1、高速公路平安工作总结 平安生产工作总结 -高速公路xx段建设办 自2023年1月16号xx高速公路开工以来，xx高速公路建设办高度重视平安生产工作，并能够严格按照厅质监站、集团公司下发的有关平安文件精神要求开展工作，到目前为止未发生平安事故，下面把xx建设办2023年上半年的平安工作具体情况及下半年的平安生产布置总结如下： 一、平安生产工作情况 1、平安生产管理体系 自2023年1月16日签发开工令以来我办结合国家相关法律法规、厅质监站、集团公司下发的相关文件要求立即组织人员学习并下发高速公路xx段平安生产管理方法、高速公路xx段平安生产费用管理实施细那么等指导性文件，并转发了省政府、质检站“
2、平安防护、“平安工地等文件。根据本工程特点制定了各项平安生产管理制度，做到了所有作业人员平安生产有章可循，并有可行的奖惩方法，执行谁管生产谁负责平安的原那么，做到平安生产有人管，层层有人抓，杜绝违章作业。 我办按照厅质监站相关文件要求成立了平安生产委员会及平安生产办公室，确定了以建设办主任为责任人，平安工程师为负责人的平安管理体系，确定专人抓平安，并定期和不定期相结合的方式进行平安生产检查，发现隐患及时整改，始终使平安工作处于可控状态。 另外，我办组织xx高速公路工程的平安管理人员参加了平安培训班学习，对全体人员加强平安教育和现场平安知识培训，提高全体人员的平安意识，并针对各专业特点进行平安技
3、术交底。 2、平安生产工作的开展 建设办定期和不定期的对全线平安工作进行检查，并经常主持召开平安会议，对检查情况进行通报，并要求各施工单位加强思想上的重视，着重问题的落实，树立平安生产警钟长鸣的意识，具体情况如下： 1、成立以建设办主任为组长，总监为副组长，高级驻地，工程经理为组员的平安生产应急领导小组。统一领导、协调、指挥xx高速公路建设工程的施工平安生产应急工作。 2、“平安工地建设达标考核。组织建设办及xx工程参建人员认真学习XX省公路水运重点工程“平安工地建设达标考核标准的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开工程“平安工地建设达标考核的自评工作。 2、开展以“平安生产年“平安生产
4、月为主题的多项平安活动。通过组织举办平安事故图片展览，“平安生产月宣传教育日，学习平安生产事故警示教育片，开展“我为平安献计策，评选“平安明星班组、平安明星班组长、平安明星职工，“青年平安生产示范岗，“网上平安知识竞赛等大家喜闻乐见的形式来加强平安生产工作，增强参建人员平安意识。 3、组织开展应急预案演练。要求施工单位根据应急预案演练方案 认真编制应急预案演练方案，积极组织应急救援演练，及时总结，针对演练中出现的问题采取有效措施，进一步完善应急体系，提高突发事件处置能力。 4、开展平安生产大检查和平安隐患排查整治。建设办邀请了市安监局通过全面、深入检查，进一步落实平安管理规章制度的执行情况，特
5、别是施工现场临时用电、施工机械、便道（临边防护）、挖孔桩、爆破作业、高边坡施工、龙门吊等特种设备的平安隐患。 5、通过要求总监办编制三阶段平安风险分析与防控、单元预警法、“一校、一会、一志活动实施方案，充分调动监理的监督作用，确保平安工作形成长效机制。 二、平安生产工作中的缺乏和存在问题 1、临时用电不标准，未能全部做到“一机、一闸、一漏、一箱； 2、警示标语，标示标牌缺乏，设置不及时； 3、龙门吊轨道两端未安装限位装置； 4、专职平安员数量缺乏。 5、基坑开挖防护不及时，损坏严重 6、施工现场仍存在未佩戴平安帽现象 以上问题都通过平安整改通知单的形式通知了施工单位，并整改到位。 三、下半年平
6、安生产工作方案 1、突出抓好平安宣传教育培训，增强全员平安意识；要求在办公区域、施工现场悬挂平安生产横幅，提高广阔干部职工的平安生产 意识，营造出一个人人皆知、人人关注、人人重视的平安生产气氛； 2、突出抓好平安生产长效机制建设，进一步提高平安生产管理水平；一是建立平安组织体系，明确目标、责任，使平安生产机构设置、平安生产人员配备、平安生产管理网络建设得到进一步强化，做到了平安生产组织到位。二是按照平安生产法的规定，全面落实工程负责人的平安生产第一责任人；按照“谁主管，谁负责和“管生产必须管平安的原那么，全面工程领导成员“一岗双责制度；三是严格平安生产事故；四是强化平安管理机制的长效性，树立平
7、安生产警钟长鸣的意识； 3、继续加强对平安工作的管理力度，落实平安人员和各项平安管理职能的到位，把平安放在与生产一样的高度来抓落实，彻底纠正重施工，不重平安的现象； 4、要求参加施工的新进人员都必须进行“三级教育； 5、继续抓好隐患整改和重大平安隐患及时排除或采取有效防范措施的力度。对当前存在的主要问题要重点研究、重点解决； 6、加大定期和不定期平安检查频率，切实做好平安隐患的排查，着重于平安隐患的整改落实； 7、进一步加强单元预警法和“平安工地的开展及学习教育工作； 8、加大防汛防雷防大风平安教育和巡查力度，责任到人，实行24小时值班制度。 总之，我们将继续坚持对xx全线三个标段的平安生产检
8、查和隐患排查，使全体工程参建人员做到“警钟长鸣、防微杜渐，始终贯彻 执行“平安第一，预防为主的方针，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，确保本工程建设平安和谐开展。 篇二：xx高速公路2023年上半年平安工作总结 科学开展平安开展 -xx管理处2023上半年平安生产工作总结 xx管理处2023年上半年的平安生产工作，在交通厅、的正确领导下，全处牢固树立科学开展观和“科学开展、平安开展理念，切实贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，严格落实平安生产责任制、广泛开展宣传教育、切实强化监督管理、扎实抓好专项整治、努力夯实平安根底，杜绝平安生产事故，坚决遏制较大以上事故，积极推进管
9、理所平安生产持续稳定开展。下面，是2023年上半年的平安工作总结。 上半年生产工作回忆 半年来，全处平安生产着重抓好了以下四个方面工作： 1、强化领导，落实责任，努力把平安生产工作摆上更加重要的位置。加大组织领导力度。管理所收费站点定期召开平安会议，宣传学习平安生产工作知识，层层落实责任措施，针对平安生产工作中的薄弱环节，所平安领导小组各成员在日常监管、专项整治、隐患整改等方面，紧密配合，密切协作，监管能力不断加强。站点对平安生产工作的重视程度进一步提高，认真落实“人员、机构、经费、制度四到位要求，努力为平安生产工作提供有力的组织保障和物质根底。加大责任落实力度。认真组织实施五项平安生产责任制
10、度，确保各级平安生产责任落实到位。一是一票否决制度。二是“一岗双责制度。三是监管保证金制度。四是星级管理制度。五是目标考核制度。加大责任追究力度。立足“惩教并重、预防为主的原那么，严格按照法律规定，将责任追究的范围从单纯的事故查处，扩大和延伸到对生产经营过程中的违法追究以及对失职行为的追究，起到了较好的震慑作用和警示、防范效果。一是严肃查处各类平安生产事故。按照有关程序和“四不放过原那么，深入开展事故调查，决不包庇纵容，事故结案率20230%。二是严肃查处生产经营过程中的违法违规行为。对检查和举报调查中发现的违反平安生产法律法规行为，迅速立案调查，严肃追究处理。三是严肃查处失职行为，引导各级进
11、一步增强平安生产责任意识，提高平安生产监管水平。 2、精心组织，强化督查，确保平安生产隐患排查治理行动取得实效。认真贯彻有关文件精神，坚持平安检查与长效监管相结合，采取“各单位自查、主管部门专项检查、领导督查相结合，全处上下层层布置、层层落实，认真开展平安隐患大排查，下大力气整治和消除各类平安隐患。坚持将隐患排查与平安检查相结合，全方位开展平安生产隐患排查。每个月会同交警、路政、相关施工单位，在抓好日常监督检查的同时，在重点路段、重点部位、重点设备、重点装置定时开展平安生产大检查，努力做到不留死角、不漏盲点。坚持将专项行动与重点督办相结合，切实提高隐患排查治理成效。通过发动职工查找身边的隐患等
12、有效形式，催促广阔企业认真开展自查自纠活动，加强对各个重点路段、桥梁、设备、岗位进行检查；同时，积极组织各项督查督办活动，切实提高隐患排查治理工作的知晓率、覆盖率、整改率。及时落实整改责任和措施。对排查出的隐患落实资金、责任人、整改期限、事故防范和应急救援措施，确保按期整改到位。 3、注重预防，不断提高平安生产监管水平。 牢牢把住“三同时、标准化三道关口，积极创新监管措施，促进站点建立自我约束、持续改进的平安生产长效机制。 强化应急救援工作。从根底工作入手，牢牢抓住“建立机构、完善档案、编制预案、开展演练、有效救援五个环节，不仅做好事故发生后的实时救援，更注重抓好平时的监控预防，切实提高事故防
13、范和应急处置能力。 4、广泛宣传，深入发动，进一步增强全社会平安生产意识。坚持将宣传教育作为贯彻“以人为本方针的重要措施，摆到平安文化建设的高度，采取多种形式，加强宣传教育，不断提高全社会平安生产意识，着力营造“关爱生命、关注平安的平安文化气氛。 加强教育培训。对管理人员进行严格的培训考核。全面提高基层监管人员平安生产意识。 拓宽宣传途径。通过活动宣传。组织开展“平安生产月、平安生产宣传咨询、平安生产图片展、平安生产知识竞赛。半年来，通过严格落实上级部署，扎实采取工作措施，积极开拓监管方法，全处平安生产工作取得了很大成效。 分析存在问题 回忆管理所2023年上半年工作，虽然平安生产状况处于可控
14、和平稳态势，但通过前期检查情况，认真分析各方因素，平安生产的形势依然十分严峻，平安管理形势不容乐观。总的来讲，主要还存在以下几方面的问题： 一、平安责任落实不到位 目前，交通厅、管理处平安生产的规章制度进一步完善、平安管理体系已根本形成，大多数单位均能落实平安生产法律法规、规章制度，但也有个别单位平安生产管理不扎实、不到位。把平安工作的责任和制度仅仅是说在嘴上、挂在墙上，而没有真正落实在行动上，错误地认为平安工作只是平安管理部门的事，与其他部门关系不大；单位内部的平安管理同基层存在脱节，跟踪指导不到位、主动效劳不够。 二、局部单位“平安管理体系的贯彻执行不到位 日常检查中发现，局部单位平安管理
15、体系台账尚不健全，存在资料迟报或不报的情况。未将平安管理体系落实到日常平安工作中。 三、局部施工现场平安管理不到位 通过对施工现场的检查，发现局部路段施工现场平安管理中存在不按标准设置平安设施，平安保通措施落实不到位的现象。 下一步平安工作安排 按交通厅、管理处平安工作的要求，结合我处前期平安工作情况及年初平安生产会议的安排，管理所上下必须明确工作方向，真抓实干，各负其责，扎扎实实做好平安生产各项工作。 一、进一步加强平安生产组织领导，落实平安生产责任 各单位要认真落实“一岗双责、“管理体系的执行，第一责任人要亲自抓平安工作，明确职责，责任落实到人。对存在问题，第一责任人要负责跟踪落实，及时反响。严格执行平安生产问责制度，对因责任不落实、工作推诿，工作不到位、隐患整改不力等情况，严 肃追究单位和责任人的责任
