1、从平安培训到平安文化“平安是一个严肃的话题，时时为平安生产敲响着警钟。“平安第一，预防为主、“隐患险于猛火，防患于未然等标语随处可见，谁还能不知道平安的重要性？但是总有人在“以身试法，总是有人倒在“平安门外。一起起因违规操作酿成的平安事故让我们心有余悸，一个个鲜活生命的消失让我们禁不住扼腕痛惜。血的教训一再警告我们，有章不循必有后患，平安责任重于泰山。事故的发生绝不是偶然的，“海恩法那么曾指出：“每起严重事故的背后，必然有30次左右的轻微事故、300次左右的未遂先兆和1000起左右的事故隐患。从平安部门公布的事故分析来看，绝大多数为责任事故，80%的事故是由于“三违（违章指挥、违章操作、违反劳
2、动纪律）造成的。那么违章的根源是什么呢？公司通过了职业平安健康管理体系认证，组织机构健全，职责明确，各项平安管理制度、考核方法比较完善，“三级平安教育常抓不懈，每年投入的平安经费也是相当可观。面对平安事故的发生，我们在追查事故显在原因、追究事故责任的同时，是不是更应该去深刻思考一下隐含在背后的潜在原因。我们现在所缺的不是方法、设施、制度、资金，从另一个角度讲，造成我们的员工平安观念淡薄，自律意识差，自我保护能力不强的较大原因是平安培训工作没有管到位，抓到底，落到实处，没有形成公司的平安习惯和平安文化。平安是企业永恒主题，也是企业和个人的内在需求。按照美国心理学家马思洛的需求理论，平安需要属于人
3、类最根本的需求之一。从我们踏入公司的每一天起，平安知识就被灌输，从最初的平安帽佩带方式到正确着装；从一般工具的使用到大型作业方案的具体组织实施；从跟在师傅后面学习到独立正确工作，处理突发事件；从学习平安警句到进行平安交底等等。在员工个人的工作历程中，投入最大，搞的最多的就是平安培训，所有这一切都是希望在潜移默化中将“平安第一，预防为主的平安理念深植于员工的脑中，落实到员工的行动中，进而在这种潜移默化中，逐步养成了良好的平安工作习惯。然而事实并非想象中那么乐观，习惯性违章时有发生，违章作业禁而不止。正如从我们一出生开始，就被父母不厌其烦地进行平安教育，如暖瓶里有热水，不能乱动；小心刀子割手，走路
4、看车等等，常常响在我们的耳畔，时时为我们敲响警钟。可是，我们还是时不时地因自己或外界原因受到不平安因素的意外伤害。究其原因，是因为我们把平安教育当成一种老生常谈，置假设罔闻；把这种平安培训当作一种必走的形式，敷衍搪塞。那么究竟怎样的平安培训更能深入人心，到达长久的效果？笔者认为，让平安行为成为平安习惯，让平安习惯形成平安文化。教育心理学领域有一句经典名言：“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种命运。很好地诠释了理念与习惯之间的关系，理念指导行为，行为变为习惯，习惯养成性格，性格决定命运。一个动作，一种行为，屡次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。
5、习惯是行为的自动化，不需要特别的意志努力，不需要别人的监控，在什么情况下就按什么规那么去行动,有条不紊，顺理成章。习惯一旦养成，就会成为支配人生的一种力量。如果我们学会运用潜意识技巧，养成良好的工作、学习习惯，就可以建立一种自动运作的“长效机制，持之以恒，到达人生的奋斗目标。个人如此，企业也一样。企业的处事习惯就是一种企业文化，优秀的企业文化有利于营造具有凝聚力的组织气氛，提高员工满意度，员工会自觉遵守企业制度，用企业文化来标准了自己的行为。有很多事情，阻碍其进步的关键因素不是技术，不是理论，而是习惯，是特有的文化气氛，习惯和文化在很多时候左右着我们的成败。为什么习惯性违章屡禁不止，有章不遵，
6、有制不循，工作凭感觉，想当然。皆因“习惯使然。违章不一定有事故，事故一定源于违章，事故一旦发生，懊悔晚矣。那么怎样才能从源头上杜绝违章呢？仅仅靠各项规章制度是无法约束的，靠简单的罚款是难以遏制的。只有通过培训教育，将平安理念注入员工的思想中，落实到员工行为中。并从严格强制执行过渡到员工自觉执行，逐步塑造员工良好的工作、学习习惯,从而形成公司特有的平安文化。文化是一种气氛，如果说制度对于员工的行为是一种硬约束，那么文化就像无形的手，对于员工的行为是一种软约束。文化管人管灵魂，文化管理是最高层次的管理，是最顶尖的管理。企业平安文化是企业在长期平安生产经营活动中形成的，是企业平安形象的重要标志，也是
7、企业文化的重要组成局部。制度再多再好，没有员工有效的实施执行依然等于零。公司要着力把平安文化渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作标准、标准和要求当中，并进行强势推动，使员工从事每一项经营管理活动，都能够感受到企业平安文化在其中的监督和引导作用，真正从思想上接受企业倡导的平安价值理念，确保企业平安文化具有恒久的活力。在我们的平安教育培训和平安管理过程中，也要将“以人为本的理念渗透到平安管理中去，将生硬的警句标语转换为更人性化的嘱托，将平安管理的查、禁、罚转换为亲切的问候，温暖的叮咛，因为真诚的关心更能打动人心，并起到相应的约束作用。如，“为了您和家人的幸福，请您戴好平安帽比“进入工作现场必须戴
8、平安帽就更具人情味，更具感染力。通过人性化的平安培训和平安管理，让员工明白平安生产不只是为公司、为部门，更重要的是为自己，为家人。以章罚人不如以情动人，让员工有真正被尊重、被保护的感觉，就会自觉得从“要我平安转入到“我要平安的状态中来，就会严格按照“三不伤害原那么对待每一项工作，增强责任感和自我保护能力。通过平安理念教育，标准员工日常平安行为的自觉性，逐步让平安理念成为行为习惯，在全公司内营造一种“人人讲平安，时时想平安，事事保平安的良好平安文化气氛。平安工作是一项长期的、复杂的系统工程，需要人人参与，需要长抓不懈，需要不断的探索、稳固和创新，努力走出一条操作性强、符合公司实际的平安管理之路。只有这样，我们的平安工作才能真正实现“预防为主的目标，公司的各项工作任务才能如期顺利完成，平安文化的形成才能指日可待。
