1、员工鼓励管理制度 员工鼓励制度 奖金 1.新员工鼓励制度 .孺牛奖奖金20230元半个月销售额到达2023台 .骏马奖奖金300元一个月内销售额到达30台 .飞虎奖奖金500元一个月内销售额到达50台 .狼王奖奖金202300元三个月累计完成额150台 2.月奖励标准 .每月业绩第1名，奖金300元，每月业绩第2名，奖金200元，每月业绩第3名，奖金20230元 评比标准：完成公司下达的当月任务额根底之上 .月度最可爱的人，奖金500元，当月销售额在80台以上（含80台），戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。 3.阶段奖励标准 .每阶段业绩第1名，奖金202300元，业绩第2
2、名，800元，业绩第3名，500元。评比标准：完成公司下达的阶段任务额根底之上 .阶段最可爱的人。奖金1500元，累计销售额300台以上（含300台）者，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。 4.全年业绩奖励制度 .全年业绩前3名员工（不发放现金） 第一名：不低于1万元的物质奖励 第二名：不低于8000元的物质奖励 第三名：不低于6000元的物质奖励 评定标准：按时完成公司下达的每阶段任务额的根底上 （注：第1名可并列，其它不并列，总人数不超过4人） .提前完成业绩奖励 12月1日前完成销售量202300套者，奖励202300元 2023月1日前完成销售量202300套者，奖励5000元 .未尾淘汰制 a：每月销售业绩排行3次未尾者，罚款800元 b。行政部门，后勤及所有员工的奖金，与当月公司赢利挂钩，浮动考核。 北京清大亿宁太阳能经营部 202223年1月15日 第2页 共2页
