1、在全县重点工程建设工作会议上的讲话 在全县重点工程建设工作会议上的讲话 同志们： 这次重点工程建设工作会议，是一个高规格、很重要的会议，县级领导班子全体成员，乡镇、街道、开发区XX县区直有关部门的主要负责人都参加了会议。刚刚，昌力同志宣布了新调整的重点工程及责任分工，各条工作线上的领导同志汇报了工作情况，这个单子上列出的重点工程，是下半年乃至今后一个时期全县工程建设的重点，各级要切实抓好贯彻落实。下面，我就重点工程的推进讲三点意见： 一、在思想上要把工程建设放到首位当前是x跨越开展的关键时期，必须把招商引资和工程建设摆到重中之重的位置。加快重点工程建设，关键要明确三个问题：一是开展靠什么。就是
2、靠工程。今天的投入就是明天的产出，抓工程就是抓开展，抓大工程就是促跨越。今年以来，受宏观形势趋紧的影响，经济下行压力明显加大，企业投资信心缺乏、热情降低，致使有些洽谈工程落地难，在建工程进度慢。在这种情况下，我们必须迎难而上，变压力为动力，必须毫不动摇地抓工程，只要工程上去了，经济就上去了。二是干部应当干什么。必须抓工程。衡量干部的标准有很多，很重要的一条就是能不能抓工程、会不会抓工程。在加快开展的关键时期，不会抓工程的干部是不合格的干部。全县各级干部特别是领导干部，必须树立强烈的工程意识，言必谈工程，行必为工程，领导干部必须抓工程，以坐不住、等不起、慢不得的状态抓工程。工程建设抓上去了，我们
3、的开展速度就加快了，财政实力就增强了，人民生活水平也就提高了。三是工作比什么。关键看工程。当前，县域经济进入了以镇域支撑县域、以市为单位整体推进的新阶段。现在，市看县、县看乡镇，都是一年两次现场观摩，以工程比上下，工程决定名次、决定年终表彰，谁的工程好、开展快，谁的工作水平就高。因此，全县上下务必把工程建设摆到首要位置，作为经济工作的生命线，作为检验班子和干部能力、素质、水平的重要标尺，集中精力拼抢工程、狠抓工程，以工程建设的扎实推进，带动县域经济的跨越和镇域经济的突破。 二、在责任上要到线、到人、到位责任就是压力。只有压力到了，才能出成绩。在工程建设上，全县上下必须自我加压，立责于心、履责于
4、行。所谓工程到线，就是表达分线推进、各负其责的原那么，落实重点工程建设的责任主体。县里明确了xx条线xx个工程，由各工作线牵头人负责抓总。对每个工程，做到三明确：明确目标任务及形象进度，明确完成时限和要求，明确包扶领导、帮扶部门和责任人。每个工程至少由一名县级领导包扶、一个县直部门帮扶、一个工程所在地负责人联系，一套班子管落地、管建设进度、管协调效劳、管问题解决，一抓到底。各工作线要发挥领导多、部门多的优势，经常研究，调度工程进展，集中资源、集中力量推开工程建设。所谓责任到人，就是按照谁牵头谁抓总，谁包扶谁主管，谁的工程谁负责的原那么，xx条线的牵头领导要抓紧对工程任务进行分解，细化分工，抓紧
5、部署，尽快转入实际行动阶段。在工程推进过程中，要敢于负责，敢于拍板，及时召开调度会和现场会，帮助解决工程推进中的各种问题和困难。各工程的具体包扶领导、帮扶部门和乡镇街道负责人，要在这次会议后迅速行动起来，加强与工程投资方的联络，了解清楚需要解决哪些问题，弄清楚怎么帮、怎么协调效劳，及时安排工作力量，靠上工作，跟上效劳，五加二、白加黑，切实围着工程转、盯着工程干。在谈的要加强对接，争取成功；落地的要加快办理手续，尽快到达施工条件；在建的要加快进度，确保按期建成投产。所谓督查到位，就是要加大督查力度，县委、县政府两办要转变督查方式，改变平推平拥、简单发通报的方法，直接督查到工程现场、到责任人、到时
6、间节点，工作线要一周一调度，对全县工程进度在电视台一季度一公开，每半年对全县工程进行一次观摩，公开亮进度、比进展。工程责任人就是督查人，领导干部要拿出主要精力研究工程、靠工程、促工程，工程无进展或者进展缓慢的，包扶领导要向县委、县政府说明原因。 三、在工作上要用心用力加快重点工程建设，必须用好各种要素，抢抓各种机遇，切实解决实际问题，在三个方面用心用力：一是在用活政策上用心用力。不花钱办大事是高水平，花小钱办大事是有水平，花大钱办大事是没水平。在县财政并不十分充裕的情况下，用足用活用好上级各项扶持政策、资金，是加快推开工程建设的一条有效途径。要对照享受中部政策和省市加快县域经济开展的一系列扶持
7、政策，立足实际，认真梳理，通过多种渠道，主动对上争取，只要有希望，就要盯上争取，确保在争取政策、用地和资金等方面有更大的收获。要抓住省市领导来x比较多的时机，积极靠上争取，抓住主动。二是在破解难题上用心用力。要围绕工程建设开展，敢于创新破解难题的方法，不看领导讲没讲，不看别人干没干，不看过去有没有，只要有利于工程开展，就大胆试、大胆闯、大胆干。特别在盘活存量土地、增减挂钩、政银企合作等方面下功夫，在企业融资上给予更大支持，着力破解土地、资金等工程建设中的难题。三是在激活内生动力上用心用力。做好现有企业的内部挖潜，重视企业技改续建和产学研合作，走以存量换增量，以增量优化存量的路子，制定鼓励创新的
8、政策措施，研究企业引进高级技术人才和技术创新等方面的优惠政策，切实提高企业的核心竞争力，切实把起点做高、产业做大、企业做活，扶持现有企业做大做强。 四、在环境上到达最优工程既要促、更要帮。要把工程建设作为衡量标准，深入开展干部作风建设年、效劳企业四比四看活动，加大明查暗访力度，坚决制止和查处三乱行为，公开曝光一批不作为、慢作为、乱作为的现象，特别对工程建设，要做到围墙之内的事企业管，围墙之外的事我们管。要进一步明确事权，简化程序，提高工作效率。要在确保稳定的前提下，积极稳妥地做好征地、拆迁补偿和群众工作，对破坏工程建设的不法行为，要加大打击力度，营造良好的施工环境。各级各部门要加强对单位工作人员的教育、管理和监督，切实解决中梗阻等问题，为工程建设提供最好的效劳、创造最优的环境。 第5页 共5页
