储设施和办公室进行了维修，目前已经将现有的室内库房和室外场地，与润滑油厂签订新的租赁协议，为20xx年业务指标的完成奠定了坚实的根底。 （四）、从严从细，加强经营管理工作 企业要开展，关键在企业的综合素质。20xx年是大连公司重组后的第二年，一切管理工作要比重组初期更加严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。 1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的开展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度。特别是公司在2022年通过iso9001质量认证管理体系后，公
14、司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。 2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。由于历史原因，大连公司过去的管理费用相当大的一局部被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。因此，在清理历史旧帐的同时，领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。 3、根据持续重组的需要，加强业务和机构整合
15、。我们按照总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运代理五大业务单元。取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货代公司实行内部模拟法人管理，给予一定的经营权、用人权、分配权，独立核算，自负盈亏。撤消公司下设的两个分公司，“七星润滑油经销处和“大连保税区金星国际贸易。“七星润滑油经销处的业务和人员原那么上划归石化业务单元，充实现有的石化业务。 根据减少管理层次，向一线倾斜的原那么，公司把原来11个部门合并为9个部门，一线主营业务岗位增加6人，管理岗位相应减少6人，管理岗位（含清欠人员）的人数占公司总人数的28.5%，比调整前降低了2023个百分点。经过调整，一线人员根本保证了目前业务工作的需要。 （五）、清欠和资产处置工作取得了阶段性的胜利。 20xx年，按照总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工作难度非常大，但是，工程投资管理部不怕困难，迎头而上，想方设法挽回损失。在清欠方式上，采取多种手段，积极利用公、检、法各种条件帮助清理欠款。 为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。资产处置工作的有
