1、县烟草专卖局文明创立经验材料学习心得 文明创立上台阶促进开展创佳绩 县烟草专卖局（营销部）成立于1986年12月，隶属于XX省烟草公司安康分公司，承担着全县烟叶生产收购、卷烟销售、烟草市场专卖管理任务。下设烟叶、计财、综合、卷烟销售配送中心、专卖稽查管理中心6个股室和仓上、西营等6个烟叶收购站。现有职工20234人，其中正式工20人，党员9人。近年来，XX县区烟草专卖局（营销部）紧紧围绕两烟生产这个中心，以创立文明单位为契机，一手抓经济建设，一手抓政治文明建设，一手抓精神文明建设，三个文明一起抓，三个文明共同开展，形成了文明创立上台阶，促进开展创佳绩的良好局面，企业开展步入了快车道。2022年
2、，企业实现销售收入3783.2万元，同比增长28%，实现税利553万元，同比增长22%，与1997年相比翻了7翻，实现税利居全县企业之首，生产经营和各项业务指标居全市同行前列。先后被市委、市政府授予“市级文明单位、XX县区“诚信纳税单位、被省局授予“专卖管理先进单位称号，县局党支部被县委授予“先进党支部称号，局长被市局评为全系统优秀党员。 一、提高思想认识，形成齐抓共管局面 我局1998年获市级文明单位称号后，局领导班子清醒认识到文明创立工作只有起点，没有终点。从2022年起围绕创立“省级文明单位的新目标，进一步明确“抓文明、提素质、塑形象、促效益的总体工作思路，成立以党政一把手为组长，其他班
3、子成员为副组长、各机构负责人为成员的文明单位创立工作领导小组，并设立了创立办公室，落实具体人员负责日常办公，制定了宣传暨精神文明工作安排意见、创立“省级文明单位工作规划等文件，为使创立任务落到实处，形成全局上下抓创立的浓厚气氛，我们通过召开文明单位创立工作专题会议，创办精神文明建设专栏等多种形式，广泛宣传发动，使广阔干部职工提高了认识，坚决了信心，明确了创立工作的指导思想、目标标准、工作措施、实施步骤和根本要求，在此根底上，县局从组织领导、考核机制、活动载体上下功夫，订措施，建立健全了三个文明建设相互促进、相得益彰的工作机制，实行“一岗双责制，把文明创立一并纳入员工年度承包责任制考核，分解任务
4、，细化到岗位，落实到人，强化考核。 二、坚持以人为本，狠抓员工学习教育 精神文明建设的核心是提升人的素质，促进人的全面开展。为此县局（营销部）注重从员工的思想实际和工作实际出发，从提高烟草队伍素质入手，狠抓学习教育不放松。坚持每周一次政治理论学习活动，组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想的重要论述，以及党的根本理论，根本路线和根本纲领。政治理论学习始终坚持“四抓（贯彻上级精神及时抓，理论学习经常抓，围绕中心重点抓，突出重点深入抓）、“五有（年初有方案，阶段有安排，学习有笔记，心得体会有文章，年终有考核），收到了较好的效果。根据职工队伍建设规划，开展职工培训教
5、育活动，落实职工培训政策，鼓励职工参加函授党校、电大等成人教育，树立干部职工重视学习的观念，营造学习气氛，使企业成为学习型企业，员工成为知识型员工。努力提高职工队伍的整体素质。烟叶技术员、会计等岗位年参培率达20230%。干部职工积极参加成人教育，19名正式工有17名取得了大专以上文凭。 三、强化宗旨意识，践行“三个代表 学习“三个代表要坚持知、行统一，实践“三个代表关键要表达在具体工作中。近年来，我局坚持“多予、少取的原那么，切实转变员工作风，强化为烟农效劳意识，标准约束烤烟收购行为，在农民增收和企业增效上实现了“双赢。 1、抓领导班子建设，发挥表率作用。县局领导班子加强自身学习和团结，主要
6、领导有较强的组织、领导协调和指挥能力，在烤烟育苗、大田移栽、烘烤和收购等主要环节，都能深入田间地头、农家小院和烟站靠前指挥，既当指挥员，又当技术员。其他班子成员都能按照各自职责，深入生产、销售一线指导工作，现场解决实际问题。 2、抓党员队伍建设，发挥先锋模范作用。围绕改革开展这个中心，按照“建好班子，带好队伍，办好企业的根本工作思路，狠抓党建工作，发挥党组织在企业中的政治核心作用，强化党组织参与重大问题决策的职责，充分发挥广阔党员在经济建设中的先锋模范作用。 3、抓工作作风建设，增强为民宗旨意识。全局干部职工2/3的时间深入基层为群众效劳。在烟叶生产方面，广草职工进村驻户，深入田间地头开展技术
7、效劳，从地块选择、育苗、苗床管理、大田移栽、管理、烟叶烘烤到分类整理，全程为烟农提供指导效劳，每年都无偿将烟种、育苗营养袋、地膜、温度计、炉桥、农药等送到烟农手中，并承担烟农购置肥料的贷款利息，每年累计投入扶持资金上百万元。局领导带头包抓20230亩以上连片的示范区，各站抓50亩以上相对连片示范点，技术员每人抓30亩以上连片示范点，到达以点带面，示范引导的目的。在烟叶收购中，严格执行国家收购政策，最大限度地让利于农，根本实现了政府、烟农、企业三满意。在专卖管理和卷烟销售工作中，加大改革创新力度，转变过去依靠行政权力开展经营管理的思想观念，把为零售客户效劳，为市场体系建设效劳作为加强专卖管理和卷
8、烟经营的出发点和归宿点，普遍开展“三优一满意活动和送货上门、效劳上门活动。 四、抓思想政治工作，调动职工积极性 职工是企业的主人。企业把全心全意依靠职工办企业作为根本方针，不断加强和改进职工思想政治工作，努力为职工办实事，使大家充分享受两个文明建设的成果，充分调动广阔职工的劳动积极性和创造性。改善职工工作、生产、生活环境，单位投入大量资金，修建职工家属楼、装修办公楼、购置新办公桌椅，购置电视机、vcd、书籍、杂志、体育器材等，建起职工之家，购置鲜花盆景，创造优美卫生、文明舒适的工作环境，职工工作生活条件逐步得到改善。单位领导和政工干部经常深入基层职工中，通过个别谈心、召开座谈会、发放征求意见表
9、、深入实际走访调查等形式，广泛听取职工的意见和心声，帮助职工解决观念意识问题，理顺情绪，消除思想疑惑和平衡心理，帮助局部职工群众解决实际困难，把党和政府的温暖送到广阔职工群众心上。 五、创新活动载体，丰富创立内容 为了使创立活动搞得有声有色，富有成效，县局（营销部）坚持从抓活动、抓载体入手，使创立活动富有特色，影响不断扩大。 开展以争创“三个十佳（十佳烟叶技术员、十佳专卖稽查员、十佳访销配送员）为主的群众性精神文明评选活动，实施以卷烟访销配送效劳，烟叶生产效劳和专卖管理效劳为重点的三大窗口形象工程，弘扬积极向上的风气和比学赶超的良好气氛。 广泛深入开展社会道德和实践活动。统一购置职业道德手册、
10、公民道德教育知识问答，发放到职工手中，组织职工学习，设立公民道德教育办栏、展板，举办公民道德建设实施纲要演讲比赛和知识竞赛等活动，加强公民道德宣传教育。 重视企业文化建设。紧紧围绕行业“大企业、大品牌、大市场、大效益和“一体两翼的开展战略，打造诚信烟草工程，优质效劳工程。对全体员工进行“矢志烟草，奉献社会的企业精神教育，使之深入人心。利用节假日，结合自身实际和时代特色开展丰富多彩的文娱、宣传活动，积极参与地方各种文化活动，为企业开展创造良好的文化气氛。 积极开展争创“五好班子、“文明职工、“文明家庭评比活动，使系统内形成班子团结有力，职工爱岗敬业，家庭和睦相处的良好气氛。 开展机关“文明小区创立活动。全体职工齐动手，绿化、美化、净化烟草局机关大院，院内花草四季如春，单位学习工作生活环境整洁美观，生产、生活条件明显改善。 积极开展社会公益活动。主动地与镇小学联系，确定该校为扶贫助学点，送去了体育器材和学习用具，职工每人每年出资200元，救助30名贫困学生；捐给乡小学价值上万元希望书库一套，帮扶该校建成图书室；乡村修村级公路，公司支持2万元近几年公司累计捐资捐物达2023多万元。 第6页 共6页
