1、用“心抓平安 抓平安是企业基层建设的永恒话题，也是各级领导和机关的重要职责。当前抓平安存在的一个重要问题，就是有的领导和机关作风不实，只“挪身到现场，不用“心抓落实，身到心不到，具体表现为：一是不专心。人到现场，心在他处，行神别离，“身在曹营，心在汉；二是不尽心。习惯于老眼光、老方法、老经验，创新意识不强，工作思路不清，具体措施不明，坐等上级给方法；三是不精心。照搬“本本，生吞活剥，浮皮潦草，满足于做“面上文章；四是不贴心。高高在上，指手划脚，只作“指示，不作帮助，只作要求，不作效劳，身近情不近。 抓好平安，在坚实的根底上赢得效率、赢得效益、赢得企业生存开展的实力，笔者认为关键要用“心。 一要
2、静心。戒除急躁情绪，戒除急功近利思想，戒除打个人“政绩小算盘心理。静下心来，把心思用在“坚实保障上，思考问题从“坚实保障出发，谋划工作向“坚实保障聚焦，力量投入朝“坚实保障聚集，检查成效用“坚实保障衡量；把心思用在效劳基层、指导基层上，设身处地为基层着想，多理解，多关心，多支持，多办暖人心、稳人心、得人心的事，做到基层需要帮助时在身边，基层遇到难题时帮助解决，基层执行重要任务时跟进指导；把心思用在培养基层的“造血功能上，培养职工形成自觉的平安意识，养成标准的操作行为，增强自己解决问题的能力。 二要细心。平安无小事，这是无数血的事实给我们的沉痛教训。管理粗放、作风粗浮、落实粗心是平安的最大隐患。
3、要增强“千里之堤，溃于蚁穴的危机意识，细化管理制度，不留漏洞；细化操作程序，不留盲区；细化检查手段，不留空白。要戴着“显微镜，“沉到基层班组去，“沉到工作现场去，“沉到要害部位、关键环节中去，查找、纠正粗枝大叶的现象和做法，特别要搜寻、整治在“老习惯、“老经验隐盖下的粗疏做法，不放过平安隐患上的蛛丝马迹。 三要恒心。抓平安是经常性、长期性、持久性工作。需要日积月累、长期奋斗，需要“温故、求实、求精。不能毕其功于一役，一劳永逸；不能“三天打鱼，两天晒网，一曝十寒。要时刻绷紧平安这根弦，坚持时时抓，处处抓，事事抓，特别是在成绩面前，不能产生自满情绪，滋生“松口气思想，做到抓平安“一辈子而不是“一阵子。 第2页 共2页
