1、第五章资源方案保障组织措施 第五章资源方案保障组织措施 一、施工机械设备组织配置及原那么 要满足招标文件对质量、工期和平安的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： 1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 3、在施工顶峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆，假设对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。 5、配置必要的维修工具，在施工
2、期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 6、配备机械设备适应考虑以下因素： （1）技术先进性。机具设备技术性能优越，生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安可靠的运行。 （3）便于维修性。机械设备要便于检查、维修和修理。 （4）运行平安性：机械设备在使用过程中有对施工平安的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的根底上应到达最低费用，可进一步降低工程本钱。 （6）适应性。一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 二、施工机械设备的选择及进场 1、我公司根据实际施工情况投
3、入的土方开挖有。挖掘机（1.2m3）、压路机（20t）、推土机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。 2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备，根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重，确保工期目标实现。 3、进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最正确工作状态。所有施工设备进场后都进行维修保养。优化配置施工机械设备并实行统一管理。 三、机械设备管理措施 1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，平安可靠的原那么，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。 2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 2.1根据机械设备的
4、性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。 2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修方案。 2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。 3、加强设备的日常管理工作 3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。 3.2主要包括： 降低能源消消耗，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。 作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。 四、主要施工机械、设备使用的保证措施 施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项
5、工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完本钱工程中将采取以下措施： 1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。 2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。 3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。 4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原那么，努力降低施工本钱。 5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满
6、足质量、工期、平安生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处分。 五、机械设备维修保养制度 为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及平安生产的需要，必须加强施工机械的管理。 1、机械设备配置。工程经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经工程经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。 2、机械设备的控制。机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。 3、机械设备的维护、检查： 为
7、保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，工程经理部对机械设备做到每月检查一次。 4、机具用电的导线和插座必须符合公司平安用电管理规定。 5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。 6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。 7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业工程和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。 8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过的原那么，严肃处理。 9、定机定人，严禁非本
8、机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。 2023、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。 11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。 12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。 13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。 六、本工程周转材料实施的组织结构保障 为保证周转材料充足，配备种类齐全，我公司认为必须有良好的组织结
9、构保障才能确保本工程的顺利实施。 公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本工程组织机构如以下图： 3、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使工程能够按照方案、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。工程实施环节统计如下： 具体针对每个工程的实施方案，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 4、工程供货实施方案 根据方案制订合理的施工进度，根据施工进度确定每个核心部件的安装时间和周期，据此确定设备的订货方案。 设备的订货必然和货款有紧密联系，充足的货款是保证订货及时的重要保障。因此要准备充足的备
10、货资金，并做到专款专用，以确保订货。 订货时还要充分考虑设备的库存情况及物流情况，留有充足的盘旋余地，尽量减少因异常原因导致的供货不及时。 订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构，以确保质量和进度。订货后还要及时了解设备物流进度，时刻明白设备走到了哪个地方，什么时间到达目的地，做到心中有数，并以此来指导施工。 设备不能按时到达时及时通知施工人员调整施工方案，保证施工进度不受影响，防止出现停工待料的情况。 到货后及时运至施工现场，并指定专人进行看管，存放在平安的地方，防止风吹日晒雨淋及各种可能的破坏。 货物到货后即进行外观检查，检查要和甲方相关人员一道进行，并可进行开箱检查，做好记录。防止因
11、此环节延误设备的上架安装调试。 设备系统与甲方单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，设备系统将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向工程单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原那么： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物平安无损地运抵目的地。 2）公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。4）工程现场以合同条款资料表中规定为准。 5、制定详细实施方案 由技术支持小组、
12、安装实施小组和甲方单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并制订设备安装方案。 完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加工程的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。 技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的工程实施方案，方案应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。 6、实施环境调查 技术支持小组和安装实施小组根据网络环境与安装需要，向甲方了解现场情况，现场情况包含电源、环境、接地等。 根本安装环境要求。具体安装环境要求见相应产品说明书。 安装实
13、施小组根据安装方案要求准备安装工具与安装资料（如：设备的安装手册、软件、标签纸等），确保以最快的速度完成现场设备的调试。 7、设备到货验收 技术支持小组和安装实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织设备验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，那么报工程经理处理。如果检测与验收合格，那么请甲方在相应设备验收表单上签字验收把具体验收流程如下： 设备的交付 货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符。如果相符，那么进行货物的检查，如假设不符，那么对不符的设备不予签收。 设备的检查 货物型号和数量相符，那么对货物进行检查。1）、包
14、装外观检查 包装外观检查就是对货物的外包装的完整性进行检查，看是否有破损或严重的损坏。 2）、开箱检查 翻开外包装，检查货物是否完整、各种资料及配件是否齐全。3）、通电检查 局部需要通电的设那么进行通电测试设备是否能正常工作。 8、现场安装、调试 在工程进行过程中，工程负责工程师应每天向工程经理书面汇报工程的实施进度（见工程工程日报），以便相关人员掌握工程实施情况。 在工程实施过程中，假设碰到由于甲方的原因导致工程无法进行的，那么应第一时间汇报工程经理，同时跟甲方确认需多长时间才能够继续工程的实施，假设是出差，时间跨度超过2天（不包括2天），那么工程师可填报工程停工报告，在征得甲方同意后撤离现场，但必须保持与甲方的 联系，待甲方问题解决后，尽快进场继续工程实施，重新进场必须填报工程复工报告。 安装过程中应先征得甲方同意前方可进行实施。 在现场调试过程中，遇见互连互通问题或设备无法正常工作的情况时首先要确认是否线路问题或是原有设备问题，有可能不是设备的问题，只是配置需要相应的调整，假设是，那么建议客户进行妥善处理；假设是我方的问题，应先排除配置方面原因，还应进行所有可能的尝试，仍无法解决时，应将此信息以报告的形式反响给
