1、某集团公司全资控股子公司管理方法xxx全资/控股子公司管理方法 总那么第一条 目的为实现xxx（下称“集团公司）业务的迅速开展，对集团各子公司的高效、标准管理，促进各子公司健康开展，根据公司法和相关公司章程，并结合集团公司实际情况，特制定本方法。第二条 子公司的定义本方法所称“子公司是指xxx设立的全资或控股有限责任公司，各子公司无论是否办理了营业执照，均受本方法约束。各子公司应当按照集团公司的整体开展战略部署，为实现集团公司总体经营目标奉献力量。第三条 子公司的法律地位各子公司是独立的企业法人，以自己的名义对外从事经营活动，但未办理营业执照的除外。各子公司在集团公司总体目标方针框架下，独立经
2、营和自主管理，合法有效的运作企业法人财产。子公司可根据需要向集团公司寻求技术、管理、人才、市场开拓、培训方面的支持。第四条 集团公司对子公司的管理4.1集团公司依据对各子公司资产控制和上市公司标准运作要求，行使对各子公司的重大事项管理，并通过财务预算控制和日常监管的途径行使股东权利。 4.2集团公司各部门根据业务对口原那么对各子公司进行业务指导和监督管理。4.3各子公司的证照和印章由集团公司统一保管，各子公司需要对外用印需至少提前三个工作日向集团公司申请。4.4各子公司在决定和处理重大事项时，必须上先报告集团公司审核。前述重大事项包括但不限于开展方案及预算、收购兼并、重大投融资、资产处理、对外
3、担保、签订业务合同、与拟上市企业签订上市总参谋协议、收益分配等重大事项。 子公司的组织架构及人事管理第五条 子公司的组织架构5.1各子公司设总经理、业务开发处和行政管理处，有增设其他功能单位者，须经集团公司批准。5.2总经理是该子公司日常经营管理的直接责任人，由集团公司指派。5.3业务开发处负责拟上市企业的开发、战略合作方业务开拓、协助集团公司执行上市工程审查与尽职调查、客户、政府机构关系维护等工作。5.4行政管理处负责财务、人事、行政、总务后勤等工作。第六条 子公司的人事管理6.1各子公司人员配置应优先考量本钱和年资，其人事任用权（包括聘用权和解聘权）在集团公司，集团公司有权决定新员工的录用
4、、转正、薪资、辞退等事项。6.2各子公司在面试员工时，应将通过初试的员工简历在三天内报送集团公司行政管理事业处备案，报送前方可通知该员工入职，否那么集团公司不予发放该员工工资。6.3录用新员工前，子公司应当告知新员工五险一金的购置方式；签订劳动合同前，子公司应当告知新员工双方只约定试用期工资，转正工资依据该员工在试用期的表现定夺。未经集团公司书面同意，任何子公司的总经理及相关人员均不得做出违反本条规定的承诺，否那么由此产生的一切法律责任由该承诺人自行承担。6.4各子公司设总经理一名，业务开发处和行政管理处各设总监或经理一名。业务开发处员工假设干名，行政管理处员工约2名。6.5各子公司团队成员应
5、控制在6人以内,且不得聘用兼职人员。6.6集团公司可以根据各子公司的业绩情况调整该子公司团队人员数量。6.7各子公司应当及时向集团公司更新子公司通讯录。6.8本方法未规定的人事管理制度，各子公司应当按照集团公司员工手册中人力资源管理制度执行。第七条 总经理职责7.1全面负责子公司的日常管理工作，包括业务营销方案制定与执行推动、营销活动组织、业务培训、人员考核等。7.2负责并组织实施业务团队建设和提升，不断提高团队的整体业务能力。7.3根据集团公司整体开展策略，制定与市场开展相适应的业务拓展方案，落实下达的各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案。7.4负责市场调研分析
6、工作，为公司业务拓展提供相应数据支持。7.5合理制定分配任务指标，指导、带着业务端团队达成年度业绩考核指标。7.6发起主持工程进度审查追踪会议，并定期向集团公司汇报。7.6子公司费用支出的审批与管控，合理控制本钱。7.7完成集团公司赋予的其他职责和工作安排。第八条 业务开发处副总经理/总监8.1开发、跟进具有上市条件的企业，促成签约。8.2进行前期企业经营调查，收集企业审核必备的资料，会同及协助工程审查尽职调查进行工程评审。8.3促成拟上市企业签订参谋协议，并协助安排相关事宜。8.4对于已经签约的工程，积极推进上市工作，协助安排境内外第三方中介机构进场。8.5与集团公司业务开发部对接，及时反响
7、工程进展。8.6其他与业务开发有关的工作。第九条 行政管理处总监/经理职责9.1完善并执行公司人事和财务规章制度、流程。9.2完善并执行员工招聘、入职、转正、异动、离职、考核等相关政策及流程。9.3公司员工社会保险、公积金、商业保险等手续的办理。 9.4建立健全会计科目，编制会计凭证，出具财务报表及内部经营月报；9.5纳税申报、协助年度审计及税审工作； 9.6按时完成年度工商年检、统计申报及统计年报工作； 9.7协助业务开处对工程进行现场考察。 财务管理第十条 财务职责各子公司财务由集团公司行政管理事业处财务部直管理，各子公司财务应当做好财务管理根底工作，加强本钱、费用、资金管理。第十一条 审
8、批权限各子公司总经理对于人民币壹万元以下的费用支出有独立审批权，超过壹万元的费用支出由集团公司总裁或董事长签字审批。第十二条 子公司的费用预算12.1各子公司的办公场所费用、固定资产、人员应编制预算应上报集团公司进行审核。12.2各子公司总经理负责年度预算的编拟和执行报告，于每年11月底前提交次年预算，含利润表和重大支出方案、业务目标、人员编制、营业收入等。每月五日前向集团公司报告上月预算执行情况。第十三条 内部审计监察13.1内部审计内容包括：财务会计账务审计、工程费用审计、合同审计、管理方法审计及其他必要工程的审计。13.2子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计准备，并在审计过程中应当给
9、予主动配合。 13.3集团公司的审计意见书和审计决定送子公司后，子公司必须认真执行。第十四条 提交财务报表 各子公司应当每月五日前向集团公司提交上一个月的损益表（含费用明细）和资产负债表，由集团公司行政管理事业处财务部会计统一汇总。各子公司应接受集团公司各项内部审计或委托的注册会计师审计。 绩效考核第十五条 定期工作汇报15.1子公司总经理应当根据集团公司会议管理规定按时向集团公司提交月度经营汇报表、半年度经营汇报表和年度经营汇报表。集团公司根据需要安排现场会议、视频会议或语音会议。15.2经营会议专项讨论工程进度、各子公司经营业绩以及财务状况，集团公司根据经营会议和实际签约量考核子公司的业绩。第十六条 绩效目标各子公司按照集团公司经营会议确定的各子公司方案完成当年度目标。第十七条 绩效考核和奖金发放方法各子公司的绩效考核和奖金发放方法由集团公司另行制定。 附那么第十八条 本制度从年月日起执行。第十九条 本制度由xxx行政管理事业处负责解释、修订和补充。
