1、企业骨干培训心得 篇一：企业骨干培训心得 非常感谢公司领导给予的这次培训时机，虽然只有短暂的四天，确实让我开动脑筋，受益匪浅，感触良多。公司这次培训课程安排相当的紧张饱满，而且集团领导对这次培训也高度重视，在正月这个年味正浓的时间段，我们的思想也还处在浓浓的过年气氛中，看到公司领导这么重视，只有打起十分的精神，抛开一切杂念，认认真真踏踏实实把这四天的课程学完。 四天的培训结束后，确实让我感觉到这是一次很有意义，有价值的培训，也正是我们工程管理急迫需要的培训。在培训中让我学习到了工作中的一些处理问题的思路;学习到了国学在现代管理中的重要性和相通性;对公关礼仪方面也懂得了待人接物的一些方式方法，提
2、高了个人素养的同时，也提高了公司对外形象。在工作方面也能用开发性思维，多渠道，多角度考虑解决问题的方法。 这次培训让我感触最深的一点是。管理中执行力如何施行，如何将工作落到实处。 坑下来我想对对执行力进行分析。何谓执行力。各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为： 三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和开展具有重要的现实意义。否那
3、么，即使把目标定得再高，措施方案定得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对平安生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施方案就无法执行到位，所定的目标根本无法实现。结合多年来的工程管理工作实践和思考，我发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能20230%地有效执行，打有折扣;对自己的工作职责不清，履行职责不到位;外表接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和
4、责任心较差等。存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到令行禁止，没有标准好管理行为和作业行为;没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到持之以恒;各级领导有的没有做到常抓不懈，存在波浪型或季节性现象;企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行;监督和考核机制不痛不痒，或流于形式;对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到与时俱进，不能适应企业又好又快健康开展的要求;员工没有形成严、细、实的工作作风，心浮气躁，务虚不务实;有的领导干部没有以 身作那么，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响;党、政
5、、工、团没有真正做到齐抓共管，达不到较好的协调和统一;缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。这次郭教授提到，大家也都知道，没有任何借口是美国西点军校建校22023年来奉行的最重要的行为准那么。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：没有任何借口。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调每一位学员要想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。可见，执行，就是不折不扣;执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立严、细、实的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。那么，如何提高执行力呢。执行力有三个核
6、心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做适宜的事;战略，就是做正确的事;运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注意的以下九个方面： 1、企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的根底。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于平安生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为标准好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否那么，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能
7、连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。 2、企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定开展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质根底。综合素质包括较强的业务技术和平安意识，工作效率的上下，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容无视。 3、干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企
8、业做什么。到底要为企业负什么责。怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节。怎样才能执行好工作的每一个环节。每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的平安生产管理工作。 4、要树立严、细、实的工作作风。集团公司员工一定要树立严、细、实的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好平安生产的每一项工作，使企业得以持续、平安、健康、稳定和快速开展，这样才能真正表达出企业较强的执行力。在安装企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作
9、不踏实的员工，对上级的要求、规程、标准和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的过失，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。 5、要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，那么往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意;有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，那么往往造成相互指责、相互猜疑的后果;平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，那么往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高
10、我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能表达出较强的执行力。 6、领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把平安管理责任提到至关重要的位置，亲自抓平安，要求员工把平安措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好平安生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各工程标任务层层分解到位，
11、岗位目标责任人人落实到位，考核鼓励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记领导就是责任的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。 7、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的
12、自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行责任管理，绩效考核，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。 8、党、政、工、团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广阔员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。众人拾柴火焰高，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。 9、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化气氛。某热电厂在实施三讲一落实班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值队）、班组进行评
13、估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能到达80%左右，车间（值队）级干部能够到达65-70%左右，而班组的执行力缺乏50%。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需要广阔干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化气氛，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，我们建工安装集团的开展才有希望。总之，就如孟总所说这次培训不能让你一下学到把公司和工程管理好的全能方法，这次培训是给你的一个开启思维方法，是教你解决问题思路，要慢慢领悟本次所学。当然提高执行力的方式方法很多，
14、如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索和领悟。 篇二：企业骨干培训心得 有幸参加了公司第一期专业骨干培训班，感觉收获良多。在此首先感谢公司、感谢一直为这次培训班默默工作的同事。通过5天短暂且充实的学习培训，我不仅更新了知识，开阔了视野，锻炼了意志，也学到了不少东西。以下是我的一些感触，愿与大家一起分享。 整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。因为它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和智慧、挖掘人们潜能和培养团队协作精神的运动。以前也经常听人讲小游戏、大道理，感觉不以为然，这次自己亲自经历过后着实深刻体会到这一点。当天我们共进行了撕纸、齐眉棍、信任背摔、高空单杠、
15、孤岛求生、毕业墙等6个工程。在进行信任背摔这个工程时，每个人接受完同事的充电、鼓励后站在高台上，身体直直的向后倒下，这需要多大的勇气与信任。但是我们每个人都勇敢地站上去，勇敢地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。是的，相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何鼓励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队。在最后的毕业墙工程中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队需要多长时间可以完成这个工程的那一刻，我惊呼：天哪，怎么办。这么高。我们能完成吗。怎么可能。可是最后，我们仅仅用了8分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀与双手翻过
16、了高墙。我们欢兴、我们雀跃、我们冲动、我们歌唱bdquo;bdquo;是的，是的，这样一个游戏，就是这样一个游戏，如果没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人保护，在这么短的时间，我怎么可能完成。这就是团队，这就是团队协作的结晶，没有完美的个人，只有完美的团队。而我们的工作又何尝不是如此呢。只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮助，我们可以翻越困难、翻越阻碍bdquo;bdquo;让我们高唱团结就是力量。 坑下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置安排上，公司领导付出了很大心血，授课内容出比较全面和实际。对我自身业务知识、工作质量和方法，人际交往以及团队精神的培养，都有一定程度的提升。在此，我主要谈谈对我感触较深的几个课程： 1、压力与情绪管理压力是什么呢。压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受
