1、学校方案生育工作总结 2023年，职业技术学校计生办的人口与方案生育工作在委、政府的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，在卫生院、派出所的大力支持及计生办全体工作人员共同努力下，紧紧围绕下达的人口与方案生育目标和任务，以夯实根底为重点，深入开展宣传教育，推进优质效劳，不断强化依法行政，努力实现稳定低生育水平，实现提高出生人口素质的目标。为促进人口与经济社会协调开展和可持续开展作出了积极奉献。现将我2023年度人口与方案生育的工作总结如下： 一、2023年人口与方案生育主要目标完成情况 现有育龄妇女人，已婚育龄妇女人。2023年共计投入资金余万元。接待信访件，办理生育效劳证个，办理独生子女荣
2、耀证个。采取长效措施人，取环：人，全年出生人。 二、主要工作 加强人口计生队伍建设，是提高工作质量和工作水平的关键，造就一支知法、懂法、会效劳、会宣传的人口计生队伍，更是工作上层次、效劳上水平的关键。开展了政策法规、业务知识多渠道、多层次、全方位的学习培训，并且举办了知识竞赛活动，确保了人口计生工作者对政策的了解，对效劳根本知识的精通。使思想作风、工作作风、敬业精神和业务能力得到了提高。组织宣传员进行平安奥运、药具知识、政策法规等次知识的培训。 （一）领导重视程度进一步加强 继续实行党政一把手亲自抓、负总责，层层落实责任制，考核更严、要求更高，在人、财、物上对计生工作给予了大力支持，发动一切力
3、量，发挥干部的作用，调动干部积极性，组织计生专干、组织信息指导员和协会会员积极投身到计生中去。与辖区单位一把手签订方案生育目标管理责任书，在加强管理上狠下功夫，建立了“辖区单位计生工作督查制，“计生专干联点制，计生工作不断提升。 （二）宣传教育工作进一步推进 坚持把宣传教育工作做为特色工作之一，利用各种宣传手段广泛宣传，通过宣传横幅、宣传栏、板报、设立政策知识咨询点，共发放宣传资料份，营造了浓厚的方案生育宣传气氛。深入开展了婚育新风进万家、关爱女孩、计生政策等为主要内容的多种形式的方案生育宣传教育活动，并取得了明显成效。 （三）利益导向机制进一步完善 为把市政府方案生育五项奖扶政策落到实处，优
4、先安排或资助妇女开发工程，开展经济，通过独生子女父母奖励金的兑现和局部方案生育家庭奖扶制度的落实，努力解除女孩家庭的后顾之忧，加大对妇女实用技为妇女参与经济社会生活提供更为宽松的政策环境。共申报独生子女父母保健费对象户，申报城市低保奖励扶助对象户，方案生育家庭特别扶助对象户，共计兑现奖励扶助金元。 （四）优质效劳工作进一步深化。利用咨询、讲座、上门培训、发放宣传册、免费b超、妇检、义诊等多种形式，积极开展生殖健康效劳，开展出生缺陷干预工作，做好宣传、做好随访效劳，确保了此项工作正常开展。 （五）流动人口管理进一步加强 坚持把流动人口一盘棋工作做为计生工作的重中之重，由计生、综治、流管员、单位专
5、干、社区基干集中进行拉网式清查，计生专干不定期进行楼栋居民区流口清理。坚持多方配合，齐抓共管，与公安、工商、劳动、卫生、教育等部门联动，每月及时反响流动人口信息。建立了流入人口长效计生管理机制，实行与本地居民“同管理、同效劳、同宣传，把加强房屋出租户和企事业单位的流动人口计生管理列为重点，实行目标管理责任制度、流动人口计生综合管理制度。 三、工作的缺乏之处 2023年，人口计生工作虽然取得了一定成绩，但还存在一些不容无视的问题。通过一年的工作，人口和方案生育工作虽然取得了一定的成绩，但还存在着缺乏之处需要我们在今后的工作加以努力改进和学习：一是流动人口方案生育管理与效劳工作中还存在缺乏之处，对
6、流动育龄群众办理和查验婚育证明工作不够及时。二是对方案生育宣传员在业务知识培训力度不够。 四、2023年工作方案 2023年，我们将坚持用科学开展观指导全局工作，在总结2023年工作所取得的成功经验及失误教训的根底上，继续坚持改革创新、锐意进取，严格按照工作方案，层层落实，真抓实干，确保全年计生工作任务的顺利完成。 一是抓好根底工作，确保“四个到位。责任到位：、加强对方案生育工作的组织领导，落实责任到人，细化考核标准，落实奖惩；管理到位：出台一系列工作制度，如讲评制、督查制、奖惩制，推动整体工作由日常化、标准化向高标准化转变；考核到位：每月计生办进行一次督查，每季进行一次排名，年终进行一次考核
7、，严格奖惩兑现；投入到位：加大育龄妇女b超、妇检费、独生子女费、四项手术费、宣传教育费等的投入，按标准保证财政投入。 二是抓好流动人口管理，突出“三个重点。继续做好流动人口方案生育“一盘棋完善工作，加大监督力度，完善技能培训，确保应采集户数到位率达20230%，录入到位率20230%；抓紧落实流动人口工作创新方案，管理好设立的流动人口vip卡，改进流动人口效劳，完善综合治理网络；加快推进物业公司参与小区管理的新模式，建立起计生部门、计生协会、公安部门、物业管理机构、地区单位、业主委员会互相配合、六位一体的管理效劳机制，继续在全街道推行“属地管理、社区负责、物业配合、业主参与、部门联动的工作模式，进一步突破封闭式小区管理难的问题。 第5页 共5页
