1、教育教学质量攻坚实施方案 一、指导思想 坚持以科学开展观为指导，全面贯彻执行党的教育方针，全面实施素质教育；坚持以教学为中心，以提升质量为主线，牢固树立质量兴校意识；以质量的提升来树学校形象，以工作作风的转变来树教师形象，努力办好教育，让人民满意。 二、组织机构 成立小学教育教学质量攻坚领导小组，全面领导和组织协调教育教学质量攻坚工作。 组长： 副组长： 成员： 三、攻坚目标 1.以理清思路，准确定位，拓展优势，争创特色为主线，全面提升学校办学层次和综合水平。 2.以创新机制，提升质量为核心，加强团结，凝聚人心，增强教师成就感、自豪感和荣誉感，形成良好的气氛。 3.以讲学习，讲政治，讲正气为重
2、点，正行风、造声势，比干劲，比能力，比奉献，使班子和教师整体素质得到全面提升。 4.以科学建立教学常规，德育常规和后勤管理常规为抓手，全面标准学校管理，形成良性管理封闭体系。 5.以校园文化建设、制度建设为突破口，提升学校品味和内涵，营造良好育人环境。 7.以建立和完善学校督查巡导通报制度、评估制度、科研制度为手段，使各项工作得到全面贯彻落实。 8.以课堂为主阵地，以考风建设为立足点，继续实现荣获教学质量先进单位的目标任务。 五、工作思路 （一）围绕一个中心。以提高课堂教学效率、提升教育教学质量为中心。 （二）落实两个重点。一是学生良好的学习行为习惯的培养；二是构建有效课堂向四十分钟要质量。
3、（三）加强三项研究。一是加强教育理论与教学实践研究，将理论转化为成果；二是针对存在的主要问题加强校本课程和校本教研的研究；三是从落实和细节着手加强三大常规管理实效性研究。 （四）实现四个提高。一是实现学校教育教学质量与声誉整体同步提高，树良好的学校形象；二是实现师德、师技、师风、师貌的整体提高，树良好教师形象；三是实现课堂教学效率的整体提高，让学生知识过手，树良好教学形象；四是实现学生自主学习和创新能力的整体提高，树良好学生形象。 （五）保障五项效劳。一是学校管理为教学工作效劳；二是学校后勤为教学一线效劳；三是队伍建设为教师专业开展效劳；四是学校行政为全体教师效劳；五是全体教师为学生全面开展效
4、劳。 六、主要措施 （一）严格实施教颁方案。严格按规定开齐开足课程，严格按课表上课，杜绝随意调课和随意放假的现象，切实保证学生上课时间和正常教育教学秩序，向时间和汗水要质量。 （二）严格学校常规管理。管理出效益，管理出质量。学校将结合实际，以人为本，制定科学的管理细那么。用制度实施全员全程管理，制度一经制定全体教师必须严格遵守，任何人不得凌驾于制度之上。 （三）发挥行政示范作用。质量攻坚领导是关键，学校领导班子将带头上主科，坚持深入教学第一线，进课堂、进班级、进学生，及时了解教育教学真实情况，同时结合发现的问题，实施有效的过程管理。 （四）强化六认真管理。提升质量，核心在于细节，要切实抓好备课
5、、上课、作业批改、辅导、检测、家访六个关键环节。学校将进一步研究制定具体要求和细那么，定期和不定期对教学六认真履职情况进行巡导督查，实行学月通报，从过程中标准教学行为。 （五）向有效教研要质量。立足攻坚难点和问题，开展研讨和赛课活动，形成良好的教研气氛。行政和教研组要加强指导，把发现的问题在研讨中得到解决，促进大家共同交流，共同提高。同时开展走出去，请进来等活动，让专家指导把脉，让广阔教师站在教育新理念前沿，为最终提升质量奠定根底。 （六）建立健全监测体系。质量是教育之根、立校之本，考风正，教风学风才会浓，公平、公正才能得到根本表达。评估必须立足于真实，学校将着力加强考风考纪建设，在检测方式和
6、手段上下决心，建立完备的监测体系，确保学生成绩是学出来，教师的教绩是教出来，而不是考出来，坚决杜绝弄虚作假现象，一经查实，将严肃处理。 （七）完善奖惩鼓励机制。加大投入，修订完善教师年终目标考核制度教师绩效工资分配制度、教学质量奖惩制度，让评优、评先、晋职晋升都与教学质量挂钩，让教绩优秀的教师昂首走路，不让庸人、懒人、横人得利。完善绩效工资分配方案，让优秀和埋头苦干的教师得到肯定和实惠，让教绩低劣、责任心淡泊的教师受到诫勉，最大限度调动教师积极性。 （八）建立校长约谈制度。对教学质量特别低劣的教师每学年实行校长约谈，限期整改提高。同时为形成人事制度活水机制，学校将根据教学质量综合评估情况和工作实际需要，经班子研究对教师工作岗位和地点在学区内作相应调整。 （九）加大骨干教师引领。为提升质量，学校将制定骨干教师队伍建设方案，以骨干牵头，形成梯队，一级带一级，打造一支能干、实干、巧干的教师队伍，为教学工作添后劲。 第5页 共5页
