1、狠抓“四位一体管理夯实矿井平安根底 第一篇：狠抓“四位一体管理夯实矿井平安根底狠抓“四位一体管理 夯实矿井平安根底 常争峰 （山西焦煤集团东曲煤矿，古交，030200） 。通过对东曲矿多年的平安质量标准化管理经验进行总结，形成了一套行之有效的平安质量管理体系和方法，本文从四个方面详细介绍了我矿搞好平安质量标准化的一些重要举措，突出表达了平安生产基层、根底工作的重要地位，表达了全员、全过程、全方位平安管理和以人为本、科学开展的核心理念。 关键词：平安质量标准化管理创新 平安质量标准化是加强煤矿平安基层根底管理工作的有效措施。近年来，我们按照贯彻落实科学开展观的要求，以创立本质平安型企业为目标，积
2、极推进平安管理创新，充实平安质量标准化验收考核内容，建立起平安质量标准化与平安文化建设、标准操作、改善环境相结合的“四位一体管理机制，提升了平安质量标准化总体水平。 1强基固本，抓好四项工作 提高人的平安意识和操作技能，标准人的行为，是实现不断提高平安质量标准化的重要根底。我们实施“培育平安文化，塑造本质平安人工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作： 1.1实施素质提升培训工程。 通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育
3、，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。 1.2加强班组长队伍建设。 实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展平安教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班组长选拔培训机制，从各班组选拔局部骨干，参加班组长培训。对班组长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。 1.3推行准军事化职业行为训练。 为进一步标准员工平安操作行为，提高平安质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、现场交接班
4、、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实平安质量标准化管理制度以及标准化作业标准，起到了一定的保障作用。 1.4推行岗位平安确认，手指口述。 围绕提高人的平安质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化岗位平安确认。并以“平安预想、危险预知为主要内容，全面推行了“手指口述平安确认法，进一步强化了现场平安管理，促进了标准操作的落实。 2管理创新，实施四项举措 1.1超前管理法。 按照集团公司的统一部署，结合我矿自身工作实际，在平安质量标准化建设过程中，紧紧抓住“四个关键环节，做到“八个超前。即：突出超前管理
5、文化理念的培育、超前管理制度的建立健全、设备设施的超前投入、重点工作的超前完成；做到超前预测、超前预防、超前预备、超前预计、超前预算、超前准备、超前执行、超前完成。 1.2以点带面法。 通过局部达标带动整体平安质量标准化水平上台阶。每月选定一个工作面、一条巷道、一个机电峒室，月初制定目标，落实责任，月底验收，考核评级。持之以恒地抓下去，促使矿井平安质量标准化稳步提高。 1.3典型引路法。 通过及时发现和推广在平安质量标准化建设中涌现出的好经验、好做法，推动整体水平上台阶。每月选定一个平安质量标准化业绩突出的队组，组织有关人员召开平安质量标准化现场会，鼓励先进，鞭策后进，提高全体员工对平安质量标
6、准化工作的认识。 1.4鼓励创新法。鼓励各单位要在平安质量标准化创新上下功夫，大力推广创新工程，完成自主创新，积极引进推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，大力推广先进经验，解决现场难题。对各单位的创新工程，由矿平安质量标准化管理办公室组织有关专业人员进行评审、验收后，给予实施创新工程单位、个人一定奖励；获得集团公司推广工程的，给予重奖。 3环境建设，突出四个加强 加强平安环境建设，提高平安质量标准化水平。坚持以人为本，加强地面和井下平安环境建设，创造良好的环境，为职工平安与健康提供有力保障，提高了平安质量标准化水平。 3.1强力导入平安视觉识别系统。 在井下所有采掘开工作面、巷道、机电硐室
7、设置禁止、警告、指令、提示等平安标志5000余块，设置各种管理牌板600块，设置报警装置26套，设置平安标语580多条。在地面变电所、坑木场、乘人车场等场所，不但设置了各种平安标志、平安生产管理牌板，还制作了大量的平安宣传标语。在各生产单位的办公室、会议室，均设置有平安标语、黑板报、个人业绩栏、平安工作理念、平安誓词、全家福等牌板。我们还专门为井下施工生产及管理人员更换了新式平安帽，为了便于识别，管理人员配戴黄色平安帽，安监人员及瓦斯检查人员配戴桔红色平安帽，生产及辅助生产人员配戴红色平安帽。在平安走廊设置了大屏幕，各队组班前会议室配备了多媒体电化教学设施。平安视觉系统的导入，及时传播了企业平
8、安理念和平安信息。 3.2强化平安环境硬件设施建设。 本着高标准、高层次、高水平的原那么，深入推进平安质量标准化建设，全面实施井上井下“亮化、净化、美化、标准化环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。 3.3营造平安健康文化。 从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造平安健康文化。全矿上下，全部建立了职工平安健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工平安健康管理档案，在地面和井下分别建立了急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。对职工食堂、
9、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现效劳人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下效劳地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。 3.4着力打造本质平安型矿井装备系统。 生产装备机械化。采煤、掘进机械化程度到达20230%，矿井单产、单进水平大幅度提升；生产系统科学化。先后进行了通风系统、瓦斯监测与抽放系统、防灭火、矿井排水、矿井运输信集闭等系统的改造，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了平安质量标准化的科学管理水平。 4强化考核，完善四个机制 在坚持平安质量标准化“旬检月验制度的根底上，不断完善平安质量标准化的考核运作机制，使平安质量标准化工作逐步纳入标准化、制度化、科学化轨
10、道，保证平安质量标准化工作的标准运行。 4.1改革薪酬分配机制。 发挥政策导向作用，引导职工牢固树立“平安就是效益的观念，推行平安质量结构工资制。各单位平安质量标准化在工资分配中的比重全部到达30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖的考核方式，试行“定单化生产、市场化运作的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向平安质量管理型的转变。 4.2严格月、季考核机制。 为了保证质量标准化水平的平稳提高，平安质量标准化办公室严格执行旬检月验制度，每月依据各专业打分情况、安监处督察小分队活动情况及班评估情况进行排名排队，奖先罚后，月度所有奖罚均纳入企管办综合绩效考核。季度考核以集团公司平安质量标
11、准化检查考核结果为依据，到达规划目标得奖，否那么不得奖。 4.3实施专项奖励机制 认真组织开展平安质量标准化示范区（科）队、平安文明班组竞赛活动，不定期组织召开平安质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正鼓励手段，对在平安质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和标准操作的职工给予专项奖励，有效促进职工由“要我平安向“我要平安的转变。 4.4建立管理人员平安业绩考核管理机制。 制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对平安质量标准化工作出现的问题，全面实施责任分析、系统问责机制。 5结语 近年来，通过加强矿井平安质量标准化建设，井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质
12、明显提高，平安生产可控程度进一步增强，为矿井平安生产状况的持续稳定奠定了坚实根底。 作者简介：常争峰（1965），山西运城人，1999年毕业于太原理工大学，现任东曲矿平安矿长，从事平安管理工作，矿建工程师。 ：030200。 第二篇：四位一体平安管理制度XX省矿业工程集团 伊田工程部 “四位一体平安管理制度 2023年 “四位一体平安管理制度 一、为认真落实上级有关规定要求，牢固树立“平安第一，生产第二的平安管理理念，坚决执行现场“隐患不排除不生产、不平安不生产、先平安后生产的原那么，严把源头平安生产准入关，特制定本制度。 二、现场平安质量管理实行“四位一体验收确认制度。 “四位一体是指质检员
13、、施工员、安监员、班（组）长。 三、责任落实 各单位对“三员定期进行业务培训和考核。“三员现场平安验收确认签字、生产过程动态平安监督监控及“四位一体平安质量复查验收工作，由工程部平安员在现场牵头负责组织落实，坚决执行不平安不生产。 四、检查验收程序 首先由平安员牵头通报发现的隐患和质量问题，落实班（组）长负责整改，并落实跟踪监督排除隐患。隐患整改完毕，由平安员召集“三员和班（组）长“四位一体共同复查验收确认作业范围符合平安生产条件时，“三员依次在开工记录表上签字和签名，并注明时间，平安员审核后立即向工程部如实报告，工程部记录在案。工程部要同时向平安员和班（组）长下达开工生产的命令。接到工程部开
14、工生产命令后，班（组）长才能作业人员下达开工生产的指令。否那么，严禁任何人擅自强行组织生产。 五、验收确认标准 平安验收确认标准统一按照平安检查标准jgj59-99严格执行。 六、隐患处理规定 当班检查验收发现的平安隐患和问题，由平安员牵头落实班（组）长负责处理，并登记填报。班（组）长应根据现场存在隐患类别和处理难易程度，立即采取平安措施，先撤出危险区域人员，在确保平安的前提下再组织整改。对当班一时难以处理的隐患，立即汇报工程经理和副经理，由工程经理负责协调，必须先控制隐患，严防险情扩大，按“五落实原那么，落实责任人在最短时间内铲除隐患。班组长必须做好详细记录归档备案。 七、验收资料管理 安监
15、员入井前从信息站领取编号的平安验收确认签字表，升井前须经班（组）长、区队跟班队长签名认可，升井后到调度室审验加盖印章交回信息站存档。信息站要分类按月装订备案，作为当班“四员履职情况考核的原始依据，实行闭合标准管理。 八、责任追究规定 违反本制度规定，凡有以下情况之一的，一律视为重大违章违纪行为。按照公司有关规定由安监部门从严追究，对相关责任人给予经济处分；并依据有关规定由纪检部门从严追究，对相关责任人给予政纪处分。 1、“三员配备不到位的； 2、“三员中有他人替代的； 3、“三员中假设有一人未签字、安监员虚假报告的； 4、安监员未报告、工程部擅自下达开工生产命令的； 5、无工程部的开工生产命令擅自强行组织生产的； 6、阻碍“三
