1、天道酬勤国有企业工商管理的未来开展方向与管理模式探讨刘婷【】社会开展迅速，我国的国有企业的开展也有了创新。很多改革最初是在基层开始的。这就导致了一个局面逐渐地形成，对市场的干预能力减少了。无规矩不成方圆。为了使我国的经济开展能够继续朝着好的方面去开展，过多的放纵就必然导致消灭的开始。此时不仅需要采取有针对性的法律措施作为强有力的保证，而且还需要干预和标准市场经济的开展。特别是在我国参加世界贸易总协定后，参加世界贸易组织的意义对于我国来说是脱胎换骨的，参加前世界第七名，不到十年，已经是世界第二了。对我国来说相当于经历了又一次改革，与各国之间的联系越来越频繁，与此同时工商管理部门的职责就变得尤为突
2、出。在这个新时代背景下，能否发挥好国有企业工商管理的职能的已经引起了社会更多的关注与讨论。【关键词】国有企业;工商管理;未来开展方向;管理模式探讨工商国有企业管理适应外部环境变化。国有企业在运营管理过程中，所需要的人力、物力及财力均来自于外部环境，为了获取利益，生产的产品也是需要投入外部市场中。市场需求对国有企业的生产运营影响较大，国有企业需要主动适应外部市场环境，根据市场需求进行产品的生产，保障生产的产品具备销售市场，不断壮大开展国有企业实力。因此国有企业在生产运营过程中，国有企业需要通过自身的升级改造不断适应外部环境，根据外部环境变化发现时机并积极利用，有效的防范及躲避风险。不断优化工商国
3、有企业人力资源管理。1 实施国有企业工商管理新经济标准的主要作用在业务的实际开展过程中，工商管理在业务开展中起着至关重要的作用。如果一家公司能够实现良好的管理，那么可以更好地适应现阶段社会的开展状况。因此，在目前的开展条件下，国有企业需要创新开展途径，改良和完善工商管理措施，以提高市场竞争力，进而提高国有企业的整体经营水平。在新经济正常运行的背景下，由于经济动力的多元化，市场经济开展缓慢。此时只有调整经济结构，才不会至于我国的经济开展走下坡路。为了在新的经济峰会背景下实现经济长期稳定的开展，就必须使用工商管理知识有侧重点地来建立国有企业的工商管理体系，并从各个方面对其完善，其主要工作包括人员管
4、理、本钱管理和质量监控。在强调了中国市场新经济优点的同时，也考虑到了新经济和社会开展趋势，更好地促进经济市场的持续增长，增强我国市场经济的综合实力，确保我国经济市场长期稳定的开展。2 国有企业工商管理效能发挥面临的困境2.1国有企业工商管理制度不健全虽然当前国有企业工商管理的水平得到了一定的开展和进步，但是由于缺少健全的国有企业工商管理制度，从而使得国有企业工商管理效能发挥有限，主要表达为国有企业工商管理活动内容单一，形式陈旧，而且存在诸多不公平现象等，而这些问题大都可以归结于国有企业对健全工商管理制度的不重视。2.2国有企业工商管理体制不合理国有企业工商管理体制的合理与否，会对国有企业工商管
5、理效能的发挥产生直接影响，合理的国有企业工商管理体制不仅可以提高国有企业工商管理水平，而且可以促进国有企业工商管理效能更好的发挥，而不合理的国有企业工商管理体制，不仅会阻碍国有企业工商管理效能发挥，而且拖累国有企业工商管理效率。2.3管理人员的综合素质较低国有企业工商管理工作的开展，离不开相关人员的实施和参与，而这也就导致参与人员会对国有企业工商管理效能产生直接影响，换而言之，即国有企业工商管理工作人员综合素质的上下，会直接促进或抑制国有企业工商管理效能的发挥。在实际工作过程中，仍然会出现由于国有企业工商管理人员综合素质缺乏而导致的问题漏洞，而这也严重的抑制了国有企业工商管理效能的发挥。3 国
6、有企业工商管理的优化3.1加强工商国有企业风险管控能力工商国有企业假设想提高国有企业的核心竞争力，就需要提高国有企业的风险管控能力，当国有企业一旦可能遇到风险威胁时，及时做好补救控制措施。国有企业可以建立一套系统的风险预控管理机制，加强风险管控及抵御能力，及时躲避生产过程中可能遇到的风险，提高国有企业的经济效益。通过建立风险管理部门，做好责任分工，并将风险躲避效果纳入员工的绩效考核范围内，通过绩效考核可以提高员工的积极性，确保国有企业发生平安隐患时相关负责人积极解决问题。将责任划分到个人，防止管理人员之间相互推卸责任，使国有企业风险影响扩大。3.2加强市场控制和管理市场的高效开展与长期稳定是提
7、高我国社会经济开展水平的关键。市场监督部门和公司管理部门均承当着执法和市场监督的重要任务，并且這是维护市场经济秩序的根底。在现阶段的开展背景下，为了充分发挥国有企业工商管理功能的作用，需要考虑以下几个方面的因素：1根据相关的规定和标准，必须严格监控市场的有序性和平安性，其包括整治市场形势、标准网络交易市场、严厉打击各种传销活动。在市场监督的过程中，必须从责任、形势和整体政策等角度综合分析。2在市场监督期间，必须将专项执法和全面监督相结合。以此为要求和思路，对工作任务的统一分配，全面考虑当地的实际情况，落实工作职能的行使、明确工作任务、完善工作措施、制定合理的工作方案等，实事求是地在不同的市场活
8、动中表现到最好。3.3加强国有企业工商管理人员培养国有企业工商管理工作的开展，离不开人员的实施和参与。因此，国有企业工商管理部门必须在改革国有企业工商管理体制，完善国有企业工商管理政策的同时，加强对国有企业工商管理工作人员的培养，全面提升他们的综合素质和专业能力，只有这样，才能切实提升国有企业工商管理的效能。因此，国有企业工商管理部门必须提高工作人员的入职标准，并对已经入职的工作人员加强专业化培训，提高他们对相关法律政策及专业知识的掌握水平，从而切实提高国有企业工商管理工作人员的专业水平，确保所有国有企业工商管理人员都能胜任自己的工作。4 结语在新时期的大环境下，假设想保证国有企业在竞争剧烈的市场环境中长期稳定的开展，只有不断地提高国有企业的管理水平，增强提升整体实力。国有企业需要建立具有创新性高素质的管理团队，建立健全的国有企业管理体制，让管理人员有章可依，提升工商国有企业管理的有效性，促进国有企业健康运行。参考文献：1张子珊.试论新时期工商管理的职能探索J.建材与装饰，202346.
