1、工商局公务员考核方案 为进一步加强考核工作，完善考核制度，全面正确地评价公务员的德才表现和工作实绩，充分发挥考核的评价和鼓励作用，根据公务员法和省公务员考核实施细那么（试行）等有关法律、法规和规章，结合本局实际，制定本方案。 一、考核原那么。 公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原那么，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 二、考核内容和标准。 对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为根本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、
2、社会公德等方面的表现。 能，是指履行职责的业务素质和能力。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。 考核标准按省公务员考核实施细那么（试行）执行。 三、平时考核。 平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况，可以采取被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行，由主管负责人审核评价。本文中考核单位一般指市局各处室、分局，也适用于分局所属科室、工商所。 平时考核的根本程序是： _.一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考
3、核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。认真抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。有条件的分局、工商所应使用工商所综合管理系统软件，试行网上考评。 _.一月一讲评。月底前，各考核单位要结合市局“网上局务会的要求，在综合本单位公务员工作月记的根底上，召开月度例会，由考核单位主管负责人进行讲评。 _、一季一考核。季度末，各考核单位在月度讲评的根底上，进行季度考核，主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差四种。其中“好的评价最多控制在本单位总人数的三分之一以内。 平时考核结果的使用，根据上级和市局的有关规定执行。 各考核单位对本
4、单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核情况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与奉献奖励等情况，以及季度考核评价，作为年度考核的重要依据。 四、年度考核。 年度考核以平时考核为根底。年度考核根据不同职务层次，分类进行。 年度考核的根本程序是： _.个人自评。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写公务员年度考核登记表（见附件一）。衡量平时考核结果，提出自评等次意见。 _.考核单位内部交流、互评、推优。考核单位召开内部会议，组织全体干部交流、互评、推优。在此根底上，主管负责人结合平时考核结果，并征求监察室等部门的意见，提出本单位副职及以下干部优秀等次候选者名单，以及根本
5、称职或不称职等次的建议名单。优秀等次候选者名单应在平时考核成绩突出、季度考核获“好的评价较多的人员中产生。存在根本称职、不称职等次确定标准中的情况，即使情节较轻，一般也不得列入优秀等次候选者名单。优秀等次候选者人数控制在本单位总人数的_%以内。考核单位人数较少，按_%比例计算缺乏_名的，可以报_名。 _.述职述廉和工作展示。分不同职务层次进行。 处室、分局主管负责人在市局机关大会述职述廉； 处室、分局副职在市局政务网述职述廉，展示业绩； 处室、分局副职以下干部优秀等次候选者在市局政务网展示个人工作业绩。 _.民主测评。召开有市局机关全体干部、分局副科（所）长以上干部参加的市局机关大会，组织开展
6、对市局处室、分局正副职、机关全体公务员和分局副科（所）长以上干部的民主测评。民主测评与述职述廉等相关工作同时进行。 分局及越城分局下属工商所召开本单位全体干部会议，组织开展相应的民主测评。 年度考核测评表。 民主测评结果参照x组_号通知的有关方法进行量化计分，具体如下：得分=“好票数_+“较好票数_+“一般票数_._+“差票数（-_._）_总有效票数。 对分局副科（所）长以上干部的民主测评，按市局机关大会和分局及工商所干部大会民主测评结果进行复合计分，其中市局机关大会民主测评计分占_%。 民主测评结果由考核委员会分别反响给考核单位主管负责人。主管负责人逐一向本单位干部反响。 对民主测评得分最后
7、的处室、分局正副职和副职以下（不含副职，下同）干部，对照根本称职、不称职等次确定标准，查有实据的，由考核委员会责成所在考核单位提出意见，将其考核等次确定为根本称职或不称职。对连续两年民主测评得分最后的，要谈话提醒或调整岗位。 _.主管负责人提出考核等次意见。考核单位主管负责人依据考核委员会反响的本单位优秀等次候选人的民主测评结果，提出考核等次的意见，其中优秀等次人数不超过本单位总人数的_%。 _.考核委员会审定考核等次。考核单位主管负责人中的优秀等次人员，原那么上在先进单位中产生。但考核单位主管负责人的民主测评得分居后三位的除外。 考核单位副职的优秀等次人员在民主测评得分较高的副职人员中产生，
8、由考核委员会按不多于考核单位副职总人数的_%审定。同一考核单位的副职中，一般最多确定_名为优秀等次。 考核单位副职以下干部的优秀等次人数，控制在副职以下干部总人数的_%左右。在市局_年度公务员考核优秀等次分配的限额（其中包含副职优秀等次人员，包含两个处室共享优秀等次名额）以内，按民主测评计分从高分到低分择定优秀等次名单。同一考核单位副职及以下干部中优秀等次人员一般不低于考核单位人数的_%。 考核委员会同时审定根本称职、不称职等次名单。 _.公示优秀等次名单。对公示期间有反映的，要及时核实。对确实不符合条件的，必须重新确定考核等次。 对确定为根本称职或不称职的，要将考核事实书面通知本人，并告知可
9、在规定的时限内提出复核、申诉。 年度考核结果的使用，按照省公务员考核实施细那么（试行）的规定处理。 五、考核委员会。 市局设立考核委员会，由局领导，机关党委、办公室、人教处、监察室、法规处负责人和公务员代表组成。公务员代表由各考核单位提名，经民主推选产生，以得票高的中选。_年中选名单如下：、。 考核委员会的职责是： （一）依据有关规定制定本局年度考核实施方法； （二）组织、指导、监督本局年度考核工作； （三）审核考核单位主管负责人写出的考核评语及提出的考核等次意见； （四）审核公务员对考核结果不服的复核申请。 六、市局监察室全程参与和监督公务员日常考核、年度考核，及时反响与公务员考核有关的有效投诉等信息，对优秀等次候选人的推荐提出意见。 七、各县（市）局和各考核单位可以根据本方案的精神，进一步细化和落实公务员考核，并报考核委员会备案。 八、有关考核单位对所属工勤人员，事业单位对所属职工的考核，参照本方案执行。 内容总结（1）工商局公务员考核方案 为进一步加强考核工作，完善考核制度，全面正确地评价公务员的德才表现和工作实绩，充分发挥考核的评价和鼓励作用，根据公务员法和省公务员考核实施细那么（试行）等有关法律、法规和规章，结合本局实际，制定本方案（2）对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为根本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩
