1、管理者沙龙心得 首先，感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的时机，也很荣幸参加了这次活动，这说明公司对我们员工培训的重视。经过这次管理者沙龙，完全打破了我没参加之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法。这次管理者沙龙，从开始的团队游戏到后来的团队心得讨论，我想用三个字来概括一下我对本次活动的感受，即“精、“实、“全：“精在整个沙龙流程的精心安排、精益求精；“实在培训部老师内容注重实际；“全在知识覆盖一应俱全。同时各位参与此次活动的同事和领导整个活动都表现得全神贯注。通过参加这次系统而全面的管理者沙龙，我有以下几点感受： 每位领导特别是基层的领导干部，在从事领导工作中都会遇到很多困难、矛盾
2、和挑战。然而，不同的人采取的处理方式不一样，有的怨天尤人，有的坐而论道，有的退缩回避，有的那么积极应对。克服困难，迎接挑战，解决矛盾，才能抓住机遇，加快开展，不断提高。这就要求我们改进自己的思维方式，这也是提升领导能力、升华思想境界的重要途径。我认为一个合格的管理者，不必要是一个技术专家，不必要是一个操作能手，也不必要是一个全才，但一定要是一个管理“人的高手。要把手下人紧密团结在自己的周围，要调动每一个人的一切积极性和创造性，要让别人的知识、智慧为我所用，过去的资本家、现在的企业家，实际上都是充分榨取员工的剩余价值，而管理者就是要充分榨取员工的智慧；一句话，就是要充分发挥你的人格魅力。 作为一
3、个管理者，言出必践，加强执行力，是管理自己的结果。成功是一种习惯，诚信形成领导力。领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的。领导和管理，都要做到令行禁止。管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者必备的习惯。如果在下属面前，言出必践，那非常不容易。但是假设长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。上司注意自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事。 作为一名领导者，必须时时、处处、事事想着员工。当好表率，以身作那么，要求别人不做的自己首先不做，要求别人做到的自己首先做到。带着员工去克服困难、解决矛盾，不能做员工的尾巴，无原那么地迎合一些落后观念。该带
4、着员工去干的事不敢干，怕得罪人；该批评的事不敢批评，怕丢形象，从大的方面讲是一种失职，从小的方面讲是在坑害员工，是典型的自私表现，进而也可以说是不廉洁的表现。 站在人力资源管理，我是一名门外汉，但对部门员工这个小范围的培育和指导，作为基层管理者的我来说，有着深刻的体会。员工作为企业的人力资源，从招骋、试用，录用到培养优秀人才，最终留住人才，给企业搭建人才阶梯，为企业的开展打下稳实根底，是人力资源部门的核心内容。 员工流动过于频繁，会给企业造成人力、财力、开展潜力上的重大损失。人才的流失，后果更是不堪设想。尤其是作为我们东盟森林来说，由于地理位置的特殊原因，人员招聘和流失面临着更大的困难。其实员工离开企业，除了企业的体制，管理问题外，自身的开展才是主要的原因。既要提升企业的亲和力和凝聚力，还要建立公平、公开、公正的健全的管理体制，同工同酬，才能留住优秀的人才。更关键的一点是要帮助员工规划好职业生涯，明确开展方向，让员工沿着这条道路不断努力，一步一步去实现自己的理想，也与企业到达双赢的效果。 第3页 共3页
