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2023年职工队伍稳定工作的思考.docx

上传人:sc****y 文档编号:1344986 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:5 大小:18KB
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资源描述

1、关于职工队伍稳定工作的思考 确保职工队伍稳定的几点思考 企业是由员工组成的一个有机的、稳定的团体,员工是企业最根本的要素,它是企业开展壮大的重要力量,也是企业开展最为关键的因素之一,员工队伍的稳定与否,直接影响企业的生产经营现状以及今后企业开展的道路。 当前,公司正处钢铁行业困境影响下改革开展的关键时期,如何稳定作业区职工队伍,帮助和引导职工实现他们的人生价值,如何发挥他们的聪明才智和最大潜能,完成好作业区“以检保运的总体目标,配合中心、公司摆脱生产经营困境、实现公司的长远规划,是摆在作业区工会面前一个最重要的课题。 一、当前现状 作业区整合半年多来,职工队伍总体是稳定的,虽然经过一系列的岗位

2、调整、人员优化、班组拆并等工作,但通过作业区的正向宣传,班组的思想劝导,党团员的积极引导和带着,作业区职工已逐渐走入正常的工作秩序上来,检修生产稳步推进,平安工作正常展开,职工心态渐渐得以平和。但我们需要看到的是,仍有一局部或相当一局部职工,内心是彷徨和不安的,在压力和困难面前,信心缺乏,安于现状,等待观望,依赖思想严重,极易受到它人的蛊惑或煽动,成为潜在的不稳定因素。更有个别员工大局意识匮乏,责任感丧失,充满着抱怨和消极,时常散发过激言论,传播不稳定情绪,成为职工队伍稳定工作的重点和难点。 二、原因分析影响职工不稳定因素的原因是多方面的,有职工心态因素的内在原因,也有企业环境的外部影响,综合

3、起来,有以下几个方面: 1、公司改革的持续展开,造成职工心态不稳。 近年来,随着公司面临的经营形势不断严峻,公司开始了大刀阔斧的人力资源改革,造成职工心理恐慌,有人担忧被企业所淘汰,有人渴望更换工作环境,职工谈论话题较多,局部职工个人意愿得不到满足,造成职工心态不稳,急欲得到宣泄。 2、外部环境因素影响,职工心理失衡。 随着公司经营困境的加剧,职工在收入上的增幅未能到达心理预期值,以及本单位与外部企业的收入差距,致使职工心理失衡,不良情绪较多。 、职工疲劳感产生,堕性日渐明显。 职工年龄因素的影响,以及工作环境、工作方式的长期不变,致使局部职工逐渐产生生活疲劳感,对当前的工作及生活方式产生厌倦

4、,导致工作积极性不高,安于现状,不思进取,消极思想严重。 三、主要对策 、加强职工形势任务教育,平稳职工心态。 面对当前改革的不断深入,以及人力资源优化工作的持续展开,我们要结合不同时期工作重点,做好职工形势任务教育。要以职工大会、班前会、恳谈会等多种形式为载体,及时对职工进行思想教育,因势而谋、应势而动、顺势而为,推开工会工作上台阶。面对面与职工群众谈形势、明任务、展远景,积极做好解惑答疑、情绪疏导工作,稳定职工心态。心贴心与职工交流,使职工了解公司所处的市场环境、面临的困难和开展的机遇,增强职工紧迫感、责任感以及对公司未来的信心,教育职工立足本职,踏踏实实做好自身工作。 、关心关爱职工,为

5、职工创造宽松的工作环境。 作业区在引导职工做好本职工作的同时,亦要做好对职工的关心和关爱,想职工之所想,急职工之所急,牢固树立“以人为本的管理理念,想方设法当好职工的后勤处,尽可能得为职工解决后顾之忧,给职工创造一个宽松的工作环境,表达组织的温暖,使职工体会到一种大家庭温馨,才能激发职工的主动性和创造性,才能团结和凝聚每一名职工朝一个目标迈进。 、加强企业文化建设,营造良好的文化气氛。 企业文化是企业不断开展并壮大的坚实根底,良好的企业文化就是职工积极向前的引路明灯,可以带着企业走过各种艰难与坎坷。因此,我们要竭力培育和营造作业区文化理念,鼓励职工学习进取与创新,构建充满活力的机制,鼓励先进,

6、鞭策后进,形成发奋向上的气氛;努力培养职工与作业区同呼吸、共命运的人生观与价值观,锤炼团队精神,凝聚人心,真正把作业区建设成为员工信念、价值和开展的共同体,齐心协力推动作业区正向开展。 、不断完善薪酬分配制度、激发职工活力。 作业区要在今后的工作中不断完善薪酬分配制度,拉开职工收入差距,真正表达按劳按质分配的原那么,让做得多、做得好的职工得得多,以提高职工工作积极性,引导职工主动为企业最大能力创造财富。要奖惩清楚、重奖重罚。对作业区有重大奉献的员工,要实行重奖,不但可以提高优质员工的收入水平,还可以起到一种鼓励先进、鞭策后进的作用。 、积极开展职工文体活动,不断满足员工的精神需求。职工枯燥、单

7、一的工作生活环境,势必会使职工产生疲劳感,失去发奋向上的精神动力,所以,作业区要尽可能地为职工开展文体活动和一些劳动竞赛活动,为职工搭建展示自我实现价值的平台。这样,不但可以满足职工的精神追求,还可以切实提高职工收入水平,使职工随时保持旺盛的精力与饱满的热情,积极投入到工作中去。 稳定职工队伍,不仅仅是做好职工形势任务教育,进行好思想引导就可以完成的,工会组织必须与行政一道,从根本上入手,逐步完善人才任用机制和薪酬分配制度,关心关爱员工,不断提高职工收入,改善职工生活工作条件,逐步提升企业的知名度,才能真正让职工稳定下心态来,努力为企业创造财富。 机车车辆作业区:陈军 2023年8月 第5页 共5页

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