1、中小企业管理制度创新工程化管理研究高媛 隋大鹏：基于企业稳步开展的前提下，本文从中小企业的视角出发，为有效促进中小企业管理制度的创新，建立一种中小企业管理制度创新的工程化管理模式。首先，正确界定中小企业，并根据中小企业的特性提出其管理制度创新的内容。其次，采用工程化管理的方式，对中小企业管理制度的创新进行工程规划和工程范围管理。运用企业生命周期理论认清企业开展的现状，利用企业成长理论及公司治理理论等企业管理理论与方法对企业未来开展可能出现的管理制度问题进行剖析和诊断，进而对企业管理制度的创新活动制定工作分解结构。然后，应用工程时间管理和沟通管理的理论与方法，对企业管理制度创新的进程和信息沟通进
2、行全过程控制。最后，通过南方园林工程公司管理制度创新的工程化管理的实证分析，提出一套中小企业管理制度创新的工程化管理模式。关键词：中小企业 管理制度 创新 工程化管理一、研究背景随着改革开放的不断深化，中小企业虽然有了巨大的开展，但就企业本身管理而言，存在着诸多问题，主要表现在：一是技术水平落后，产品档次低、更新换代慢；二是低水平重复建设，结构趋同，导致社会资源的巨大浪费；三是业化水平低，生产方式落后。四是管理方式单一，官僚主义盛行。二、中小企业管理制度创新工程化管理内容在现实的经济社会中，无论是兴旺国家还是开展中国家，中小企业在国民经济和社会开展中都具有特殊的战略地位，发挥着越来越重要的作用
3、。科学地界定中小企业并揭示其本质是促进中小企业开展的客观要求，也是研究中小企业的根本前提。根据我国中小企业标准暂行规定（国经贸中小企2003143号）第4条，“中小型工业企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额为4000万元及以上；其余为小型企业。其特点是：容易创立，但破产率高、融资渠道少，自筹资金经营、权结构单一，对创业者的依赖性较强、组织结构简单，标准化管理度低、经营方式灵活，富于创新、竞争力弱，受环境影响大。因此，针对其管理制度创新工程化管理主要
4、主要包括：一，根本制度。其中最重要的包括企业的领导体制；二，经济责任制度。是指对企业内部各级组织、各类员工的工作范围、责任及拥有的权力以经济形式作出规定；三，内部管理工作制度。即为各项管理工作的范围、内容、程序、方法等所作的规定。其中包括经营规划管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度和生产管理制度等。三、中小企业管理制度创新的工程特点中小企业管理制度创新具有如下的工程特点：（1）时效性企业在不同的生命周期阶段需要不同的企业管理制度创新；企业在不同的经济时期需要相适应的经济管理制度和企业战略定位；企业管理制度创新必须在一定的周期内完成，具有明确的开始和结束时间，否那么将会影响企业的业务开展和正
5、常运行。（2）独特性由于中小企业的自有特性（行业、区域、属性、规模、市场、组织等）决定了不同的企业需要不同的企业管理制度，因此不同的企业管理制度创新自然具有其独特性，并且同一个企业在不同时期的管理制度创新也具有其独特性。（3）目的性中小企业进行管理制度创新，是因为现存的管理制度已经或即将不能继续适应企业开展的步伐，需要局部或整体进行创新以满足企业管理开展的需求，同时必须根据企业现有资源状况及在一定的时间内完成，是具有十清楚确的目的性。（4）组织的临时性和开放性由于企业管理制度创新具有的时效性，在一定的经济时期及一定的时间段内必须完成，因此管理制度创新的工程组织只在需要创新时期才进行临时组建，并
6、且根据创新目标会从不同的企业管理部门抽调一定的人员进行组建创新工程团队。同时，如企业自身管理人员的知识结构及能力缺乏，那么企业将外聘相关的专业人员参加创新工程团队。四、中小企业管理制度创新的工程规划一是要创新组织机构建立。创新工程组织的目标很明确，即能满足企业管理开展的需求，同时在企业现有的资源状况和既定的时间段内必须完成。为实现这一目标，需要进行的工作内容却十分庞杂，是一个纵横交错的系统工程。从纵的方向看，创新工程组织既要与上级主管部门保持联系以取得指导和支持，又要通过对下属单位的合理组织，搞好有机协调工作；从横的方向看，创新工程组织要妥善处理好各类关系。二是要设置创新工程组织机构的目的是要
7、组织企业及各方力量，完成企业管理制度的创新任务。创新工程组织机构设置没有固定的模式，根据创新的不同特点，不同的内外部条件，可以设置不同的组织机构形式。但是在设置创新工程组织机构的时侯应遵循以下原那么：有效管理幅度原那么、权责对等原那么、人职匹配原那么、命令统一原那么。三是要新工程组织机构的根本形式。创新工程组织机构的根本形式主要有：职能式组织机构、工程型组织机构、矩阵式组织机构。五、结语中小企业管理制度的创新是企业主动适应内外部环境条件变化，增强企业竞争力的重大举措。企业管理制度创新是一项复杂的系统工程，又是一个动态的过程，必须有方案、有秩序、有步骤地进行。要提高中小企业管理制度创新的有效性和
8、实际的效果，应该实施工程化管理。本文结合中小企业开展的实际，对企业管理制度创新工程化管理进行了初步的探讨。由于中小企业管理制度创新本身的复杂性，如何实施有效的创新管理有许多问题值得深入探讨，解决问题的思路也应是多样性的。本文只是提供了一种工程化管理的思路与方法，希望能给中小企业管理创新带来一些借鉴与参考。参考文献：1丁荣贵著，工程管理工程思维与管理关键M，北京：机械工业出版社，2022年，11.1302白思俊主编，工程管理案例教程M，北京：机械工业出版社，2004年，31.36作者简介：1.高媛，（1986），女，东北农业大学成栋学院教师，从事会计学方面的教学研究。2.隋大鹏（1985），男，黑龙江可口可乐（饮料）有限责任公司，从事企业管理研究
