1、平安观察与沟通工作方案 平安观察与沟通个人工作方案 根据集团公司及气矿有关hse体系有关要求，结合党支部的工作实际特制定以下平安观察与沟通个人工作方案： 一、认真做好现场观察及时发现隐患。 认真抓好“六个一建设，组织党员对cng场站，办公楼以及外出员工所经过的地方，所处环境，进行有效观察，已到达发现不平安因素及深层次危害，从而有效控制灾害事故发生。生产班每班设置平安观察员，每天定期不定期对设备进行安检，对进入场站的加气车辆认真按照“五步工作法进行操作，严把车辆入口关，防止重大事故发生。 二、及时表扬员工在工作中平安的积极性，提高平安管理业绩。 特别是压缩机、冷却系统、储气井、以及加气机在运行过
2、程中，能及时发现隐患要给予肯定和表扬，已到达鼓励员工的积极性。 三、组织员工开展平安大讨论。 支部定期组织党员及员工进行平安经验分享，随时警示大家，从而提高平安责任心，每月组织一次行为平安分析，总结存在缺乏，及时纠正错误，到达共勉的目的，与员工讨论其不平安行为及后果和平安的作业方法。对员工提出意见时要真诚地表达你的关心。讨论针对后果而并非行为。提问时要探究原委，虚心求教而非教导。 四、及时与员工沟通提高员工与领导的平安互动。 支部每月至少有一至两次与班组及员工的正式沟通，及时与员工取得一致意见，还要定时不定时与员工沟通，把表象及深层次的不平安因素实时提出，进行交流、并取得员工的承诺。注意使用积
3、极的、无强迫性的语言，多听他人讲，互相交换意见。当员工进行不平安作业时，观察者常因担忧员工的反响、缺乏做好平安观察所需的技能或知识、不熟悉现场的工作或任务、不是我的责任范围等原因不愿与员工交谈。当员工平安工作时，积极主动评价你看到的情况。恳请员工谈谈他的工作及其平安方面，包括任何平安问题。 五、搞好启发引导唤醒员工高智商觉悟，已到达遇见次生事故的预防。 党支部在组织导论中，引导员工向可能和不可能事故方向思考，从而发现深层次的灾害事故，引导员工讨论工作场所的其他平安问题，提出自己的建议。 六、公司党支部要真诚感谢员工，提出的平安方案以及找到的事故苗头，以绩效奖励为主，精神奖励为辅做到随时发现，随时表扬奖励，以提高员工积极性。 第2页 共2页
