1、创新性做好国税办公室工作工作小结 一、以与时俱进的思维把握大局 办公室作为国税部门正常运转的龙头、结合部，要紧紧围绕全局中心工作出主意、谋开展，以与时俱进的精神开拓进取，发奋有为。要围绕“四个目标增强“三种意识，大胆开展工作创新。 （一）做到“四个围绕。一是围绕大局“谋策。国税工作的大局就是充分发挥税收的职能，增强政府对经济的宏观调控能力，通过强化征管组织国税收入为地方经济建设提供可靠财力保障。办公室要时刻围绕这一大局想方法、出主意，当参谋、搞调研、找对策，形成举措，推动全局工作；二是围绕中心“谋进。始终围绕“科技兴税第一要务，坚持以开展为中心，运用高科技手段“管税、管事、管人，增强税收科技含
2、量；三是围绕核心“谋划。办公室要自觉围绕国税系统党组织这个核心来开展工作，领会领导的主体思想，表达领导意图。充分发挥参谋效劳职能；四是围绕群众“谋利。“三个代表重要思想的本质是执政为民。做办公室工作，必须牢牢抓住这个本质。在为领导决策当参谋时，要把对上负责与对下负责结合起来，紧紧围绕群众普遍关心的热心、难点、焦点问题，倾听群众的呼声，坚持走群众路线，充分尊重群众意愿。在抓制度落实时，但凡关系群众切身利益的事，都要作为大事、要事。但凡群众需要解决的问题，在职权范围内都要尽快办、马上办。 （二）增强“三种意识。一是增强政治意识。从讲政治的高度观察对待处理每一个问题，增强政治敏锐性和洞察力，始终不渝
3、维护党组织的权威。二是增强创新意识。每一位干部必须强化创新意识，树立创新的思维，增强创新的胆略，采取创新的举借；在继承和开展中创新，在创新中突破，走出新路子，干出新特色，取得新业绩。三是增强表率意识。办公室作为窗口的“窗口，必须做到要求干部职工做到的，办公室人员应率先要做到；要求干部职工不做的，办公室的人员坚决不做。 二、以明确的目标推进工作 （一）当好参谋。一是主动效劳。充分发挥主观能动性，由被动接收型向主动效劳型转变，增强工作前瞻性、预见性，立足现实，善于解决眼前问题，以未雨绸缪，勇于发现新问题。努力比领导想的更早一点、更细一点、更深一点，时刻注意到位而不越位，参与而不干预，献策而不决策。
4、二是创新效劳。增强创新意识，拓展创新空间，由常规效劳向创新效劳转变。打破常规，大胆创造，勇于突破，敢于实践。三是深层效劳。要用思想的高站位，带动效劳的高层次，到达由低层次效劳向高层次效劳转变。既高瞻远瞩，战略的眼光观察认识问题，又换位思考，站在部门的角度分析研究问题，真正成为领导的“外脑。搞调研，就要着重研究领导关注的、全局性的重大问题、热点难点问题、倾向性问题；搞信息，就要在全面、及时、准确提供信息效劳的同时，加强对信息资料的综合分析，从现象中看到本质，从一般中找到规律，提出解决问题的方法，提高效劳的本领。 （二）搞好协调。综合协调是保证机关工作正常运转的重要手段。做好综合协调工作，要研究协
5、调艺术和技巧，学会“弹钢琴，善于辩证法和综合分析法来处理每一件事情，既坚持原那么，又保持灵活。到达“三个确保：一是确保周密。办任何事情不能讲“大概、“也许、“可能。无论大事、小理，都要周全考虑，部署严密，认真负责，有始有终，总结到位。二是确保平安。办公室作为核心要害部门，经常涉及到机密事项，稍有不慎就可能给全局和自身工作带来危害，给单位和事业造成损失。因此，要强化机要保密措施，严肃机在保密纪律和工作纪律。三是确保高效。必须强化时效意识，对每项工作，特别是领导交办的工作，都要尽快办、抓紧办、办得好，急事急办、急事特办，切实做到不误事、效果好。 （三）强化督办。督查工作是推开工作落实的重要环节和有
6、效手段。一是强化责任。办公室要站在确保政令畅通的高度，增强事业心和责任感，以高度负责的态度，勇敢地承担起督查工作的重要职责。二是突出重点。必须抓住关键，把主要精力、主要力量放在单位的重大决策部署上，放在领导关注、群众关心的问题上，通过对这些重要的事项、重要问题的督查，到达牵一发而动全身的效果。三是改进方法。要在继续做好决策督查、专项督办的同时，加大暗访督查和督查调研的力度。通过明查暗访可以更多地掌握真实情况，及时地发现问题，分析问题，解决问题，推动全局工作长足开展。 （四）保障有力。后勤效劳是工作正常运转的重要前提和根本保障。要做到“三个结合，完善后保障体系。一是全面效劳与重点效劳相结合。在搞
7、好全面效劳的根底上重点保证对领导层的效劳，想方设法为他们创造满意的工作和生活环境，使他们能够全身心投入工作。二是常规效劳与应急效劳相结合。在不断强化日常效劳同时，提升应急效劳的能力，一旦出现紧（更多精彩文章来自“秘书不求人）急情况、突发性事件，各项效劳措施都能及时到位。三是对内效劳与对外接待相结合。对内效劳，要通过改善效劳质量，提高效劳水平，到达领导、群众“双满意。同时，对外接待也要保持高质量、高水平，优形象，要真正把接待工作作为表达工作水平，展示开展环境，提升国税部门形象的重要窗口，作为沟通上下，联系左右的重要渠道。 三、以严格的教育管理带好队伍 加强办公室人员的队伍建设，发挥好一班人的作用
8、，一靠教育，二靠管理。通过严格的教育和管理，努力在办公室系统培养三种习惯，发扬“四办精神，到达“五项标准。 （一）培养“三种习惯。即。良好的学习习惯。既学理论知识，又学业务知识；既向书本学，又向实践学；既向身边同事学，又向基层群众学；既从正面经验中学，又从反面教训中学。良好的敬业习惯。真正沉下身子，耐住性子，埋头苦干，敬业奉献。良好的协作习惯。 （二）发扬“四办作用。即。能办大事。会抓主要矛盾，善抓关键环节，具备解决重大问题的能力。敢办新事。有创前人未创之业，走前人未走之路，干前人未干之事的胆识和气魄。善办难事。能够妥善解决工作中的棘手和疑难问题。真办实事。讲实话、办实事、求实效，特别是要多办贴近群众生活，群众又急需的好事、实事。 （三）到达“五项标准。即。“思路宽。无论是为领导当参谋、出主意，还是协调部门关系、解决问题，都有要有好的思路作保证。“方法多。善观察、勤思考，详分析，把思路变成现实。“工作好。有了好思想和方法，还要有好的工作态度，好的工作作风。“能力强。既能办文，又能办事，还要会讲。“品行正。在领导身边工作，必须具备良好的道德修养。领导的信任，群众的依赖，必须以人格为根底，以德取人，以诚服人。
