1、用“心抓平安 抓平安是企业基层建设的永恒话题,也是各级领导和机关的重要职责。当前抓平安存在的一个重要问题,就是有的领导和机关作风不实,只“挪身到现场,不用“心抓落实,身到心不到,具体表现为:一是不专心。人到现场,心在他处,行神别离,“身在曹营,心在汉;二是不尽心。习惯于老眼光、老方法、老经验,创新意识不强,工作思路不清,具体措施不明,坐等上级给方法;三是不精心。照搬“本本,生吞活剥,浮皮潦草,满足于做“面上文章;四是不贴心。高高在上,指手划脚,只作“指示,不作帮助,只作要求,不作效劳,身近情不近。 抓好平安,在坚实的根底上赢得效率、赢得效益、赢得企业生存开展的实力,笔者认为关键要用“心。 一要
2、静心。戒除急躁情绪,戒除急功近利思想,戒除打个人“政绩小算盘心理。静下心来,把心思用在“坚实保障上,思考问题从“坚实保障出发,谋划工作向“坚实保障聚焦,力量投入朝“坚实保障聚集,检查成效用“坚实保障衡量;把心思用在效劳基层、指导基层上,设身处地为基层着想,多理解,多关心,多支持,多办暖人心、稳人心、得人心的事,做到基层需要帮助时在身边,基层遇到难题时帮助解决,基层执行重要任务时跟进指导;把心思用在培养基层的“造血功能上,培养职工形成自觉的平安意识,养成标准的操作行为,增强自己解决问题的能力。 二要细心。平安无小事,这是无数血的事实给我们的沉痛教训。管理粗放、作风粗浮、落实粗心是平安的最大隐患。
3、要增强“千里之堤,溃于蚁穴的危机意识,细化管理制度,不留漏洞;细化操作程序,不留盲区;细化检查手段,不留空白。要戴着“显微镜,“沉到基层班组去,“沉到工作现场去,“沉到要害部位、关键环节中去,查找、纠正粗枝大叶的现象和做法,特别要搜寻、整治在“老习惯、“老经验隐盖下的粗疏做法,不放过平安隐患上的蛛丝马迹。 三要恒心。抓平安是经常性、长期性、持久性工作。需要日积月累、长期奋斗,需要“温故、求实、求精。不能毕其功于一役,一劳永逸;不能“三天打鱼,两天晒网,一曝十寒。要时刻绷紧平安这根弦,坚持时时抓,处处抓,事事抓,特别是在成绩面前,不能产生自满情绪,滋生“松口气思想,做到抓平安“一辈子而不是“一阵子。 第2页 共2页