1、优质文档先进维修班组事迹材料先进维修班组事迹材料先进维修班组事迹材料【篇一：维修二班先进班组申报材料】聚力同心争做先进班组-维修二班先进班组申报材料修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带着下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组为精神向导，以公司2023年工作方案为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零的班组平安责任目标。一、注重平安学习，做事有责任感维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，在日常工作中，认真贯彻“平安第一，预防为主
2、，综合治理的方针，认真搞好平安知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成平安生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项平安活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事，标准操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案前方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使平安工作得到了提升。通过各式各样的平安教育，使员工真正明确“平安为了谁“要我平安到“我要平安的重要意义。二、加强技术学习，提高综合能力。的改善，在竞争越来越剧烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的开展，工作中
3、将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。三、加强设备管理，保证完成生产任务设备的正常运转是为生产提供保证的根底。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照“定点、定时、定量、定人、定岗对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了根底。四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。维修二班积极响应公司“降本增效的号召，在工作中提倡“本钱管理，人人有责的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来
4、共搜集有效建议12项。坚持修旧利废，大力倡导：能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大奉献。五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不管是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，到达“抛小家顾大家的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续
5、下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚决一个信念“众人拾柴火焰高，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的根底。特别是六、发挥技术创新，完善技术革新。1、七月份气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出购置中性风炮意见，以减轻员工的劳动强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明，增加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员工们的普遍称赞。2、班组技术骨干
6、积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙f3000车辆平衡轴支架进行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可节约材料费3000余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综合估计，年度内节约金额2万余元。员工的积极参与，不断探索研究技术改造为公司节约了大量资金，收到了公司的奖励和好评。在2023年工作中我们去得了一定的成绩，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心投入到生产中，不懈努力使我们去得了骄人的成绩，但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，为公司奉献出自己的一份力量。我相信维修二班在上级领导的带着下更加努力地工作，将会取得更好的成绩【篇二：维修
7、六班先进班组申报材料】维修六班先进班组申报材料检修车间维修六班现负责轧钢站、冷硅站的检修工作，库区点多面广，设备大多陈旧，管线老化，复杂，根本为70年代或80年代的东西。我班自2023年11月进驻厂区后，先后做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供建立了有力的保证。特此将我班2023年的工作作一次总结，以此申报“先进班组。一年来，我班围绕国贸总公司生产经营目标，在各级领导指导下，在维护检修战线上较好的完成了各项任务。一、团结协作、不怕吃苦的班组团队精神我班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成检修任务。特别是屡次面临临时性或突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在
8、检修车间树立了“一支敢打硬仗的队伍的良好形象。今年2月24日，热轧一库的蒸汽主管突然破裂，能源总厂要是巡检到，一定要考核国贸总公司的，需紧急修理。时间已是10点多钟了，抢修是必影响班员的午餐和休息，可情况很严重，赶赴现场看后，制定抢修方案和现场平安负责、平安监管后，立即投入抢修工作中，现场需要有法兰盘的疏水阀和金属垫等配件，车间备件库没有，我们与原供应科的叶科长向热轧厂求援到所需配件，抢修到中午12点多钟才完成任务。9月1日中午，维修六班接到通知，轧钢站07库蒸汽主管漏汽，能源热力厂已下单，要求尽快修复，否那么过期就要经济处分。接到通知，维修六班立即与轧钢站的领导冯站长和孙站长取得联系，要求和
9、能源总厂管理人员一起到现场堪察。在现场一边与检修车间的领导李必旭科长说明现场情况，一边与能源总公司协商，就地制订作业方案和平安措施，商定了检修时间和部位。回到班组，我班立即决定先在班组用焊管把蒸汽阀门的进汽端先焊接好，到现场割开破裂的部位后，就立即焊接好新阀门，为后面的检修施工争取充裕的时间，同时可提高检修的效率与质量。9月2日，我班的焊工柳兴林师傅有些感冒，腰伤也在隐隐作疼，可柳师傅一再强调没有问题，能够上岗作业。检修六班开完上岗作业的“班前五分钟后，全体班员按照制定的检修方案，有条不紊地准备材料、器具和制作工件。我班发挥出了自身的工作主动性与协调性，及时完成了这次抢修任务。受到轧钢站领导的
10、赞扬。二、爱岗敬业，效劳用户检修工作环境差，现场复杂混乱，一时高空，一时沟底，天天和强电、油渍、灰尘打交道。我班在平时的工作中，坚持高标准，严要求，不断提高自身素质。为了提高技术理论水平，利用业余时间和闲暇时间学习应用知识，解决生产过程中的实际问题。我班在工作中，尽职尽责，树立“检修110的思想理念，紧抓“平安第一的工作方针。只要有不平安工作的苗头，立即开展平安教育和分拆原因，加强平安意识，彻底消灭事故的发生。在执行国贸总公司和储运部的“提高检修（维修）效劳质量，降低检修本钱，确保设备正常运行效劳活动中，对用户设备和管道的“跑、冒、漏现象和超重设备平安隐患进行认真检查、检修。1月7日，整改大型
11、工矿库电源电缆老化严重的平安隐患工作，更换、整改电源供电线路和电缆，加装空气开关。1月29日，整改热轧备件库电动葫芦吊钩无下限。3月5日，整改硅钢1号库5吨电动葫芦无上升限位。3月9日加装轧板备件库5吨电动葫芦无上升限位，自制重锤式行程开关，及时整改了平安隐患又节省了检修费用。3月18日，整改热轧2号库电缆架空线。6月30日，热轧备件库加装传动轴平安罩。8月25日，整改硅钢材料总电源缺相隐患。7月20日、28日，整改燃气库吊钩无下限和大车撞尺平安隐患。9月1日，整改热轧备件库电动葫芦限位不良的平安隐患。一年来，整改大小平安隐患近20处，在确保所辖库站运行设备正常工作的前提下，积极配合，服从检修
12、车间领导调度，对照明、插座、电路、管路维修120多起，及时为确保用户平安使用设备和用电器做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供作出了奉献。三、平安保产保供，降耗增效，创立和谐班组我班积极参与国贸总公司的班组劳动竞赛，在竞赛活动中，大家积极参与，事事处处自觉遵守平安生产法、劳动法，充分与各种各样的不平安行为、现象作斗争，坚决做到一切从平安出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不平安现象，坚持平安生产的警钟长鸣。4月20日，我班去冷硅站执行安装水管的作业任务前，需要电动套丝机，由于货车的车箱很高，需四个人抬上车，在正往上抬的过程中，有一人力量不够，就发生了倾斜，套丝机里的油立即流出，把另一边两个抬套丝
13、机班员的工作服给污染了。但最后事故没有发生。事后，我班立即召开了平安会，针对这种现象提出严重警告和劳动纪律的教育，同时重新学习的“多工种作业指导书的条例，举一反三，说明事故的后果及危害，总结教训，杜绝类似的事情再发生。我班认为要平安，就要“嘴勤，必须坚持时时讲、天天讲、事事讲，不厌其烦地反复学，坚持每周一的“平安活动日和“工前五分钟的平安活动，做到内化于心、外化于行，针对每件工作的提出具体的平安措施，过程中的细节，使平安意识成为每个班员的保护神。二是“眼勤，平安生产来不得半点马虎。进入作业现场，必须紧紧盯住平安措施的落实，严格执行平安管理制度，时时刻刻关注平安状况，随时掌握现场平安动态，认真检
14、查薄弱环节和各岗位人员的劳动纪律，坚决制止平安生产中耍小聪明、凭自己的老经验、老方法的坏习惯作业，确保平安生产不走样；三是“手勤，一人把关一处安，众人把关稳如山。平安生产必须坚持勤动手、勤检查，通过常态性平安检查，强化责任落实和制度执行，脚踏实地查隐患，到现在为止，我班整改平安隐患约20起，铁心硬手抓整治，确保检修设备处于健康状态。在整改轧板备件库5吨电动葫芦无吊钩限位时，在无配件情况下，利用手头的备件，自制重锤限位，及时处理起重设备的一起平安隐患。在冷轧1号备件库无大车限位整改中，大家现场群策群力，制作大车撞尺，安装大车限位开关，解决了原限位安装不合理的平安隐患。我班努力克服了工作中的不便的
15、因素，紧密与两库站保持良好的工作关系，树立“检修110思想，围绕检修车间“节能降耗“指标，加大缺陷整改力度，再次挖潜，认真结合车间的有关要求，在班组开展设备攻关与技术交流，合理化建议，小改小革等增效活动，全面提高设备的平安使用率。我们不断提高修旧利费，严格控制本钱的各项开支，坚持从本钱的源头抓起，从“一度电，一滴水，一寸线，一个螺丝做起。杜绝长明灯，长流水等“跑、冒、滴、漏现象，使每个人都从意识行为上去自觉的提高本钱意识，把本钱节约，降耗增效看成是一项义不容辞的责任，形成一种共识，并自觉参与，积极行动。全年通过全班职工的辛勤努力，实现各类人身设备平安事故为零的目标。在班组建设中，我班建立工会“
16、建小家活动室，休息室统一标准整洁，平安职责、平安作业指导书挂在醒目位置上，使职工们一目了然。有段时间，班员耿瑞华的因病爱人住院手术，心情很一好，我班工会小组一方面在思想上宽慰他，一方面向领导反响他家的经济情况，让工会帮助他解决一下眼前的困难。还有班员柳兴林因心脏病住院治疗，我班工会小组积极向工会争取困难补助，得到车间和储运部工会领导的重视，特到医院心地慰问等，使他们得到组织的关心，深受感动。工作中，我们每到一处备件库检修，总是主动找负责的同志，与该库的负责人协调好施工方案，尽量不影响他们的工作，作业完成后清好场地，验收确认后，再交待一下本卷须知才离开，效劳质量与用户满意率达100%。为此，今年第一季度、第二季度我班连续荣获两次“劳动竞赛先进班组称号。综上所述，我班认为已具备“先进班组的根本条件，特向检修车间申报
