1、煤炭集团代表在工业经济会上的发言 编者按：本文主要从企业根本概况及其开展思路；包装工程建设及运行情况；202223年的工作及开展战略进行讲述。其中，主要包括：企业开展的能力进一步增强，围绕这个大布局，必须做到高水平规划、高标准建设、高质量开展，并且以速度、规模、品牌、效益为经营理念，着力抓好工程建设，打造品牌企业，抓好亮点工程；提升企业品位，塑造xx形象；缩短作业流程，提高经营效益。公司经过一年来的不懈努力，各项工程工程已圆满竣工，自2023月底调试生产以来，在原材料价格极其不稳定的情况下，共计完成产量128万平方米，销售收入135.8万元，为今年的生产启动奠定了扎实的根底。具体材料请详见：
2、各位领导、 同志们： 按照会议安排，我将县煤矿及xx公司的工作在这里做三个方面的汇报，不妥之处，请指正。 一、企业根本概况及其开展思路 县煤矿自2023年以来，经过几年的努力，在9万吨/年生产能力的根底上，加大平安技术资金的投入，完成了矿井综合生产能力的升级改造，到达了15万吨/年生产能力，但在xx地方煤炭工业中，我矿仍属于小型地方国有煤矿企业。截止目前矿井地质储量只剩余70多万吨，可采储量只有50多万吨，效劳年限仅可维持35年。1998年改制为国有控股企业，现有员工320多人，其中：干部、固定工、劳合工等140多人。近年来，企业整体经营情况是：现有固定资产原值2990万元，资产净值1356万
3、元，资产总额6143万元，负债3726万元，所有者权益2416万元。虽然煤炭市场的大行情一直保持着平稳的开展态势，但煤矿毕竟属于资源性企业，随着原煤产量的不断扩大，矿井已面临资源枯竭。为解决资源枯竭后员工就业和生存问题，从2023年以来，煤矿就开始着手后续工程建设问题。经过考察、论证、分析和筛选，于202223年底，矿上决定选择适合于我县产业特色经济链为目标，定位以工业纸箱包装为主导产品，围绕纸箱包装重点做好纵深产业链工程的延伸。xx公司总的开展战略和思路是：一是建成3000万平方米瓦楞纸箱生产线工程，即xx包装。二是依托纸箱包装主打产业，以企业物流、商贸经营向大物流产业开展的xx物流。三是以
4、包装为龙头，以煤业、物流、地产产业为支柱，以“多样化集团为取向，组建“xx集团，使企业逐步完成由“经济型向“生命型的过渡。四是向包装产业纵深延伸，拟建（独资或合资）大型饮料类现代化生产企业。继而在五到十年时间内，xx向商贸、纸业、饮料和建材等诸多领域不断拓展和延伸。目前，xx企业的产业框架已根本形成，企业开展的能力进一步增强。围绕这个大布局，xx必须做到高水平规划、高标准建设、高质量开展。并且以速度、规模、品牌、效益为经营理念，着力抓好工程建设，打造品牌企业，抓好亮点工程；提升企业品位，塑造xx形象；缩短作业流程，提高经营效益。 二、xx包装工程建设及运行情况 xx包装工程是煤矿后续建设工程之
5、一，202223年底由工业园区管委会批复立项，工程总投资6500万元，占地面积73亩。工程由xxxx设计院和xx市建筑勘探设计院设计，并分别通过xx市建设工程交易中心招标，建成了生产车间、原料库房、产成品库房、办公楼、锅炉房、隔档车间、配电室等工程工程，建筑面积25000多平方米。先后完成了生产系统、供电系统、供热系统、供排水系统、监控系统和通讯网络系统。完成设备购置及安装300多台（套），设施配套3200多台（件），地面硬化13985平方米，敷设管道1332米。同时，完成了车棚、浴室、磅秤室、洗衣房、更衣室、消防水池及生活水处理设备等附属工程，完成围墙及铁艺围栏727米。为了塑造企业形象，完
6、成了企业形象设计和环境美化、亮化工程，各项工程均通过了由设计单位等组织的技术验收。工程自开工以来，坚持以文化理念丰富工程内涵、以思路创新提升企业品位。在建设现代包装企业的进程中，建立了科技管理体系、生产工艺体系、质量控制体系、营销效劳体系和信息集成体系，形成了以设计、研发、生产、销售为一体的现代新型包装企业。工程于4月份正式开工建设，2023月中旬完成调试生产，工程进度和工程质量都到达了预期目标，各项技术质量指标到达了纸箱包装行业标准。工程从开始就对企业视觉识别、企业形象进行了系统的规划和设计。xx标志于去年6月上报国家商标总局备案，9月份取得商标受理通知书，预计在今年可完成注册。2023年公
7、司先后取得了印刷许可证、包装容器备案证书和is2023001国际质量管理体系认证书，已完全具备纸箱包装产品的销售和出口资质。公司经过一年来的不懈努力，各项工程工程已圆满竣工，自2023月底调试生产以来，在原材料价格极其不稳定的情况下，共计完成产量128万平方米，销售收入135.8万元，为今年的生产启动奠定了扎实的根底。 三、202223年的工作及xx开展战略 今年的工作打算：一是完成xx二期工程：xx二期工程于2023年12月份由工业园区批复立项，方案投资3000万元建成年产2022万平方米的七层瓦楞纸箱生产线、双面胶生产线和pe结束带生产线，公司于春节前完成了对生产线及局部后道设备的考察和定
8、购。同时，于元月份委托厦门卡腾包装咨询，完成了对xx包装物流系统的设计和规划工作。xx二期工程方案在6月底完成。二期工程的建成可实现销售收入5400万元，利税360万元。二是完成xx物流工程：xx物流工程是以xx包装原材料存储商贸和物流货运为主，其主要功能为：一是储存功能；二是装卸搬运功能；三是流通功能；四是包装功能；五是信息管理功能；六是结算功能；七是效劳功能。xx物流工程方案总投资1.6亿元，征地200亩，建筑面积约7万多平方米。物流工程方案分三期完成。一期工程在今年完成，方案投资6000万元，主要完成土地征用、场地平整、围栏、管路、道路硬化、设备定购及厂区监控系统等。同时，完成3200多
9、平方米的办公楼和4000多平方米的住宿楼，完成2万多平方米的仓储库房和2万多平方米的露天货场及其它附属设施。 二、三期工程分别投资6000万元和4000万元，方案在2023年和2023年完成，主要建成和配套4万平方米的批发仓库、储藏仓库、中转仓库和加工仓库以及物流设备、设施，形成功能齐全的xx物流中心。物流工程方案在三月份完成征地，五月份完成设计，十二月底以前完成一期工程。一期工程主要资金来源是： 1.向银行申请货款3500万元； 2.企业自筹2200万元； 3.员工入股300万元。三是完成“xx集团公司的组建。要把xx开展成为产业突出、结构合理、管理科学、实力增强的现代企业，就必须实施“集团
10、化开展战略，目前，组建“xx集团公司的条件已经凸现，考虑在条件成熟后，选择适当时间完成对“xx集团的组建工作。“xx集团的组建是xx企业开展的必然趋势，也符合现代企业的经营理念和管理模式。 xx在未来开展的道路上，离不开各位领导及业务部门的大力支持和帮助，在相对宽松的环境条件下，xx会不断寻求新的经济增长点，抓住新的产业机遇。实施联合、重组的开展战略，完善企业内部的整体布局，实现产业内部结构的优化调整，建设各具特色、产业聚集度较高的产业基地。具有自主开发能力、竞争实力和充满活力的县域骨干企业，形成合理的产业组织结构。以xx诸多子公司产业链为依托，努力将xx公司在未来开展的十年时间内逐步做强、做大。 第6页 共6页
