1、保安第三季度工作总结范文工作总结作为一种常用文体,综合性、针对性较强,可全面反映一个单位一年的工作成效,有利于总结经验、查找问题，如何作保安第三季度工作总结范文，下面是办公室小编整理的保安第三季度工作总结范文，欢迎阅读。篇1：保安第三季度工作总结范文根据广场筹开方案，保安部在第三季度主要完成了以下工作：一、根据编制情况，配合招聘工作在第三季度保安部共配合人事部面试7人，其中5人符合录用标准。截止到9月25日，已安排3人上岗。目前保安部编制人数为45人，现在岗人数为40人，其中内保17人，外保23人，尚缺编5人。二、加强内部培训，定期进行考核1、保安部每名新上岗的员工除了要参加酒店组织的迎新入职
2、培训外，还要接受部门组织的岗上培训和定期考核。针对每次考评结果和员工的特点进行班次调整，确保团队中每个班组的平均实力在同一起跑线上，实现了团队的稳步开展和各班组的共同进步。在第三季度新入职4名员工，进行班组级培训8次，部门级培训2次，考核1次，考核成绩均达标。2、加强对在岗员工的教育培训工作，第三季度共对警卫、消防中控员进行门禁、停车场设施操作培训4次，进行消防知识及跑水事故应急处置预案培训2次，效劳英语各1次。同时，还对全体保安队员进行体能训练和标准车辆指挥手势培训8次。分班次组织员工学习集团手册中的保安部工作标准和流程4次。标准填写中控设备检查记录表的培训2次。培训大型接待活动安保岗位设置
3、和车辆分区管理方案1次。三、加大检查力度，消除平安隐患第三季度保安部共进行日常巡逻检查718次，其中成品保护检查337次，施工现场检查261次，消防主机报警勘察现场24次，配合清点消防设备设施49次，节日放假前的平安检查2次，其他各类检查45次。在巡视检查中共发现并及时处置了以下隐患问题：1、车辆压在室外消火栓井盖上2次;2、发现大堂、咖啡厅、杂品库等部位漏水情况25次。3、7月10日，西餐厅配电箱因漏水导致短路冒烟1次。4、7月14日，报告厅电气焊火花引燃木地板导致起火1次。5、B2通道内水汽太重导致烟感等报警设备发生故障2次。6、移动公司施工人员在B1违章吸烟1起。7、港元公司私自开锁向C
4、D大堂运送物资1起，罚款200元。8、发现施工人员临时出入证过期3起，立即进行补办或延期。9、督导晶宫公司等施工垃圾清运施工垃圾6次。10、督导三元绿化公司等单位清理广场泥土和枯枝4次。11、发现施工人员进入非施工区域2起3人次。12、发现未拆烟感外罩17个，回收施工单位过期灭火器8具。13、雨季来临时积极开展防汛专项检查，确保酒店成品平安。四、加强制度建设，标准工作流程根据集团对筹开酒店的考核标准和工作手册中的要求，保安部结合广场情况，对二装方案和客户管理手册中的平安管理制度等内容进行了两次集中的修订工作。同时，建立了内部调取监控录像审批表、备用钥匙领取登记表、厨房收档后的平安检查制度、施工
5、垃圾清运制度、员工通道查包和访客登记制度、停车场检查和保安队训练制度等8项制度，确保在完善制度建设的根底上，逐步标准工作流程。五、根据施工进度，加强现场检查第三季度广场各项施工进度逐步加快，除总包未完整改工程外，还有云基地、以色列等新客户入驻前的装修施工，施工人员较多，施工区域较大，给保安部的平安管理工作带来了较大的难度。为此，保安部能及时了解各项工程的施工进度，与施工单位和客户代表保持密切的联系，根据施工进度特点随时进行专项检查，在确保施工正常进行的情况下，最大限度的满足客户的装修需求。在第三季度共为4家施工单位办理了入场施工手续，签订了4分平安协议书，办理了68张临时出入证(含延期证)，对
6、施工现场进行每天8次的日常巡逻检查和不定期的动火作业检查，确保施工顺利进行。另外，在巡视中我们除了对平安情况进行重点检查外，还对停车场划线和中控设备施工中的工程质量问题及整改情况进行跟进。在完成停车场划线的二次验收后，确保了所有整改工程均到达标准，但由于地下潮气和地面环氧地坪施工问题导致其工程质量有一定缺乏，已通知财务、工程将上述内容作为维保期内的重点跟进工作。六、跟进弱电整改，确保平安运行根据酒店筹开工作方案，保安部在第三季度将主要精力放在了对消防、监控、停车场、门禁、巡更、对讲机、五方对讲等弱点系统的调试和故障问题整改中。第三季度，由于伟业公司维保公司进驻酒店，保安部还积极配合设备清点和联
7、动测试工作。目前已完成对整个广场设备设施的清点工作，由于CD座故障问题较多，所以尚未进行联动测试。第三季度已解决故障问题227个，目前尚余413个，其中AB座故障16个，CD座故障397个(主要是线路短路造成的)。上述问题已由中消伟业公司进行统计并分析，预计国庆节后可以解决。七、加强保洁工作，确保辖区卫生7、8月份，保安部根据酒店领导的要求，每日均能对自己责任区内的卫生进行检查和清扫工作，每周还组织对地下停车场和广场树叶、白色垃圾的专项清理工作，确保了本部门责任区内的卫生环境符合要求。在做好自身工作的同时，保安部还能积极帮助相关部门开展卫生清洁和督导生活垃圾的清运工作，为日后保洁公司开荒大清工
8、作的顺利开展打下了良好的根底。八、部门资产盘点，确保物资平安第三季度，保安部每月均能对部门资产和库存物品进行盘点清查工作。通过屡次盘点，我们对筹开期内所消耗的清洁用具、办公用具、保洁用品和金属链锁等低值易耗品有了充分了解，在确保开业物资平安的前提下，也为后期顺利完成各项经营预算打下了坚实的根底。九、加强内部管理，完成开业准备1、根据行政办要求，结合广场实际情况修订集团质量管理手册。2、针对钥匙交接情况，保安部在8月24日对所有已交接的钥匙情况进行了清点，整理出AB座尚未与总包交接的钥匙清单和使用部门尚未领取的钥匙清单，已上报主管领导。3、在配合人力资源部对员工打卡系统进行试运行的过程中，也加强
9、了部门内部的考勤检查工作，确保员工按时出勤。4、标准员工执勤行为，加强礼貌用语、着装和流程的检查。5、参加属地派出所会议，学习企业内保档案及工作台账等内容。 6、9月3日，针对广场旗子破损情况，及时更新48面旗子。 7、9月4日，召开保安公司全体会议，再次强调了上岗执勤期间的工作纪律。同时，指出了现有工作的缺乏和改进的方法和要求。8、针对酒店防汛、防风预案的要求，加强汛期的防风、防汛检查，做好各项抢险准备工作。9、加强部门执行力的督导检查，确保每个指令均能实施并反响。 10、9月6日，根据公关部的要求，保安部组织专人对广场区域内的所有平安标牌进行了细致的核对工作。11、针对员工餐厅洗碗间烟感经
10、常误报警等情况，在清洗餐具时间段为该烟感安装保护罩，以减少误报的概率。12、根据使用部门要求，配合工程部完成钥匙配置的审核工作。13、加强员工通道的平安管理，标准出入查包和访客登记制度。14、根据人事部要求，与属地派出所民警沟通办理暂住证事宜。 15、9月20日，配合行政办进行质检工作，发现卫生和平安问题共8起，均拍照留存并立即通知相关部门进行整改。十、根据活动方案，做好效劳保障根据广场的经营活动方案，保安部均能按时完成各项既定工作任务。在第三季度共完成各项接待工作44次，7月份15次、8月份17次、9月份12次。尤其对第一次接待活动、云基地签字启动仪式、集团年会、中以合作论坛会、客户答谢会、
11、IBM中秋联欢会等大型重要活动还有针对性的制定了活动期间的整体安保方案和应急处置预案，较好的完成了安保效劳保障工作。十一、加强物业效劳，确保客户满意7月9日，C座三层华如公司顺利完成二装施工，开始进驻办公。保安部根据客户手册中的相关规定在加强平安管理的同时，也从物业效劳角度给予客户最大的后勤保障。其中，较好的完成了在设立客服中心前与客户的沟通、联络工作;定期巡视和客户下班后、节假日的重点平安检查;将办公区与施工区进行隔离;对所有来访人员进行登记;联系鸿嘉物业为客户办理免费停车证;协助客务部为其设立垃圾桶并督导垃圾清运工作。十二、未完工作1、按照二装管理规定，广场应收取云基地3F华如公司的装修施
12、工管理费，因发票等原因至完成。2、CD座地下停车场启用、车位分配和收费标准方案未通过审批。3、CD座消防主机390余个故障问题尚未排除，联动测试未进行。4、电梯轿厢内五方对讲还有三个未调试，电梯监控未安装。十三、缺乏：1、保安员巡逻检查质量不高，只打点没有进行仔细查看。2、员工处理问题的水平不同，导致同一问题的处理结果不相同。3、内部培训和质检工作存在缺乏，员工执勤工作不标准。4、对屡次提出但无法解决的问题，没有采取积极措施加以防范。5、没严格落实出入查包和访客登记制度，门前卫生清理不到位。6、外围巡视检查不到位，交接班时有短暂的空岗现象。篇2：保安第三季度工作总结范文上半年公司在分局党委市局
13、保安科的正确领导和支持下，抓住市场开展的良好机遇，不断拓展业务，提高效劳水平和管理质量，深化企业内部改革，使经济效益和社会效益得到明显提高。半年以来，公司在业务管理培训等方面都取得了长久的进步，实现营业额万元，比去年同期增长.10%，派驻客户单位总数个(含巡逻客户数)，比去年同期的增长50%，派驻人员人，比去年同期增长60%。现将半年来的工作总结如下：一开源节流，积极开拓业务节约本钱，提高保安派驻效劳费用和派驻人数。企业的经营状况是企业生存的根本。公司新的领导班子成立后，对外积极开拓业务，对内加强管理，严格控制各项支出，节约本钱。通过一系列的开源节流，公司经济实力有了明显增强。去年以来，随着广
14、州市内经济形势的好转，保安派驻业务呈日益上升趋势。去年年底，广州市政府将最低工资由原来的元调升到元，公司根据这一文件，下发了关于签订保安效劳合同中应该本卷须知的通知，对全区保安派驻业务进行了全面的标准整顿，要求各中队保安效劳费原那么上不得低于元/月/人。该文件下发后，各中队积极争取派出所的支持，认真与客户进行沟通，与客户讲本钱摆事实，权以利害，分析我们劳务费的效益构成，力争获得客户的支持和认同，滨江中队为了使其中一个客户的劳务费到达公司要求，先后五次派人与对方进行洽谈。海幢中队接到文件后，主管民警和中队骨干亲自上门与客户宣传公司文件的目的和意义，说明提高劳务费对保障保安员根本工资，提高员工的工
15、作积极性的重要性。使许多客户都认同我公司的文件精神，主动提高劳务费。直属中队中，在业务部门的支持下，大量客户都对劳务费有所提升，其中提升幅度较大的如：原来移动公司的劳务费由元/月/人提高到元/月/人，广州市卷烟二厂由原来的元/月/人调升到元/人/月。仅半年以来，公司在原有的客户中提升劳务费达万元/月，全年可增加劳务费收入多万元。元月份，公司为了提高客户对我公司效劳质量的信任，特意向保险公司购置第三者雇主责任风险保险，向客户承诺只要是由于我公司在效劳过程中，因保安员意外或疏忽，给客户带来直接的经济损失，可以由保险公司向对方赔偿的最高额达万元。为了拓展业务，公司积极开拓新的业务单位，半年来，公司先后新进驻了广州市开展银行广州市渔轮厂南沙龙沙广州龙沙广高高压电器公司交通银行先烈中支行和东山支行等。在业务拓展的过程中，公司制订了立足海珠，开展番禺花都等新区的方针，重点将业务拓展推向区外。为此公司在三月份的机构调整过程中，特意设立了人防业务组和消防业务组，负责整个公司业务的拓展。整个公司半年来新增客户个，每月新增劳务费近万元。此外，公司还大量承接了一些临时性保卫活动，如：第十一届中国广州家具博览会，第九届中国出口商品交易会，雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等，这些临时性的大型平安保卫活动，任务急，抽调人员众多，社会影响面也比较大，经济效益不是十清楚显，但公司还是在人手十分紧张的情况下，安排大量人
