1、优质文档优秀工程部申报材料优秀工程部申报材料【篇一：优秀工程部申报材料】先进工程部申报材料一年来，我们工程部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，通过工程部全体人员的紧密团结、努力奋斗，取得了优异的成绩。具体总结如下：一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。在领导的高度重视下，对花园住宅楼工程采取了工程负责制，工程部顺时而立，并立即组织人员进入前期的准备工作。工程部全力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、可操作化作为根本目标，不断组织各班组召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行核查，将各个
2、专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。二、工程部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。本年度中在工程经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把工程部当成自己的家庭。三、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照方案推进，对工程部而言是一大考验。我们工程部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应平安、质量的要
3、求顺利完成。我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式，大大降低了丧失率，也带来了一定的经济效益。四、平安第一、稳中求进。本年度工程部平安生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，平安是工程的生命。平安生产被工程部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行平安预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行平安教育和事故预想，并对整个工程编制平安监督方案；。对单项工作，结合平安监督卡进行平安监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行平安监护，公司配备专职平安员
4、，对平安工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障平安工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。2000-01-10【篇二：优秀工程部事迹材料】优秀工程部事迹材料第三工程处闻垣la2工程部事迹材料当你走进闻垣la2工程部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工气氛所感染该工程部完全按照业主和公司的要求高标准建设。工程部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。工程部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。工程部下设工程经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。闻垣高速公路是山西省的重点工程工程。开工建
5、设以来，在公司领导的亲切关心下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该工程部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创立一流精品工程的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。一、工程概况闻垣高速公路la2合同段,起讫桩号为k5+535-k13+000，全长7.465km。主要工程量有：土方112万方,桥梁164.92m/1座,涵洞33道,通道9道,别离式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02亿元。二、工程建设取得的主要成绩二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。1、路基
6、土方全部完成，路基主线全线通车。2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。3、上报工程变更26份，合计2100万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。4、合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同62份,其它合同41份。5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。6、精神文明建设形势喜人。本年度，工程部获“运城市青年文明号荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功，一人荣获个人“二等功，一人荣获个人“三等功。工程部党支部被评为“优秀党支部。7、通过二年
7、来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一致好评。本项目累计获奖296.5万元,其中2023年度获奖金179万元,2023年度获奖金97.5万元。本年度，省级报刊上稿3篇。三、加快工程进度，降低工程本钱进度就是效益。两年来，该工程部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程本钱，实现利益最大化。进度管理上，一是将建管处每月下达的月方案细化、量化为周方案、日方案，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。本钱管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律
8、按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。四、狠抓质量管理，创立精品工程严管理才能出精品。工程施工中，该工程部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：一是建立了质量自检体系。该工程部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由工程总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人
9、员的业务素质，在总监办和驻地监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术标准和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。二是建立了质量保证体系。工程部成立了“工程质量考核小组，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标到达标准要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级
10、的监督，工程部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，工程部对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均每天检查2次，多种形式的抽查那么随时随地进行。四是质量第一的思想到位，我工程部认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。在路基填筑过程中，该工程部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格控制，精细化施工，有效地保证了路基施工质
11、量。在桥涵创精品工程的施工中，工程部从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑标准，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。五、采取措施，扎扎实实做好平安生产工作平安生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和
12、人民群众生命财产平安，为此，工程一开始，该工程部就把平安生产工作做为一切工作的重中之重来抓。在平安生产管理工作上，我工程部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声的理念，认真贯彻落实“平安生产、预防为主的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好平安生产管理工作。一、思想重视。工程部领导思想上重视，成立了以工程经理为第一责任人的平安生产领导小组，设立专职平安生产副经理和2名专职平安员，定期或不定期对平安生产工作进行检查督导和落实。二、加大了平安宣传教育力度。工程部制作了五块大型平安版面，购置了平安标准书籍，屡次组织工程部及工程队人员进行平安生产教育，使全体参建人员充分认识到了平安工作的极端
13、重要性，紧绷平安生产这根弦，牢固树立了“平安责任重于泰山 和“平安第一，预防为主的思想理念。三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。工程部屡次召开平安月例会并专题下发平安生产文件，对平安生产工作做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电标准操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。四、加大平安资金投入。在平安生产管理上，我工程部加大了平安资金投入力度，设立了平安资金专用帐户，确保平安生产顺利进行。一是工程部投入17万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是工程部投入专用平安资金制作了各类平安
14、标识牌，加大了平安宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的平安。六、狠抓现场管理，确保环保施工为贯彻“环保理念，切实做好闻垣高速公路建设环境保护工作，在施工管理过程中，严格执行闻垣建管处下发的合同附件，成立了以工程经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理具体负责此项工作。同时，我们还开【篇三：优秀工程部评比申报材料】优秀工程部申报材料自本工程部班组组建以来，我们工程部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，工程部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了平
15、安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。该工程部完全按照业主和公司的要求高标准建设。工程部下设工程经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、平安部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。工程部以标准化管理为载体，结合民主管理原那么，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。工程部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、平安演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的工程部档案。工程部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地鼓励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。工程部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行平安生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展
