1、自贡公交切实加强企业平安文化建设 公交切实加强企业平安文化建设 自2023年起，XX市公交集团公司在市委市政府和各级主管部门的领导下，认真贯彻落实“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，以平安生产为己任，坚持以人为本、平安开展、科学开展，有效地推动了企业经营开展一年上一个新台阶。近年，获得了“全国城市公交文明企业、全国“安康杯竞赛优胜企业、“XX省五一劳动奖状、“XX省文明单位等荣誉，做到了让市民满意、政府放心。 202223年以来，为进一步加强企业平安文化建设，提高全员平安意识和平安生产管理水平，创新平安管理，建设自我约束、持续改进的平安生产长效机制，集团公司认真部署创“省级平安文化建设示范
2、企业工作，深入宣传发动，发动全员参与创立活动，取得了预期的效果。2023年3月，省安监局正式向集团公司授予了“XX省平安文化建设示范企业称号。 一、领导高度重视，奉行平安优先。 企业平安文化建设非一朝一夕之功。2023年起，集团公司领导班子就提出了“营造平安气氛，构建平安文化的工作规划，将其列入了企业文化建设的重要议事日程，同步研究同步部署，并以此作为保障和推动平安生产的主要手段之一。树立了“平安是企业立业之本、开展之基的理念，坚持“办平安事、行平安车、做平安人。202223年，集团公司成立了创立省级“平安文化建设示范企业领导小组，设置了“创立办负责日常工作，从组织上给予了可靠保证。年初，相继
3、下发了创立工作方案与实施意见等文件，明确了工作标准与目标任务。此后在每月初的平安例会上，集团公司安委会都把创立工作作为一项重要内容进行了阶段小结和部署；领导班子成员经常深入一线关心员工的生产生活情况，听取员工的心声，切实把创立工作贯穿到平安生产的全过程。“创立办做到每月一检，定期到二级单位了解工作开展情况，结合实际进行指导、效劳；并组织客运公司相互学习交流，形成了上下联动、整体开展的格局，有效地推动了平安文化建设工作。 集团公司领导班子一直把打造“平安、和谐、健康、快乐的自贡新公交作为企业开展的长远目标，坚持奉行“平安优先的宗旨，不断加大平安生产和平安文化建设的投入力度。员工培训设备从原来的黑
4、板白板换成了现在的电子投影仪；车载平安设施在电视监视器的根底上添置了智能运调终端，对乘客自动播放平安提示；投入数十万元新建了一条车辆平安检测线；路面监管也实现了平安检查车及雷达测速仪等与gps卫星定位系统并用，做到了定点检查和全程监控相结合。同时，实施了驾驶员集体平安奖励，以线路为单位进行考核，获奖线路每月人均20元的奖励统一用作本线路的平安活动经费，一方面培养了员工的集体荣誉感和平安责任感，另一方面通过形式多样的班组活动提高了全司员工的平安意识。此外，集团公司注重平安管理队伍的建设及人才培养，每年均组织了专职平安管理人员的脱产培训，并支持员工立足岗位自学成才。先后有6名管理人员考取了注册平安
5、工程师执业资格证书，并在各自岗位上充分发挥了业务骨干应有的作用。 二、着重以人为本，加强平安培训。 “人居平安生产各个要素的首位，也是企业平安文化建设的主体。集团公司始终把员工平安教育、培训工作放在第一位，年初制定了培训方案、实施意见、过程监督及考核标准，年终对各单位实施了检查验收，特别是针对全员平安意识与平安生产的自觉性进行了综合的分析和评价，总结其逐步提高工作效率的方式方法，不断稳固和加强全员平安教育、培训工作。 随着集团公司客运主业的拓展，对驾驶员的需求量由过去每年几十人增加到目前的一百多人，这给我们的新工培训工作提出了新的课题。为严把员工准入和上岗资质关，强化平安源头管理，集团公司加强
6、组织领导和过程监督，由劳资、安保、监察等部门组成招聘管理机构，严格新工招聘、录用制度及程序，对应聘人员进行报名审核、体检、面试、笔试、桩考、路考、综合考核等层层把关，择优录取，做到了公平、公正，也保证了新工招聘的质量。 进司后员工必须接受系统的三级教育和岗前平安培训，并经理论考试、实习操作和综合考核合格者方可上岗。新工平安法规、制度培训的内容主要有：平安生产法、道路交通平安法、消防法、XX省平安生产条例以及集团公司驾驶员手册的全部内容，包含了：企业平安文化理念、平安管理制度、平安操作规程、劳动人事管理规定等。 为保证新工培训的质量，我司按照一人一车的原那么，安排平安意识和技能较好的驾驶员对实习
7、员工进行最少一个月的指导和帮助。近5年来，新聘驾驶员的上岗合格率达20230%，为企业注入了新生力量，也为企业的平安开展奠定了坚实的根底。 我们在坚持组织员工每月最少一次平安学习的根底上，结合企业平安生产的实际，实施了驾驶员的分类管理模式，制订了a、b、c类驾驶员的平安教育培训细那么。其中，对意识及技能较差的c类驾驶员进行每季度一次的集中培训。驾驶员分类标准如下：a类：平安意识强、驾驶技能好、综合技能好，两年以上无责任事故、无违章记录的；b类：两年内有全责、主责立案事故或2次以上（含2次）违反平安规章记录的；驾龄在两年以内、一年以上（单独驾车）的；c类：驾龄在一年以内（单独驾车），一年以内有责
8、任事故或有违反平安规章记录，平安意识较差的。 针对不同时期的平安工作重点和季节特点，集团公司适时开展员工专项平安教育。主要抓好每年“春运前夕的平安宣传发动、三月份“平安警示月和3月31日“平安警示日活动、六月份的“全国平安生产月、夏冬两季的双“百安活动和换季平安教育培训、九月至十一月的“岗位技术练兵与应急演练、贯穿全年的“安康杯竞赛活动，认真贯彻落实国家平安生产法律法规以及集团公司平安管理规章制度，以不同的方式有针对性地提高全员的平安意识。其中，夏冬两季平安行车工作以高温暴雨天气和雨雾天气专项平安教育为出发点，突出驾驶员的平安操作要领和应急处置技能培训。 此外，在实践中，我们还探索出一套既能培
9、育员工平安意识、又能提高管理效率的教育培训方法。如：管理人员对驾驶员的“一帮一、驾驶员“家属协管等。帮教时间每期为6个月，要求帮教人每月和被帮教驾驶员谈心一次、跟车一次、家访一次，了解所帮教驾驶员的情况，及时纠正被帮教对象平安驾驶方面的不良习惯，催促其逐步做到标准操作、依法行车。该项工作推行以来，被帮教驾驶员的违章行为与事故频率明显下降，各方面均取得了可喜的进步。在此根底上，客运分公司制订了“平安生产联系人实施方法，变“一帮一为一名管理人员联系假设干驾驶员进行跟踪帮教，并按季度实施工作考核、讲评和兑现奖惩，进一 步落实平安生产责任。 在多年的工作实践中，我们深深体会到社会各界特别是员工家属对企
10、业平安生产的关注和关心，为此，集团公司在客运二公司率先进行了“家属协管的尝试，成立了驾驶员“家属协管委员会，双方进行定期的座谈和交流。经过努力，驾驶员的平安教育、培训由公司单一方面的途径转变成为多方齐抓共管的局面，员工身心健康、工作情绪、家庭情况等与平安生产密切相关的信息通过及时、有效的反响渠道输送到企业平安管理者，而企业平安生产的要求也通过员工家属传到达了每一个驾驶员，形成了企业和员工家庭目标一致、利益相关的良性互动态势。作为企业的重要财富和开展根底，数以千计的驾驶员能够在平安意识上根本到达公司的标准要求，广阔员工家属的支持是不可或缺的，这也是本企业平安文化建设的特色之一。 三、落实平安责任
11、，创新平安管理。 企业平安文化建设的根底与核心内容之一是岗位平安责任制。集团公司党政工团以平安生产为己任，自上而下全面落实岗位平安责任，不断探索和创新平安管理。一是做到了平安工作年初有方案有目标，年终有总结、评比和表彰，实行平安责任与目标管理，层层签订平安目标责任书，坚持例会制度、责任倒查制、目标考核制度等；并建立平安管理长效鼓励与约束机制，推行了“严管、重奖、重罚的管理模式，严格月度、季度、年度平安考核，做到奖惩逗硬，鼓励员工立足岗位平安生产，有效地使反“三违工作落到实处；二是建立健全科学严谨、实用有效的平安管理制度。近年来，各项平安管理制度得到了进一步的完善与细化，新增管理制度38项。其中
12、：平安责任追究制度、驾驶员平安生产“八不准、违章“黄、“红牌警告与末位淘汰制度、车辆“三天一回场检测、gps平台平安监管制度等最具特色，在人、车、路、管理各环节所取得的成效显著；三是结合实际创新平安管理，实施“五四三二一工程，即“五个特殊监管、“四个转变、“三个结合、“两个包保、“一个目标的管理。实施了对重点人员、车辆、时段、路段和特殊气候条件的管理，实现了由事故处理向预防事故转变、要我平安向我要平安转变、要我学习向我要学习转变、企业监管与员工相互监督结合的转变，做到平安生产与营运效劳相结合、与车辆维修结合、与关爱员工结合；员工、车组“包保线路平安，线路、车队、职能部门“包保公司平安，为了同“
13、一个目标即企业每年平安工作目标任务的全面完成而努力；四是平安工作重心下移，推进平安文化细胞建设进班组进车组，创立了16路女子精品线、36路文明示范窗口等品牌线路，培养了“工人先锋号和“共产党员号、“共青团员号车组以及“平安值日车、“巾帼示范岗、平安义务监督员等平安生产先进楷模及核心力量。平安义务监督员还实行一年一评比，认真对照岗位职责进行群众评议，获得一致通过者方可连任。近几年，涌现了以33路驾驶员朱红为代表的一大批平安生产先进个人，分别获得了“XX省五一劳动奖章、“XX市十大杰出女性、“XX市专业技术能手等殊荣。随着创省级平安文化示范企业工作的有序进行，我司平安进班组工作得到进一步深化，更加
14、夯实了生产一线的平安管理，并获得了XX市委书记王海林同志的充分肯定；同时，平安根底工作得以进一步加强，做到了管理的标准与创新相结合，保证工作流程科学、合理、高效，工作记录清晰、完整，资料归档符合行业要求。202223年，集团公司通过主管部门的审验，获得了XX省道路客运企业平安生产a级证书。 四、坚持“刹快纠违，深化隐患整治。 平安生产是一项长期、艰巨而复杂的工作，容不得半点松懈和马虎，为做到 居安思危、警钟长鸣，集团公司在平安文化建设过程中突出了全司员工忧患意识的培养。针对本企业的行业特性，坚持以“刹快纠违作为促进依法行车的中心工作，遏制以超速为主的交通违法行为，有效地控制事故发生的频率。集团
15、公司一是在2023年购置了5台安检车和4部雷达测速器，目前又安装了gps卫星定位系统，无论是安检车进行路查路检，还是运用电子地图的适时、全程监控都发挥了有效的作用。各客运单位均落实专人负责gps平台日常平安监管工作，及时对违章超速情况做统计和分析，凡违章驾驶员均被处以警告、教育、记分、罚款或停工学习的处理；二是公交车实行了限速规定，即XX县区道路在四车道及以上的限40km/h，一般道路限30km/h，限速额都低于交警部门所限制标准的20%以上，从而使车辆的运行匀速平稳，在预防事故上起到了至关重要的作用；三是注重道路环境的分析，针对各条线路的路面、弯道、坡度、通过能力等因素，分别制定了防范措施，
16、并根据气候的变化提示驾驶员注意平安、谨慎驾驶；四是在酷暑和雨雾季节，不仅是安技人员，从集团公司领导到一般管理人员均按指定的线路或地点，效劳于运营生产一线，最大限度地确保了客运车辆的平安运行。通过一系列措施，既有效地消除了道路交通平安隐患，又从细节管理入手逐步培养了驾驶员的平安法制意识和良好行车习惯。 在狠抓道路交通平安的同时，集团公司加大硬件投入，确保车况良好。车辆作为高速运输工具，在“人、车、路三要素中起着举足轻重的作用。为此，集团公司决策层解放思想、大胆尝试，一改正去“补缀缀补又三年的陈旧观念，加大车辆的更新改造，无论是车辆的平安系数、还是车辆的新度系数都大幅度的提高。一方面，集团公司自05年以来，
