1、天道酬勤2031国家开放大学电大专科供给链管理期末试题及答案试卷号：23022031国家开放大学电大专科供给链管理期末试题及答案试卷号：2302盗传必究 一、单项选择题每题2分，共20分，将正确答案填入括号内1( )代表着正在转移或等待转移的、储藏在运输工具上的存货。A平均库存 B周期库存 C平安库存 D中转库存 2供给链形成了企业之间信息共享的关系，借助于( )建立了具有共同远景、双赢的利益共同体。ACRM BSCM CEDI DInternet 3在以顾客为中心的供给链管理中，顾客需求对整条供给链起到( )作用。A被动 B消极 C拉动 D决定 4供给链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心
2、是强调运用( )的思想和理念指导企业的行为实践。A集成 B合作 C共享 D分工 5( )又称品种管理或店铺货架管理，是一种重要的供给链管理方法。A. QR BECR CCM DERP 6以( )为核心，ERP基于MRPII，又超越了MRPII。A供给链管理 B开拓市场 C企业内部管理 D企业赢利 7( )技术可以形成结构化的事务处理或报文数据格式。AEFT BERP CEDI DGIS 8最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是( )。A迈克尔波特 B克里斯托夫 C西泽修 D德鲁克 9与客户关系相比拟，供给商关系是处于第( )位的。A一 B二 C三 D四 10实施联合库存管理需要( )之间
3、建立相互联系的信息系统。A制造商 B供给商 C分销商 D经销商 二、多项选择题每题3分，共15分，将正确答案填入括号内，多项选择少选不得分11供给链的结构模型分为( )。A. 条状 B网状 C链状 D绳状 E盘状 12.最常见的供给链管理方法有( )。A快速反响 B有效客户反响 C商品分类管理 D企业资源方案管理 E质量管理 13供给链管理环境下生产控制的特点( )。A生产进度控制 B供给链的生产节奏控制 C提前期管理 D库存控制和在制品管理 E生产方案制定 14目标本钱法常用的几种计算方法分别是( )。A倒扣测算法 B比价测算法 C本量利分析法 D比照测算法 E平均测算法 15.平均产销绝对
4、偏差=IP；-s；l/n该指标反映在一定时间内供给链总体库存水平，其值越大，说明( )。A说明供给链成品库存量越小 B库存费用越低 C供给链成品库存量越大 D库存费用保持不变 E库存费用越高 三、判断题每题2分，共24分，正确打“，错误打“，填入题目后的括号内()16.供给链管理就是指对供给环节的全面管理。()17自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。()18对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。()19无论绩效评估的结果是过低还是过高，其结果都会导致业务流程重组本钱的增加。()20为了做到供给链的同步化运作，供给链企业之间信息的交互频率
5、比传统企业信息传递的频率大得多。()21多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略。()22供给链成员企业间的合作关系不同，但所选择的目标本钱法根本一样。()23在供给链管理模式下，需求和供给信息是逐级传递的。()24客户价值是客户的一种感受和体验，是可以准确计算的。()25在重组供给链业务流程过程中，不能一味地追求本钱的降低，防止在降低本钱时损失企业的经济效益增长点和盈利根底。()26在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。()27供给链绩效评价指标主要反映供给链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。四、名词配伍每题4分，共16分，将相应名词
6、解释的字母填入对应的括号内28( A ) 2001年，我国发布的物流术语国家标准(GB/T18345-2001)中对它的定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。29.( B )是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，它是用于满足提前期需求。30.( D )是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，到达适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程观点和“再造观点。31( C )是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供给商、制造商、分销商到
7、第三方物流及最终用户的整个供给链过程。A. 供给链 B. 平安库存 C. 供给链的标杆管理 D. 业务流程重组 五、问答题第32题6分，第33题6分，第34题13分，共25分32. 简述供给链的设计原那么。6分答：在供给链的设计过程中，应遵循一些根本的原那么，以保证供给链的设计和重建能满足供给链管理思想的要求。(1)自上而下和自下而上相结合的设计原那么；(2)简洁性原那么；(3)集优原那么；(4)协调性原那么；(5)动态性原那么；(6)创新性原那么；(7)战略性原那么。33简述建立供给链绩效评价体系应遵循的原那么。6分答：(1)要对关键绩效指标进行重点分析；1分(2)要采用能反映供给链业务流程
8、的绩效指标体系；(1分) (3)指标要能反映整个供给链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况(1分) (4)应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供给链实时运营状况的信息要比事后分析更有价值，1分(5)要采用能反映供给商、制造商及客户之间关系的绩效评价指标；1分(6)能够全方位、多角度地反映供给链的竞争优势和竞争能力。1分34.请结合实际分析影响供给链本钱的因素，并指出如何有效地控制供给链本钱。(13分) 答：(1)影响供给链本钱的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业务流程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的变化等等，都会影响供给链本钱。影响供给链本钱的因素有：缺乏透明性 多变性 产品设计 信息共享。4分(2)供给链本钱管理是对供给链相关费用进行的方案、组织、协调与控制。对于供给链本钱的控制决定了供给链自身的竞争能力，供给链本钱控制策略的研究非常重要。供给链本钱的控制策略有；物流一体化策略；产销物结合化策略；物流及时化策略。3分(3)结合实际分析6分
